改革開放三十年了，和國有企業(yè)相比，私有（民營）企業(yè)充分展現(xiàn)出了其活力的一面，但私企老板決策的快捷果斷、運(yùn)營的靈活多樣、平日的說一不二，也不斷顯現(xiàn)出其不利的一面。

其一，沒有反對的聲音或者聽不進(jìn)反對的聲音，是非常危險(xiǎn)的。

前不久，中央電視臺(tái)播放的節(jié)目《老大的幸?！分械募布瘓F(tuán)公司的不幸結(jié)局就是由于集團(tuán)老總傅吉安容不下反對的聲音所致。

法律為了讓一個(gè)觸犯刑律的被告能夠得到公正判決，專門設(shè)立辯護(hù)席，對控訴方的指控，有針對性的提出反對意見。只有充分考慮控辯雙方的意見，最終的判決才可能公正。湖北的佘祥林案、河南的王作海案就是沒有注意聽取反對的聲音而釀成的冤案。

我們誰都不是完人，考慮問題總有想不到的地方。善意傾聽別人的意見就是對拓展思路一個(gè)最好的彌補(bǔ)。

你可以不要反對黨，但絕不能禁止反對的聲音。中國的歷史上凡是昌盛的時(shí)期，都是容忍、容許、并善于傾聽反對聲音的時(shí)期。

決策學(xué)上幾乎都有這么一種認(rèn)為：在你還沒作出決定前的討論過程中，對你提出意見、建議甚至反對的人，這對你是愛；在討論的過程中，隨聲附和，不深入分析，而一旦執(zhí)行中遇到難度，便嘟嘟囔囔、罵罵咧咧，這對你是害；特別是討論中深入分析，中肯建議，而一旦決策后，又帶頭執(zhí)行、深入貫徹的，對這種人你當(dāng)格外器重，他將是你的棟梁。

當(dāng)你的企業(yè)還小的時(shí)候，尚且不覺得，一旦小有規(guī)模，便深有感觸。也就是在這一時(shí)段，你要能決策不失誤，貫徹不走樣，你就會(huì)上一個(gè)臺(tái)階，把企業(yè)做大做強(qiáng)。否則，便會(huì)垮下來。

贏利始終是一個(gè)企業(yè)的核心。私企的老總們，當(dāng)你叱咤風(fēng)云、說一不二的時(shí)候，一定要三思。

其二，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)不是急于表態(tài)者，但都是最后點(diǎn)頭者。

私營企業(yè)主，大多是從小慢慢做大的。當(dāng)還小的時(shí)候，自己既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是操作者，手下的員工也不多，一杠子插到底，既快又穩(wěn)，還威風(fēng)。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，特別是小有規(guī)模的時(shí)候，若還是原來那種拍胸脯、拍腦袋的做法，表明上還是威風(fēng)，員工們服服帖帖，實(shí)際上已暗藏危機(jī)。因?yàn)檫^去那種看似果斷實(shí)是武斷的做法，與其企業(yè)的發(fā)展規(guī)模已嚴(yán)重不相適應(yīng)。

成功的做法是：分工負(fù)責(zé)，個(gè)別醞釀，開會(huì)討論，最后定奪。

讓部門的負(fù)責(zé)人去充分溝通，在你熟悉一些情況后，通過思考作出最后表態(tài)。這種做法，總比一開始就把矛盾提交到你面前要好得多。

孫子兵法上說：治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也。企業(yè)做到一定的規(guī)模，就要充分發(fā)揮部門小組的作用。凡事事必躬親，很難掌握真實(shí)情況，給你的最后表態(tài)就帶來難度。

須注意的是，分工負(fù)責(zé)，并不就是全面放權(quán)，目的是為了讓你有充足的時(shí)間考慮大問題，抓住核心問題，掌握真實(shí)情況，確保最終點(diǎn)頭表態(tài)的正確。

有些年輕的企業(yè)主，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，便不可一世，說話沖、走路橫，巴不得全世界人民都要在他面前低頭三分才行，這是非常危險(xiǎn)的。

企業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng)造效益，贏取利潤。一切當(dāng)以這個(gè)核心來做。按照孫子兵法上來說就是“合于利而動(dòng)，不合于利而止”。成功的企業(yè)，從來沒有不可一世的感覺；成功的企業(yè)家，從來都是年輕的兄弟或者可敬的朋友或者令人尊敬的長者。

能夠做到善于去傾聽不同的意見，能夠做到識(shí)人善用，能夠做到分工負(fù)責(zé)、集體領(lǐng)導(dǎo)，拿群體的智慧來解決你的問題，你的企業(yè)將無往而不勝。這就是我想對私企老總說的話。

讓你的手下，和你在一起感到快樂。

讓你的員工，在你那里打工感到有尊嚴(yán)。

讓你的企業(yè)，在大家的努力下，不斷取得新成績。

（羅天興律師供法邦網(wǎng)-法邦時(shí)評專稿，轉(zhuǎn)載請注明作者和出處。）