ipad商標(biāo)爭奪戰(zhàn)一審以蘋果公司敗訴暫告一段落。深圳唯冠公司以商標(biāo)侵權(quán)開始全面反擊，要求中國各地工商行政管理局查處蘋果公司的商標(biāo)侵權(quán)產(chǎn)品，蘋果公司的ipad商標(biāo)產(chǎn)品在中國大陸面臨全面下架的危機。

商標(biāo)肩負(fù)著品牌信息的重任，商標(biāo)爭奪戰(zhàn)其實就是品牌的市場爭奪戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟環(huán)境下這是經(jīng)常發(fā)生的事情。ipad商標(biāo)爭奪戰(zhàn)本身的是是非非自有評說，在此不作討論。筆者認(rèn)為：總結(jié)過去不是為了指責(zé)，而是為了更好地面向未來。跳出案件再看案件，該案給所有經(jīng)營者的啟示是多方面的，尤其是自立于品牌立足的經(jīng)營者不僅僅只是當(dāng)頭喝棒，更是警示和警醒。那么，什么是最重要的呢？

筆者認(rèn)為應(yīng)該是品牌布局。早在兩千多年前孫武在其著作《孫子兵法》的《謀攻》篇就告誡我們“上兵伐謀”。作為品牌經(jīng)營者，都要有“謀定而后動“的思維習(xí)慣和方法，才能在今后的經(jīng)營中不被動，或者變被動為主動。

如何布局品牌才能避免紛爭呢？

筆者認(rèn)為品牌布局的第一步是規(guī)劃，就是規(guī)劃用什么商標(biāo)作為產(chǎn)品的形象切入市場。筆者注意到蘋果公司準(zhǔn)備將產(chǎn)品切入市場之前就作了用“ipad”作為商標(biāo)的規(guī)劃。這本身沒有錯，因為規(guī)劃的目的就是為了預(yù)防和防范品牌風(fēng)險，避免商標(biāo)紛爭，減少品牌爭議或者發(fā)生為人作嫁衣而白忙活的事情。

第二步就是掃清商標(biāo)障礙。蘋果公司可能太熱衷于“i”開頭的商標(biāo)設(shè)計，雖然在進軍市場之前對于全球ipad商標(biāo)作了了解，也動心思在英國倫敦成立了一個微不足道的公司，對存在的“ipad”的商標(biāo)進行收購，但沒有重視中國關(guān)于ipad商標(biāo)的法律狀態(tài)。對于早在2001年深圳唯冠在中國國家商標(biāo)局注冊的ipad商標(biāo)沒有考慮法律狀態(tài)，或者壓根就沒有將中國的商標(biāo)法律狀態(tài)納入商標(biāo)總體體系里面考慮。否則，不可能有在商標(biāo)障礙沒有掃清之前就匆忙進入中國大陸市場的事情發(fā)生。筆者臆測該商標(biāo)爭奪戰(zhàn)緣起于蘋果公司對于中國大陸市場熱衷的操之過急和對中國商標(biāo)法律制度的漠視。誠如業(yè)界知名人士所言：只需要花幾千塊錢就可以檢索到商標(biāo)的法律狀態(tài)的小事情都沒有做就將該商標(biāo)產(chǎn)品進軍大陸太草率。當(dāng)然，筆者不是當(dāng)事人，不知道事情的原委，不好評說，但因為商標(biāo)之爭而引發(fā)的蘋果ipad商標(biāo)產(chǎn)品能否在中國市場立足都成為了未知數(shù)的后果是值得思考的。

市場經(jīng)濟發(fā)展的有趣現(xiàn)象是商標(biāo)在人們的視野中越來越吸引眼球，人們購買商品往往首先看商標(biāo)，再看產(chǎn)品本身，或者認(rèn)為商標(biāo)代表的品牌代表了商品本身。商標(biāo)的市場作用正在不斷放大，這也是品牌經(jīng)營者們熱衷于商標(biāo)及其法律保護的意義所在。

正因為如此，筆者建議，企業(yè)品牌經(jīng)營者在品牌切入市場之前要認(rèn)真思考品牌的布局問題，要謀先定而后動，做好品牌規(guī)劃和商標(biāo)障礙清除，免得發(fā)生小失誤大買單或者為人做嫁衣的事情。

（潘福昌律師供法邦網(wǎng)-法邦時評專稿，轉(zhuǎn)載請注明作者和出處。）