1.融入項(xiàng)目整體策劃中及有效防控并購(gòu)中并購(gòu)后債務(wù)、刑事、稅務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)是資產(chǎn)法律服務(wù)之核心；避免民商糾紛發(fā)生以及出現(xiàn)糾紛后如何力免破壞力地解決民事商事業(yè)務(wù)之核心。
2.真正專(zhuān)業(yè)的律師不僅僅有效地幫助企業(yè)防控法律風(fēng)險(xiǎn)還可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增值。
3.管理學(xué)視野中的法律運(yùn)用應(yīng)該幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值；以貼位的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制顛覆傳統(tǒng)的法律顧問(wèn)制度；構(gòu)建符合國(guó)情的法律風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”；幫助企業(yè)以最小的成本實(shí)現(xiàn)利益的最大化；為成功者錦上添花、給失落者雪中送炭、讓創(chuàng)業(yè)者防患未然。
4.從法律服務(wù)的內(nèi)容看，中國(guó)傳統(tǒng)法律顧問(wèn)服務(wù)偏重于經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)，疏于防范刑事風(fēng)險(xiǎn)，但眾多的企業(yè)、企業(yè)高管們恰恰倒在了刑事風(fēng)險(xiǎn)上。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，成熟企業(yè)必備三種人才：刑事律師、會(huì)計(jì)師和經(jīng)濟(jì)師。“三駕馬車(chē)”確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，將法律風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。而中國(guó)傳統(tǒng)的法律顧問(wèn)制度虛有其名，徒有其表，并不貼位，發(fā)揮不了應(yīng)有作用，每天都有企業(yè)高管落馬，每天都有明星企業(yè)瀕臨絕境的新聞報(bào)道，每天都有中小企業(yè)破產(chǎn)，就是最好的說(shuō)明。
5.在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)法律顧問(wèn)主要由擅長(zhǎng)處理重大訴訟的律師來(lái)?yè)?dān)當(dāng)首席律師，統(tǒng)籌全局，機(jī)械性的事務(wù)由身為首席律師助手的事務(wù)律師來(lái)完成，人力資源配備較為科學(xué)；而中國(guó)的法律顧問(wèn)業(yè)務(wù)主要由沒(méi)有訴訟經(jīng)驗(yàn)的事務(wù)律師處理，美其名曰“專(zhuān)業(yè)化”，沒(méi)有經(jīng)過(guò)大案要案訴訟磨練的律師怎么可能“專(zhuān)業(yè)”，“快餐式”的法律服務(wù)怎么可能真正為企業(yè)把好關(guān)。
6.中國(guó)傳統(tǒng)的法律顧問(wèn)工作往往流于形式，律師缺乏責(zé)任心，大多是“蜻蜓點(diǎn)水”，“顧而不問(wèn)”。一般律師不懂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理，提供的法律意見(jiàn)常常不適應(yīng)企業(yè)的客觀需要，很難幫企業(yè)防控法律風(fēng)險(xiǎn)。律師受聘企業(yè)顧問(wèn)往往是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，其目的是爭(zhēng)取顧問(wèn)單位的訴訟業(yè)務(wù)，如果遇到職業(yè)道德差的律師，企業(yè)反而要增加額外的法律風(fēng)險(xiǎn)。
7.中國(guó)傳統(tǒng)的法律顧問(wèn)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，往往不是依靠法律專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和敬業(yè)精神，而是靠關(guān)系、給回扣拓展業(yè)務(wù)。國(guó)有企業(yè)尤為明顯，這與國(guó)企缺乏真正的所有權(quán)人有關(guān)。傳統(tǒng)法律顧問(wèn)服務(wù)成了某些人謀私利的幌子，而相關(guān)的律師就成為“有牌的詐騙犯”，甚至是“洗錢(qián)犯”，把高額的顧問(wèn)費(fèi)中絕大部分以“回扣”的形式“返還”給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管，法律顧問(wèn)服務(wù)純粹是一種洗錢(qián)的手段而已。
8.中國(guó)傳統(tǒng)法律顧問(wèn)在公司中僅僅是起輔助作用。法務(wù)人員、顧問(wèn)律師遠(yuǎn)離公司的核心決策圈，對(duì)公司的重大決策發(fā)揮不了應(yīng)有的影響，無(wú)法全面識(shí)別企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，更談不上采取有效的防控措施，“花瓶”作用明顯。
9.中國(guó)傳統(tǒng)的法律顧問(wèn)制度缺乏系統(tǒng)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。他們更多是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、“小打小鬧”的服務(wù)形式，通常就是對(duì)公司的法律問(wèn)題和存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一些細(xì)枝末節(jié)的“粉飾”，進(jìn)行“參觀”式的診斷，進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)視察”般法律指導(dǎo)。這樣的顧問(wèn)形式，自然無(wú)法真正地識(shí)別企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，更無(wú)法真正地幫助企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)。
10.從中國(guó)企業(yè)的整體現(xiàn)狀而言，中國(guó)企業(yè)是“短命多病”，企業(yè)平均壽命低，破產(chǎn)率高，利潤(rùn)率低，風(fēng)險(xiǎn)防御能力低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。這既說(shuō)明了傳統(tǒng)的法律顧問(wèn)制度具有過(guò)多的弊端，適應(yīng)不了企業(yè)實(shí)現(xiàn)需要，更說(shuō)明了構(gòu)建現(xiàn)代的現(xiàn)代法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，具有客觀的迫切性。（微信公眾號(hào)：legalrisk）
11.從國(guó)際情勢(shì)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，迫切需要構(gòu)建系統(tǒng)的現(xiàn)代法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
12.以?xún)?nèi)心控制行為，是真正的養(yǎng)生之道。法律風(fēng)險(xiǎn)管理是以行為控制行為，而法律養(yǎng)生則是以?xún)?nèi)心控制行為。一種是西式的養(yǎng)生，一種是中式的養(yǎng)生，殊途而同歸。
13.法律風(fēng)險(xiǎn)管理并非只是一種有名無(wú)實(shí)的概念包裝。其以將法律風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)管理的理念為指引，在特定目標(biāo)的設(shè)置下將具體工作內(nèi)容抽象為識(shí)別、評(píng)估、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、改進(jìn)五個(gè)基本要素。法律風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)法律顧問(wèn)服務(wù)的顛覆，只有將法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、解決方案、方案的執(zhí)行以及改進(jìn)系統(tǒng)周延地囊括，以詳細(xì)的工作方式與原理注入其中，才能避免徒具虛名的窘境。
14.法律服務(wù)不能唯法律至上，那是書(shū)呆子的兵法，會(huì)一敗涂地；法律服務(wù)不能脫離法律，那是土鱉戰(zhàn)法，會(huì)瀕臨絕境。法律服務(wù)是包含專(zhuān)業(yè)性的綜合性工作，需策劃，以運(yùn)籌帷幄、決戰(zhàn)千里，亦需海陸空配合，方能大勝。
15.企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造品牌，取得發(fā)展，不得不充分考慮《勞動(dòng)合同法》。當(dāng)然，企業(yè)是以低成本，高利潤(rùn)，持續(xù)增長(zhǎng)為核心而運(yùn)作。法律圍繞這一中心而動(dòng)。不理不睬，可能會(huì)夭折；高度緊張，照本宣科，可能不合事宜?，F(xiàn)實(shí)中的“活”的應(yīng)用應(yīng)考慮與時(shí)俱進(jìn)；輕重緩急，主次分明，在“合法”、“安全”中尋找平衡點(diǎn)，這些才是“精髓”。但是，不無(wú)遺憾，這些“精髓”無(wú)法形成文字，“躍然紙上”。它是隨需而變的一種東西。
16.在制度設(shè)置上重在預(yù)防，且不能脫離實(shí)際。不要災(zāi)難來(lái)臨時(shí)還渾然不知、不知所措；不要矯枉過(guò)正、適得其反?；谥袊?guó)國(guó)情，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中深度介入法律過(guò)程，原則性與靈活性相結(jié)合、法治化和人性化相結(jié)合的處理會(huì)收到更好的效果。風(fēng)險(xiǎn)防范必須跳出法律看法律，考慮心理學(xué)因素，作出人性化處理，注重刑事風(fēng)險(xiǎn)防范和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。用動(dòng)態(tài)性、前瞻性的眼光看待經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)。
17.用適合的法律專(zhuān)才適時(shí)地深度介入重大決策及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，力求避免爭(zhēng)議的產(chǎn)生。事前法律介入，的確需要一些成本支出，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，利遠(yuǎn)大于失。風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的設(shè)置主要是為了避免糾紛的產(chǎn)生。
18.“企業(yè)應(yīng)與外部法律專(zhuān)才成為情人”，防范法律風(fēng)險(xiǎn)的第三個(gè)關(guān)鍵是里應(yīng)外合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中必須配備附屬法律顧問(wèn)甚至機(jī)構(gòu)來(lái)處理日常法律事務(wù)；重大決策、制度變革、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、重大糾紛化解、人員培訓(xùn)都必須由法律專(zhuān)才組成黃金拍檔、分工合作，以最小的成本支出，使企業(yè)錦上添花、防患于未然甚至雪中送炭。
[作者簡(jiǎn)介]
王思魯：廣東廣強(qiáng)律師事務(wù)所主任、管理委員會(huì)主席、金牙大狀律師網(wǎng)首席律師、中國(guó)首屆百?gòu)?qiáng)律師、政府/企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)法律專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)委員、廣州市房屋交易監(jiān)管專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家、中國(guó)政法大學(xué)點(diǎn)睛學(xué)堂授課講師。辦案之余常圍繞法治和民生思考，以眾多的經(jīng)典案例成就“金牙大狀”之盛名。
王思魯律師辦案心得：刑事案件對(duì)律師的專(zhuān)業(yè)水平要求更高，當(dāng)事人選對(duì)律師至關(guān)重要；完美的辯護(hù)是驚心動(dòng)魂的過(guò)程和成功結(jié)果的和諧統(tǒng)一，律師是以眾多震撼人心的實(shí)戰(zhàn)辯例贏取未來(lái).
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