越來越多的人懂得日常保健，定期體檢，是為了防患于未然或者防病于初期，其安全性、可控性、經濟性遠比患病之后去治療好的多。“日常保健，定期體檢”的重要性已經被無數包含心酸和血淚甚至以生命為代價的無情事實所證明，迫使人們不得不覺醒。企業(yè)也被法律賦予了人格，在法律上叫“企業(yè)法人”，在社會關系中也叫“企業(yè)公民”。在“穩(wěn)健生存和發(fā)展”的意義上，企業(yè)與自然人一樣，同樣需要“日常保健，定期體檢”，其必要性、重要性與自然人相比有過之而無不及。中小企業(yè)是推動中國經濟發(fā)展，促進市場繁榮和社會穩(wěn)定的重要力量，企業(yè)在日常的運營過程中必然產生著或者已經面臨著各方的法律風險，而且，更多的風險是呈“隱患”狀態(tài)，直到發(fā)展成“癌癥”企業(yè)才能發(fā)現。很多企業(yè)都是在遇到了嚴重的法律糾紛之后才想到尋求法律幫助，但是很多時候已經為時已晚，不得不付出慘重代價。無數類似第一部分調查的事實一再為我們敲響警鐘，企業(yè)必須猛醒，再也不能對“日常保健，定期體檢”掉以輕心。
針對中小企業(yè)發(fā)展中的實際需要，基于多年企業(yè)法律服務實際經驗，我們推出了為中小企業(yè)量身定做的法律服務產品——【企業(yè)經營法律風險診斷、治理】服務，像在醫(yī)院體檢一樣，分不同的法律體檢項目，由專業(yè)的主辦律師組成體檢組，為中小企業(yè)診斷、排查、清除經營過程中存在的各種法律風險隱患，像掃描病毒、修復漏洞一樣，解除企業(yè)經營管理的不察之失和后顧之憂；像戰(zhàn)場上的“工兵”，事先清理走前進途中的“地雷”、“炸彈”，真正做到“防患于未然”，為企業(yè)的平穩(wěn)和諧高效發(fā)展提供法律保障。
一、【法律風險診斷、治理和防范體系的建立】法律服務項目的有關說明
一、【法律風險診斷、治理和防范體系的建立】法律服務項目是如何產生的？
該產品是律師針對過去給企業(yè)提供法律服務中存在的不足，是律師反思傳統法律顧問模式的缺陷和弊端而總結和研發(fā)的結果，是對傳統法律顧問服務模式進行的具有革命性的創(chuàng)新和完善。
一，傳統的法律顧問模式的弊端：
1，傳統的法律顧問模式下，律師的“顧問”行為往往是被動的。當顧問單位面臨爆發(fā)的實際法律風險時，才知道去尋求法律幫助，法律顧問往往扮演的是“消防員”或者“擦屁股紙”的角色，法律顧問不是主動去發(fā)現問題，解決問題，而是坐等問題出現，再去“救火”或者“擦屁股”。由于法律風險具有專業(yè)性、隱蔽性，企業(yè)很難自己事先全部洞察風險。被動式服務模式下，企業(yè)法律顧問被動地等企業(yè)來“找”來“問”，往往并不主動或者不便于主動作為。只有當風險引爆，才知道原來隱患早就存在。比如說，當企業(yè)依據員工手冊開除員工引發(fā)糾紛時，才發(fā)現“員工手冊”沒有經過民主程序制定，或企業(yè)沒有足夠證據證明已經公示員工，此時才知道《員工手冊》原來無效。
2、中國傳統的法律顧問工作往往流于形式，由于律師沒有具體的量化的工作目標，所以，律師往往缺乏責任心，大多是“蜻蜓點水”，“顧而不問”。
3、傳統的法律顧問模式下，企業(yè)請常年法律顧問的目的沒有很好地實現。傳統的法律顧問模式下，律師所提供的法律服務往往沒有建立系統的法律風險防范機制的內容。他們更多是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，缺乏長效機制，不能實現“防患于未然”、為顧問單位保駕護航的目的。律師的價值并沒有很好地體現出來。
4、傳統的法律顧問模式下，收費模糊。傳統法律顧問在簽訂顧問合同時，律師對企業(yè)的人員情況、業(yè)務開展等等情況都不了解，律師和企業(yè)雙方都不知道將來到底有多少事務需要用到律師，所以，對于顧問費的收取幾乎完全沒有什么標準，看人下菜，企業(yè)有錢就多要一些，企業(yè)沒錢就少要一些；大律師多要一些，小律師少要一些，還互相心理不平衡，律師覺得錢少活多，企業(yè)覺得錢拿得多，活卻沒干多少。
5、傳統法律顧問模式下，律師往往單兵作戰(zhàn) 傳統法律顧問服務，一般都是一個企業(yè)請一名律師，企業(yè)方方面面的法律事務由律師一個人完成，包括勞動用工、知識產權、對外貿易、股權糾紛等多領域的各項事務。這種情況下，律師服務質量是難以保證的，因為再能干的律師都不可能所有專業(yè)都精通。
二、律師的反思 當我們擔任法律顧問的企業(yè)爆發(fā)法律糾紛，而我們又發(fā)現這個糾紛本來是可以通過事先防范，事先避免的時侯，我們開始反思：我們應如何改進我們的服務模式，使我們能事先發(fā)現風險，防范風險，化解風險，化風險為效益，真正實現企業(yè)請律師就是為了不打官司的目的。于是便誕生了【法律風險診斷、治理和防范體系的建立】項目。
二、【法律風險診斷、治理和防范體系的建立】法律服務項目及流程簡介
法律風險體檢的分類 區(qū)分根據：體檢的精細程度和成本大小，以及治理方案的詳盡程度、治理方案的完整性與可操作程度。
專項體檢 —— 勞動關系、合同管理、品牌保護、并購重組、投資融資、專利保護、公司治理和量身訂做的其他專項內容?？稍谶x項菜單中選擇多項。
全面體檢 —— 根據企業(yè)的實際需要，對所有可能涉及的法律風險領域進行全面體檢的一種服務模式。
體檢的級別：
初級體檢——通過調查問卷、電話詢問、審核提交資料等形式完成法律風險的分析和識別，形成法律風險體檢報告并提供方向性治理建議。初級風險體檢報告對于企業(yè)來說僅僅是一個初步的法律風險體檢結論，就如同對人身進行常規(guī)體檢一樣；
高級體檢——通過問卷調查、電話詢問、實地調查詢問、詳細審核提交資料等形式完成法律風險的分析和識別，形成法律風險體檢報告并提出具體的治理建議 。高級法律風險體檢報告則意味著更為深入、全面地對企業(yè)所存在的法律風險進行識別和評估。高級法律風險體檢報告得出的結論將更加細致，并在詳細分析的基礎上，提出相應的法律風險治理方案。
體檢的外部流程：
雙方溝通協商——確定風險體檢范圍——簽署風險體檢服務協議——編制風險體檢方案——企業(yè)填寫風險體檢調查問卷——根據需要進行走訪調查——匯集信息，分析評價——編制初步法律風險調查分析報告——內部評審——提交正式報告。
體檢的內部流程：
（一）企業(yè)信息的收集和審查，詳細了解情況 （二）對企業(yè)答題進行法律風險分析和識別 （三）確定相應的法律風險，設計治理方案 （三）召開評審會議 （四）出具初步法律體檢報告 （五）評審法律體檢報告 （六）審定和交付法律體檢報告 （七）與公司共同采取措施排除風險 （八）跟蹤風險排除情況
如何通過體檢發(fā)現企業(yè)的各種風險
一套科學的測試題目，結合各種調查資料和信息，作為評估依據，按照企業(yè)法律風險管理的要求，結合我們對企業(yè)法律風險管理的研究、專業(yè)知識和經驗，進行法律風險的分析、識別和評估，找出相應的法律風險點，并區(qū)分、判斷其關聯性和復雜程度，得出相應的初步結論。隨后，將對初步結論分層次進行兩次以上的評審，在此基礎上，審慎出具最終的結論。
企業(yè)進行法律風險體檢后，應該做些什么？
企業(yè)進行過風險體檢過后，可根據自身的實際情況進行法律風險治理工作，該治理工作可以由企業(yè)的專職法務人員完成，可以由企業(yè)法律顧問完成，也可以聘請專業(yè)的法律風險治理機構進行風險治理。
三、【法律風險診斷、治理和防范體系的建立】法律服務項目的四大創(chuàng)新
1、主動式服務 不再坐等企業(yè)來求醫(yī)，而是主動設計流程，通過訪談、調查問卷、收集資料等方式，深入企業(yè)，主動去發(fā)現企業(yè)尚未察覺的法律風險。
2、菜單式服務 收費不再模糊，而是列菜單，讓企業(yè)自主選擇消費項目，并明明白白消費。首先是體檢項目有收費清單，比如勞動用工法律風險體檢XXXX元，企業(yè)合同法律風險體檢XXXX元，都詳細列明，由企業(yè)自己選擇。其次是，體檢后，根據發(fā)現的問題，診治這些問題也明碼標價，如員工手冊存在問題，如果需要律師修改需要XXXX元，由企業(yè)根據自己的支付能力選擇治還是不治，現在治還是將來治。最后，體檢完之后，如果需要后續(xù)常年法律顧問服務，也是菜單式服務，如修改一份合同，1000字以內是500元，出去調查一次是500元，路途時間如何計費等等，清清楚楚。當然，顧問單位仍然可以選擇傳統的服務方式和內容；也可以選擇專項法律服務菜單中的一項或者多項法律服務；還可以選擇混合式服務方式。比如：選擇傳統式一般條款服務5000元/年+專項【法律風險體檢、治理】。
3、專業(yè)分工，團隊協作 不同專業(yè)領域由具備不同專業(yè)知識和經驗的律師提供服務，或者由不同專業(yè)的律師協同提供服務，分工協作，以保證每個領域、每個環(huán)節(jié)法律服務的質量。
4、建立法律風險防范的長效機制：企業(yè)只需日常維護、監(jiān)督，法律風險預防機制便可以長期發(fā)揮法律風險預警、防范作用，產生長期效益。
四、【法律風險診斷、治理和防范體系的建立】法律服務項目的特點和優(yōu)點
主要表現為：
1、服務的主動性：傳統的法律顧問服務，律師往往是被動的提供法律服務，當企業(yè)面臨爆發(fā)的實際法律風險時，企業(yè)才開始尋求法律幫助。而【法律風險診斷、治理和防范體系的建立】法律服務項目則需要定期或者日常地對企業(yè)進行相應的法律體檢，通過設計流程，調查訪談、分析資料等方式，主動去發(fā)現并消除企業(yè)經營過程中隱藏的的法律風險，像掃描病毒、修復漏洞一樣，像戰(zhàn)場上的“工兵”，事先清理走前進途中的“地雷”、“炸彈”，真正做到“防患于未然”，解除企業(yè)經營管理的不察之失和后顧之憂，幫助企業(yè)最大限度地管理法律風險，最大限度減少可能的損失。
2、服務的選擇性：傳統的法律顧問服務，律師往往是打包收費，沒有細化明確的收費項目，企業(yè)往往對律師應該提供的法律服務非常模糊，企業(yè)難以很好地獲得法律服務。而【法律風險診斷、治理和防范體系的建立】項目，一開始就列明明細單，律師會告訴企業(yè)各項法律服務的標準和收費，企業(yè)可以根據自己的不同需求選擇不同的法律服務，對自身不同的領域、不同業(yè)務環(huán)節(jié)或者具體項目實施診斷或者治理，實現法律服務“菜單化”。
3、服務的綜合性、協同性：傳統的法律顧問服務，往往是一個律師單兵作戰(zhàn)，律師只向企業(yè)提供通常的、一般性的法律服務，很難提到專業(yè)性、系統性的高度。而企業(yè)經營法律風險體檢服務是由具備不同專業(yè)知識和經驗的律師向企業(yè)提供綜合服務，企業(yè)不同領域的法律事務由主管律師運用不同專業(yè)的知識，或者由其他律師協同，提供綜合服務，以保證每個領域法律服務的質量。
4、服務的程序性：傳統的法律顧問服務，往往都是根據企業(yè)主動提出的問題以及顧問律師的執(zhí)業(yè)經驗，由律師針對特定的事項對企業(yè)面臨的法律風險作出評估，缺乏系統性。而企業(yè)經營法律風險體檢服務是律師根據既定工作流程，對企業(yè)經營過程中的相關情況作出例行地、全面地、有重點地分析，周而復始循環(huán)地、動態(tài)地對企業(yè)進行全方位的法律風險體檢。
5、服務的長效性：法律風險防范機制建成之后，只要企業(yè)給予日常的維護、跟蹤、監(jiān)督，該機制便可長期發(fā)揮作用，并且可以不斷地得以完善、升級，發(fā)揮越來越有效的防范作用，不同程度上具有一勞永逸之效果。
6、律師工作的針對性和高效性 由于企業(yè)做到了自主選擇，明白消費，律師工作目標也就相應具體明確，工作從而也就具有了針對性和高效性，降低了企業(yè)的成本，提高了整體效益。本項目實事求是，工作成果符合企業(yè)的實際需要，解決企業(yè)實實在在的問題，物超所值。
7、為企業(yè)建“健康檔案”，并做回訪式檢查，跟進式服務 企業(yè)法律顧問律師可以為每個受檢企業(yè)建立“健康檔案”。在企業(yè)按“處方”---治理方案接受治療后，律師可以適時跟蹤治療情況，做好回訪式檢查，根據實際情況，適時調整“處方”，升級治理方案。
五、企業(yè)體檢可選擇的菜單內容：
1），企業(yè)主體和治理方面：企業(yè)法人結構治理；公司章程；決策機制；業(yè)務流程；規(guī)章制度；股權的設置和管理；企業(yè)的變更；企業(yè)清算；企業(yè)注銷；企業(yè)并購重組；企業(yè)資源擴張；干股；股權轉讓；股東知情權的行使和保障；
2），人力資源管理方面：勞動合同；懲處職工；社保和休息；職工培訓；勞務派遣用工；管理制度；員工手冊；支付經濟待遇；保密和競業(yè)限制；勞動爭議。
3），工傷管理方面：職工工傷認定；傷殘等級鑒定；支付傷殘待遇。
4），合同管理方面：合同談判；合同文本的制定；合同簽訂；合同審查；合同對方的資信調查；合同擔保；合同履行；合同解除；合同糾紛的處理；合同管理制度；合同章、公章管理制度。
5），財務領域：應收賬款；對外擔保；企業(yè)納稅管理；財務管理；
6），資金活動方面：籌資決策；投資決策；資金活動管控；民間融資；債券融資；銀行貸款融資；設立經濟實體；委托理財；簽訂合同。
7），安全生產管理領域：安全管理；安全事故；工程外包；
8），房地產管理領域：房地產侵權和被侵權的法律風險；房地產權屬爭議；房地產的利用；房地產轉讓；權證管理制度
9），業(yè)務外包方面：外包合同；資信調查；質量監(jiān)控；商業(yè)賄賂防范；產權歸屬；
10），采購領域：供應商資信調查；招投標；驗收、付款制度；合同簽訂。
11），銷售領域：客戶資信調查；銷售過程監(jiān)督機制；銷售管理制度；售后服務；
12），生活后勤服務管理領域：供用水、電、暖、氣；住宅小區(qū)、道路等工程、施工及日常管理；住宅小區(qū)公用設施維護；住宅小區(qū)治安管理；
13），環(huán)境保護領域：生產排污；環(huán)保項目的投資和融資；環(huán)保工作管理制度；
14），知識產權保護、商業(yè)秘密、網絡域名管理領域的法律風險：品牌保護；商標保護；專利保護；商業(yè)秘密保護；計算機軟件保護；網絡領域知識產權保護；企業(yè)數據庫開發(fā)知識產權保護；企業(yè)集成電路布圖設計保護；企業(yè)著作權管理；企業(yè)知識產權的使用；許可合同。
15），信訪管理領域：重大決策信訪風險評估機制；信訪事項處理機制；
16），上述法律風險領域引發(fā)的訴訟法律風險。
六、企業(yè)體檢的流程：
企業(yè)選擇體檢項目→簽訂體檢協議（附件為《體檢項目流程和時間進程表》→專業(yè)律師成立體檢組→不同專業(yè)分別體檢→出具體檢報告+診治清單→如企業(yè)選擇診治，則簽訂《專項法律服務協議》→專項診治→診治結束；如企業(yè)選擇聘用常年法律顧問服務，則簽訂《常年法律顧問服務合同》+《菜單式服務清單》。
七、從“法律風險體檢”到發(fā)現法律風險、成因分析、對策和建議
我們進行的法律體檢的內容包括：公司基本情況、股權結構、公司治理、人力資源管理、行政管理、財務管理、合同管理、知識產權保護、商業(yè)秘密保護、投資、擔保、訴訟仲裁、法律風險管理等多個方面，基本涵蓋了受檢企業(yè)的各個方面。
一）企業(yè)存在的法律風險及成因分析
（一）關于公司治理結構方面
1、受檢企業(yè)中，有部分企業(yè)存在股權結構不合理，現有最大股東可能失去控股權的法律風險。
2、有受檢企業(yè)的股東之間存在需解決的法律問題，可能出現因股東糾紛導致公司僵局、公司利、股東利益受損的情形。
3、有受檢的公司制企業(yè)未設立三會（股東會、董事會、監(jiān)事會），缺乏決策程序機制，企業(yè)經營決策的個人偶然性風險較大。
4、有受檢的公司制企業(yè)沒有在工商部門提供的章程范本中增設其自行約定的內容，可能導致股東之間發(fā)生糾紛時無據可依。
5、有受檢的公司制企業(yè)未按照《公司法》、公司章程的規(guī)定召開三會，可能會導致股東會、董事會決議被通過司法程序撤銷。
（二）關于勞動人事管理方面
1、大多數企業(yè)在勞動合同的簽訂和履行有問題（書面合同問題、任意解除問題）。
2、有多家受檢企業(yè)未制訂員工手冊。
3、有多家受檢企業(yè)未設立工會。
（三）關于合同管理方面
1、有受檢企業(yè)在簽訂重大合同之前未進行資信調查。
2、部分受檢企業(yè)的重要合同談判沒有法律專業(yè)人員參加，少數企業(yè)在簽署合同時不要求對方出具法定代表人身份證明或簽約代表的授權委托書，導致合同交易風險的增大。
3、部分受檢企業(yè)沒有建立合同會簽制度和合同履行監(jiān)督制度。
（四）關于知識產權和商業(yè)秘密保護方面
1、幾乎一半的企業(yè)沒有設置知識產權管理機構、人員，沒有建立知識產權管理、保護制度。
2、有超過一半的企業(yè)沒有與相關人員就企業(yè)商業(yè)秘密的保護簽訂保密協議，大多數企業(yè)沒有和相關人員簽訂競業(yè)限制協議，絕大多數企業(yè)既沒有商業(yè)秘密管理機構或人員，也沒有建立商業(yè)秘密管理制度。
（五）關于融資問題
大多數企業(yè)都存在融資方式單一（僅依靠向幾家銀行借貸的方式融資，而沒有運用過融資租賃、企業(yè)債券、信托等其他融資方式）和民間融資問題（大多數企業(yè)都運用過向其他企業(yè)、個人及內部職工等借貸方式），有少數企業(yè)涉嫌非法融資甚至涉嫌犯罪（企業(yè)借貸、民間高利、非法吸收公眾存款、集資詐騙等）。
（六）關于對外投資和對外擔保方面
1、對外擔保存在較多問題。大多數企業(yè)都有對外擔保、互保（擔保鏈）現象。
2、有一半企業(yè)沒有建立對外投資管理制度，有少數企業(yè)對外投資僅僅由董事長或總經理個人作決定，有少數企業(yè)在對外投資前不進行可行性論證，部分企業(yè)對外投資前不對項目和合作方進行法律盡職調查，幾乎一半的企業(yè)沒有在章程中規(guī)定對外投資的限額。
3、大多數受檢企業(yè)在作出重大決策時都沒有要求專業(yè)人員提供意見。
（七）關于危機與法律風險管理問題
大部分受檢企業(yè)沒有建立起突發(fā)事件應急機制與法律風險管理機制，首先想到找關系而不是找律師，甚至有企業(yè)遇到重大危機與法律風險一走了之，使危機與法律風險性質升級。
二）、防范和化解企業(yè)法律風險的對策和建議
（一）企業(yè)安全是第一要素
民營企業(yè)不能只注重“發(fā)展”，在當前經濟形勢下，應更多地關注企業(yè)的安全，應該把安全放在第一位。因為如果企業(yè)運營不安全，又談何發(fā)展？如果沒有安全為前提，即使發(fā)展再快，其結果也可能是徒勞無功。
企業(yè)安全最主要的是法律安全、資金安全、資產安全。資產安全里面要注意資產的賬面值及變現能力；資金的安全要注意融資計劃（尤其是銀行貸款）實現的不確定性，這就要求企業(yè)考慮融資方案的多樣性問題。任何一個企業(yè)至少應考慮四五種融資方案，除了向國內銀行借款外，還應考慮合法的民間融資、融資租賃、信托融資、發(fā)行企業(yè)短期債券等方法。
企業(yè)要特別注意防范因各類違法行為而受到行政處罰、刑事追究或者進入民事訴訟程序。如果受到行政處罰，可能被撤銷、吊銷營業(yè)執(zhí)照，迫使企業(yè)進入清算程序；如果受到刑事追究，企業(yè)可能被查封，企業(yè)家可能被追究刑事責任，輕則財產損失，重則牢獄加身；因民商事糾紛成為被告，一旦企業(yè)賬號被凍結、財產被查封，企業(yè)運營就會受阻，日常經營將可能受到重大影響，甚至隨時面臨倒閉的危險。
（二）聘請專業(yè)機構、專業(yè)人才辦理專業(yè)的事情
這里有兩層含義，一層含義是企業(yè)自身要做自己專業(yè)的事情，在自己的專業(yè)領域謀求更大的發(fā)展，不能貪大求全。如果對某些自己不熟悉的領域在沒有充分論證的情況下，盲目地一哄而上，很容易栽跟頭；另一層含義是企業(yè)還應該把一些專業(yè)性的事務，比如法律、稅務（籌劃）、IT管理、評估等等交由專業(yè)的機構來處理，必要時可以整體服務外包。有數據顯示，發(fā)達國家的企業(yè)在專業(yè)服務外包上投入的金額一般會占到企業(yè)成本投入的12%～17%。其實，這樣的服務外包既可以使事情更加有效地完成，而且也是一種風險轉移的手段。因為，專業(yè)機構必須對其所提交的工作成果承擔責任。
（三）充分利用政府各項優(yōu)惠政策
中央和地方政府在工商、稅收、技術創(chuàng)新等方面，不同時期出臺了很多行之有效的政策措施，比如“節(jié)能環(huán)保企業(yè)稅收減免”、“小額擔保貸款”、農業(yè)企業(yè)重點扶持政策、企業(yè)創(chuàng)新基金項目等等各項優(yōu)惠政策。因此，我們建議企業(yè)特別是中小企業(yè)要善于運用這些優(yōu)惠政策，盡量利用政策優(yōu)勢發(fā)展壯大自己，而不是一遇到困難和問題就想到“跑關系”、找政府。這樣一方面會給有關部門和領導增加壓力和負擔，另一方面也極易滋生腐敗案件，一旦東窗事發(fā)，企業(yè)反被牽連，造成更為嚴重的后果。
這里要特別強調的是，企業(yè)如果不得不面對經濟困境，也千萬不要一走了之，使經濟糾紛演變成經濟犯罪。比如，有些企業(yè)向其他企業(yè)或個人借款，在發(fā)生企業(yè)危機難以兌付借款時，如果積極應對，只不過是一個普通的借款糾紛，而如果一走了之的話，有可能轉化為“非法吸收公眾存款罪”或“集資詐騙罪”等犯罪行為，釀成嚴重的后果。還有以下一些行為可能涉嫌犯罪，要特別注意，比如“虛假出資、抽逃出資”、“提供虛假財務報告”、“職務侵占”、“合同詐騙”、“非法吸收公眾存款”以及刑法中的金融詐騙類犯罪與涉稅類犯罪等。因為這些犯罪大多實行雙重制裁，一旦涉案，不僅企業(yè)將面臨巨額罰金，主要負責人和直接責任人員也可能會因此受到刑事處罰，身陷囹圄，失去自由。
（五）提高法律風險意識，適時進行法律體檢
企業(yè)在日常的經營活動中要有危機意識，應該建立一個自身的風險防范體系。至少每年召開1～2次企業(yè)風險分析會，做到防患于未然。目前，“法律體檢”服務的大力開展，對廣大企業(yè)而言是個很好的機會，可以充分利用律師的專業(yè)優(yōu)勢，在治理結構、文本管理、規(guī)章制度、勞資關系及知識產權保護等方面進行系統梳理和建設，提高企業(yè)的抗風險能力。
企業(yè)法律風險防范機制也是中國當前經濟發(fā)展的迫切需要和法律服務市場發(fā)展的必然趨勢，它必將取代傳統法律顧問制度，成為中國企業(yè)必備的“戰(zhàn)略防御武器”，為中國企業(yè)走向世界，做大做強奠定堅實的法律保障的基礎。特殊群體的公民如企業(yè)家、專家，法人如企業(yè)法人、機關法人、社會團體法人，選擇并實施【公民、法人法律風險診斷、治理】項目勢在必行。
（孫金棟律師供法邦網-法邦時評專稿，轉載請注明作者和出處。）
