因?yàn)橘Y本家是狡猾的，總有一些公司在年終獎(jiǎng)的問題上和員工玩“貓膩”，試圖省掉這為數(shù)不少的開支。那么，作為弱小群體中的一員，我們?nèi)绾渭皶r(shí)甄別和預(yù)防“貓膩”的出現(xiàn)，請(qǐng)看下文。

“貓膩”一：截留部分月薪作年終獎(jiǎng)

常軍是今年夏天跳槽進(jìn)到一家快速消費(fèi)品公司的，進(jìn)公司時(shí)，人力資源和顏悅色的對(duì)他解釋說：平均月薪3000元，另有獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼，年終還有年終獎(jiǎng)金，總的算下來一年能拿到手五六萬元。

常軍想，相對(duì)以前的工資待遇，這次跳槽還是很合算。但一個(gè)月后第一次拿工資時(shí)，他才發(fā)現(xiàn)工資無緣無故少了500元，公司解釋說扣下來的錢等到年終再發(fā)。本以為這些錢反正在是自己的，干到年底再說。不幸的是，因?yàn)楹椭睂僦鞴芤庖姴缓?，試用期一結(jié)束，他就被公司找借口給辭退了，年終獎(jiǎng)自然也泡湯了，他莫名其妙被公司用年終獎(jiǎng)這個(gè)借口扣去了幾千元錢。

提醒：截留部分月薪的公司有很多，他們大多是怕不發(fā)年終獎(jiǎng)會(huì)引起眾怒，而發(fā)年終獎(jiǎng)又肉疼，就把平時(shí)每月工資里的一部分扣下來等年終時(shí)一起發(fā)放。表面上皆大歡喜，實(shí)際還是員工辛辛苦苦每個(gè)月掙的那點(diǎn)工資。更應(yīng)該注意的是，一些求職者往往干不到年終就被解雇，這筆錢根本拿不到。所以，在簽合同時(shí)，你一定要把月薪是多少寫清楚，以免留下后患。

“貓膩”二：績(jī)效考核讓年終獎(jiǎng)金大縮水

績(jī)效考核里面的貓膩太多了！特別是每個(gè)月都要通過績(jī)效考核領(lǐng)工資的職業(yè)人更有體會(huì)。原定工資或者獎(jiǎng)金是一個(gè)基數(shù)，乘以績(jī)效考核出來的百分比或分?jǐn)?shù)，具體這個(gè)百分比或分?jǐn)?shù)怎么算，各家公司不一樣。有以100為滿分單位的，有以10為滿分單位的，但可以肯定的是拿到滿分是不可能的，所以你拿到手的錢永遠(yuǎn)都少于公司原來承諾的那個(gè)數(shù)字。而具體會(huì)少多少，要看個(gè)人這一年的表現(xiàn)、人際關(guān)系和公司的“黑心”指數(shù)了。有一項(xiàng)不合格，有的單位一個(gè)人就要少掉上萬元的年終獎(jiǎng)！

提醒：在較有規(guī)模的公司中，績(jī)效考核方式都是公開、公正的。如果你了解到這種想方設(shè)法從績(jī)效考核中來“黑”掉員工年終獎(jiǎng)的公司，你最好盡早離開。因?yàn)楫?dāng)你去討說法時(shí)，人力資源主管永遠(yuǎn)會(huì)拿出“滴水不漏”的數(shù)據(jù)和說法來，讓你有口難辨。而吃了虧不說，其結(jié)果只能是讓更多的人吃虧。俗話說，有多大的氣量就能做多大的事，像這樣氣量狹小的企業(yè)，你不可能會(huì)有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，還是早點(diǎn)離開的好。

“貓膩”三：超額完成任務(wù)另有重獎(jiǎng)

張夏耘去年從一家大型醫(yī)藥公司跳槽到目前這家私企，當(dāng)初老板也一口承諾年銷售額達(dá)到多少后年終給自己多少提成，甚至暗示自己如果能力、業(yè)績(jī)突出，還可以有一定的股份。可眼看到了年終，老板卻突然把自己的年目標(biāo)提高了50%，短短的三個(gè)月內(nèi)，目標(biāo)自然完不成。

提醒：像這種口頭承諾來籠絡(luò)人才的情況，多發(fā)生在私營企業(yè)等操作不規(guī)范的企業(yè)內(nèi)?？陬^承諾沒有法律約束的壓力，老板養(yǎng)成了靠獅子大開口“激勵(lì)”員工的劣習(xí)。實(shí)際上，從某種意義上說，年終獎(jiǎng)并不只是單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在一定程度上也是對(duì)員工一年辛勤工作的肯定，具有精神激勵(lì)的作用。在年終獎(jiǎng)上玩貓膩，會(huì)直接打擊員工的工作積極性。員工面對(duì)這樣沒有誠信的企業(yè)，完全可以通過維權(quán)行動(dòng)來保護(hù)自己的應(yīng)得利益。

在身為公司的員工這個(gè)身份之前我們首先是一個(gè)需要養(yǎng)活自己的普通人，因此，關(guān)鍵時(shí)候，合法維護(hù)自己的權(quán)益，至關(guān)重要。法邦網(wǎng)，為您的權(quán)益保駕護(hù)航。