扶上馬，送去哪？

◎云臺(tái)人

以往，人們把組織部門或是某領(lǐng)導(dǎo)親自點(diǎn)名任用新干部，形象地比喻為“扶上馬”。從這個(gè)意義上來講，“伯樂”選中了人，被提拔者有施展才華的機(jī)會(huì)，是一件皆大歡喜的好事情。不過，“故事”遠(yuǎn)沒有到此結(jié)束。把合格的人才提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上后，“伯樂”們并沒有“放手”，而是進(jìn)一步加強(qiáng)教育和監(jiān)督，促其在新的征程中，把握正確方向，不斷“添料”、“飲水”，積蓄“力量”，在未來疆場上游刃馳騁，此乃為“送一程”。

這一“扶”一“送”，看似兩個(gè)毫不相關(guān)的“板塊”，但蘊(yùn)藏的“題旨精神”是顯而易見的。也正因?yàn)橛羞@樣的好傳統(tǒng)好作風(fēng)，才造就了一批又一批優(yōu)秀的干部，他們?cè)诟餍懈鳂I(yè)中挑大梁、擔(dān)重任，一馬當(dāng)先。人們把這些德才兼?zhèn)涞母刹糠Q之為“寶貴財(cái)富”，那是給他們最崇高的褒獎(jiǎng)，也是對(duì)黨的干部最直接的肯定。

然而，不知從何時(shí)起，“扶上馬，送一程”這樣的“寶貴經(jīng)驗(yàn)”卻不常見了，甚至連這句“口頭禪”都難覓蹤跡，似乎這一“詞條”成了古老的“傳說”。取而代之換上了新的做法。

或許是為了與時(shí)俱進(jìn)，或許是體現(xiàn)人事制度改革創(chuàng)新，時(shí)下組織部門選用干部一般都采取海選、考察、公示、試用的方式，其他就沒有下“文”了；重“用”輕“管”，似乎成了固定“模式”。

當(dāng)然，這絕不是說時(shí)下的用人制度不好，實(shí)事求是地講，“海選”即百里挑一，能選到真正的人才；“公示”即增加透明度，便于監(jiān)督，都是好方法；如果再把“送一程”列入其中就更完美了。可遺憾的是，新人被“扶上馬”之后，唯獨(dú)少了“送一程”。不要小看“多此一舉”，不少問題往往就出在這上面，這不能不說是一個(gè)重大的“缺漏”。

就少數(shù)新干部而言，特別是暗箱操作，甚至是靠“跑官”、“買官”提上來的一些干部，他們思想混沌，動(dòng)機(jī)不純，加之受現(xiàn)實(shí)中不良因素的影響，“變異”的可能性極大，如果這些人身邊少了“千叮嚀，萬囑咐”，他們才不會(huì)“立黨為公，執(zhí)政為民”呢！這些人頭腦活絡(luò)，經(jīng)濟(jì)賬算得很細(xì)，先前花錢買來的“官帽”，總得想辦法加倍把錢“撈”回來；“當(dāng)官不發(fā)財(cái)，請(qǐng)我都不來”不都是他們發(fā)自內(nèi)心的真實(shí)感言嗎？

涉及218名縣處級(jí)干部的茂名市腐敗大案，涉案人員哪一個(gè)不是在任命之初就信誓旦旦，要遵紀(jì)守法，要當(dāng)好公仆，可長期沒人管束，信馬由韁，很快就走上了“歪門邪道”，結(jié)果不少人被“送”進(jìn)監(jiān)獄。

黑龍江“官帽批發(fā)商”韓桂芝、馬德賣官生意做得風(fēng)生水起，僅馬德每天凈收入就在1萬元以上。

人們可以想象，這一“賣”一“買”形成合約關(guān)系，誰有工夫去“送”，誰又愿意接受“送”。四川原省委副書記李春城，從“源頭”上買來官位，因此在他看來，這錢花的頗覺“理虧”，所以他拿出百般精力弄錢，結(jié)局是錢撈足了，可人被“送”進(jìn)牢房。還有一些人由于長期沒人為其“送一程”，加上自己習(xí)慣于游走在“懸崖”邊上，最后被送去了“刑場”，直至人頭落地，你說可不可悲？

于是，不難得出，新干部被“扶上馬”之后，“送”與不“送”，迥然不同。“送”意味著對(duì)黨和對(duì)當(dāng)事人高度負(fù)責(zé)；不“送”或是弱化“送”的內(nèi)涵，無疑是為那些意志薄弱、心術(shù)不正、獨(dú)來獨(dú)往者提供墮落、變質(zhì)、腐敗的“溫床”。

“慎終如始，則無敗事?！睆拇蟮览砩现v，作為新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部，理應(yīng)按照為政素養(yǎng)要求，當(dāng)好公仆。但人是感情動(dòng)物，有時(shí)受到不健康事物誘惑，難免潛移默化，甚至“變質(zhì)”。事實(shí)上，那些腐敗官員當(dāng)初也是好樣的，后來才走向“不歸路”。

官員的思想陣地，黨的宗旨不去占領(lǐng)，金錢、美色必然會(huì)去占領(lǐng)。因此說，不讓權(quán)力“真空”，扎緊“籬笆”，防患于未然，類似“零距離監(jiān)督”、“送一程”不僅必要，而且必須加強(qiáng)，這也是當(dāng)前反腐倡廉的題中之意、重中之重。

以上內(nèi)容來自：蒼梧晚報(bào)