九成人認為工作有壓力

是工作壓力確實達到了他們無法承受的地步，還是現(xiàn)在年輕人的抗壓能力在日漸減弱？是現(xiàn)代企業(yè)缺乏人文關(guān)懷，還是“新生代員工”排壓能力差？ ……[詳細]

魔鬼藏在細節(jié)里 富士康流水線上的青春因何凋零

所有事發(fā)員工有一個共同的身份：新生代打工者。他們的人群構(gòu)成，主要是80后、90后。資料顯示，80后、90后目前在外出打工的1.5億農(nóng)民工里面占到60％，將近1個億。而在富士康的基層員工中，80后、90后打工者，已經(jīng)超過了85％。

而深圳市總工會在對富士康墜樓事件調(diào)查后，批評富士康在管理方面存在漏洞和不足。富士康85％以上的員工為80后、90后,這些新生代農(nóng)民工對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式、制度和方式方法有要求變革的強烈沖動，企業(yè)本就應(yīng)該及時加以調(diào)整和改變，不斷適應(yīng)這種變化，才能避免不必要的傷害…[詳細]

富士康如何走出自殺陰影

富士康事件暴露出來的，不單純是企業(yè)與員工之間的管理問題，更體現(xiàn)出隨著城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，“新生代”外來工在進入城市時，面臨壓力和由此帶來的焦慮。如何讓他們真正融入城市，需要通過戶籍制度等深層次政策調(diào)整，加以解決。

生命的教訓(xùn)太過慘痛和沉重，希望在對富士康事件妥善處理的同時，也能引以為鑒，保護勞動者的合法權(quán)益，讓他們實現(xiàn)體面勞動，避免悲劇再度發(fā)生…[詳細]

豈能容富士康剝奪勞動者體面

擁有60余萬員工的富士康集團，不但富可敵國，其治下人數(shù)之眾，也相當于一個中等城市了。于是，這家高掛高科技旗號的企業(yè)巨無霸，又頂著“世界500強”的炫目光環(huán)，在嚴重患有“500強崇拜癥”的地方官員中，成了值得呵護倍至的寵兒。畢竟，哪里擁有了富士康，哪里就擁有了經(jīng)濟飛升、外貿(mào)劇增、就業(yè)看好、其他產(chǎn)業(yè)借船出海的美妙前景。有了一榮俱榮的妙處，地方上對富士康自然凡事要揖讓三分。

該反省的已經(jīng)不只是富士康了。而且，富士康超高的經(jīng)濟“貢獻率”、期待被招工者排成長隊的景象，均不足以為它開脫。五一勞動節(jié)之時，胡錦濤總書記那句“讓勞動者體面就業(yè)”的呼吁言猶在耳。只有勞動者得到了體面，我們的國家才有真正的體面。這份體面，豈是富士康的幾文錢就能公然買走的嗎？ …[詳細]

富士康“十連跳”的警告

以人為本決不是一句空話！人文關(guān)懷決不是一句空話！社會責任決不是一句空話！不要等到八級地震了才想到加固房子。我們以前說要亡羊補牢，現(xiàn)在看來這樣已經(jīng)很不夠了。但是，我們發(fā)現(xiàn)，富士康連亡羊補牢也沒有認真地做。他們在招收100名輔導(dǎo)員也許是在朝這方面努力。他們應(yīng)該緊急行動起來，化悲痛為力量，變壞事為好事，采取強大而有力的措施，進行科學(xué)的壓力管理，對員工開展普遍的壓力測試和心理按摩，切實制定并實施員工幫助計劃（EAP），加強人力資源管理。這個悲劇，對我們所有的企業(yè)，還有學(xué)校、機關(guān)、單位，甚至政府，都敲響了嚴重的警鍾！不要以為“事不關(guān)己”而“高高掛起”！

我們應(yīng)該舉一反三，吸取教訓(xùn)，對照自己，高瞻遠矚，防患未然。我們一定要未雨綢繆，掌握主動權(quán)。真正實行人性化管理，真正實現(xiàn)人文關(guān)懷，從而向科學(xué)管理要和諧…[詳細]

如何讓“跳樓門”不再重演?

就在富士康接連的墜樓事件發(fā)生之后，來自各地的應(yīng)聘者們依舊擁擠在該企業(yè)總部的招聘處渴望謀得職位。而這些新來者以及該企業(yè)的員工，還能在富士康的流水線上找到屬于自己的飛揚青春嗎？接連發(fā)生悲劇的富士康，能不能有效地遏制悲劇的再次發(fā)生？有著“世界制造工廠”之稱的中國企業(yè)該從中吸取哪些教訓(xùn)？所有這些都值得我們深思…[詳細]