作者：風(fēng)之末端

上周，對于富士康創(chuàng)造的“十連跳”奇跡，“血汗工廠”說、“全社會壓力”說、“新一代工人心理”說等等輿論包圍著富士康，然而，讓我感到悲涼的是，我們本來就有一套預(yù)防這類悲劇的機(jī)制，卻徹底失效了。

從上世紀(jì)初期的“勞工神圣”，到今年胡錦濤總書記講話“讓廣大勞動群眾實現(xiàn)體面勞動。”可以說，對勞動者權(quán)益的保護(hù)，以及建立完善的勞動保護(hù)機(jī)制，一直是中國政治的一個重要方面。從“工人俱樂部”到今天的工會、勞動監(jiān)察等等部門，一套完善的機(jī)構(gòu)早已建成。

今天，別說富士康，就是其他企業(yè)，想指望他們自身在沒有監(jiān)督下自覺自愿地去關(guān)心職工權(quán)益，那是緣木求魚。哪怕他們再蓋多么漂亮的員工宿舍樓、辦再好的職工食堂，其目的也是為了讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。企業(yè)本身的功能就是這樣。這個時候，工會和勞動監(jiān)察管理組織就必須承擔(dān)這個責(zé)任。

可是，在富士康“十連跳”前前后后，當(dāng)?shù)氐墓M織和勞動監(jiān)察部門連“事后諸葛亮”的角色都不肯扮演一下。任由新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)來吶喊呼吁。

前幾年，某發(fā)達(dá)國家的一個大企業(yè)，決定把一部分部件生產(chǎn)移到中國。但是企業(yè)的工會認(rèn)為這樣做將導(dǎo)致本國工人的勞動收入下降，向企業(yè)抗議后迫使企業(yè)中止了這個決定。反觀我們自身的工會組織，從現(xiàn)行《工會法》就注定了企業(yè)工會的組建程序、獨(dú)立權(quán)利、獨(dú)立經(jīng)費(fèi)來源得不到其他法律的支持和監(jiān)督。

這就導(dǎo)致了在富士康悲劇里，工會的事前不作為到事后的沉默，這種怪異的現(xiàn)象你還就沒法去追究它的責(zé)任。有這樣的工會，再加上當(dāng)?shù)毓賳T們對GDP的追求，職工的困難和心聲，自然被晾到了一邊。

富士康事件后，很多人認(rèn)為增強(qiáng)全社會的心理危機(jī)干預(yù)勢在必行，這我完全贊成。但是，還是反思我們早些年的工會工作，一些優(yōu)秀的國企工會干部，經(jīng)常主動和職工交流，做“思想工作”?，F(xiàn)在看來，這何嘗不是一種有效的心理干預(yù)？今后的工會建設(shè)，依然可以承擔(dān)這樣的功能。

所以，對于富士康“十連跳“的討論，與其把責(zé)任推向無法追究的全社會還是企業(yè)方，還不如盡快從法律上制度上完善我們現(xiàn)有的工會和勞動管理制度。否則，還會有“N連跳”在等著我們。