從去年年底開始，有關(guān)某企業(yè)要大規(guī)模裁員的消息就時常見諸報端，但有意思的是，某企業(yè)并沒有出面否認(rèn)這一傳聞。而該企業(yè)內(nèi)部的不少員工則是非?；炭?，不知道自己會不會是那個被裁的對象。甚至有員工開玩笑說，整天活在裁員的陰影里。

實際上，企業(yè)裁員并不是什么個案，尤其對于汽車企業(yè)來說，裁員是一個甚至可以說普遍的現(xiàn)象，無論是底特律，還是曾經(jīng)的韓日汽車業(yè)，還是今天的中國自主品牌車企，都經(jīng)歷或者正在經(jīng)歷這樣的事件。

因為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展確實遇到問題，精兵簡政，裁去一些多余的崗位的人員就是無奈的選擇了。無論對于企業(yè)還是對于員工而言，裁員的結(jié)果都是兩敗俱傷，雙方誰都不愿意看見這樣的事件上演。

那么，如何把裁員事件的惡劣影響降低到最小呢？

一、坦承相待，按照法律法規(guī)辦事。

對于企業(yè)來說，雖然裁員的原因來自于各方面，有的是市場大環(huán)境不好，有的是自身經(jīng)營不善。但無論是哪種原因，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，給員工應(yīng)有的補(bǔ)償。

但有的企業(yè)為了將自身的損失降到最低，總喜歡鋌而走險。最典型的案例莫過于比亞迪，因為裁員過激，想規(guī)避被裁員工的補(bǔ)償金，違法我國《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，最終招致員工的過激反應(yīng)，其前員工甚至寫了一本書來揭露比亞迪的種種內(nèi)幕。

盡管比亞迪當(dāng)年可能確實在裁員事件上節(jié)省了不少費(fèi)用，但從長遠(yuǎn)來看，這個事件卻對比亞迪帶來了非常惡劣的影響，傷了很多比亞迪老員工的心，也影響了消費(fèi)者對比亞迪的看法，惡化了比亞迪的品牌形象。

二、統(tǒng)一口徑，及時澄清不實消息

最讓企業(yè)頭疼的是，自己還沒正式公司裁員的消息，裁員的消息卻已經(jīng)被媒體傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，人盡皆知。

盡管企業(yè)內(nèi)部沒有公開發(fā)文表示要裁員，但企業(yè)內(nèi)部員工卻明顯更愿意相信媒體報道，俗話說無風(fēng)不起浪嗎。于是，這些真實或者不真實的信息足以讓內(nèi)部的員工大亂。那些本來就想離職的員工可能會再等等，如果公司把自己裁了，還能獲得一筆補(bǔ)償；那些平時跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好的員工，驚慌不已，無心工作，開始找下家。公司員工見面問得最多的一句話就是：要裁員了，會裁到你不。公司內(nèi)部人心惶惶，對企業(yè)造成非常惡劣的影響。

個人認(rèn)為，在這種情況下，如果公司真準(zhǔn)備裁員，應(yīng)該及時公布消息，并盡快找員工面談，以消除大部分員工的焦慮心理，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、尊重員工盡可能做到公平合理

對于企業(yè)來說，裁員可能是個好事，能夠幫助企業(yè)淘汰那些不太合格的員工。

但是很多領(lǐng)導(dǎo)尤其是國企的領(lǐng)導(dǎo)總喜歡戴有色眼鏡看人，這就讓很多領(lǐng)導(dǎo)有了公報私仇的機(jī)會。很多領(lǐng)導(dǎo)之所以選擇裁掉某些員工，并不是因為其能力不行，而是因為其不夠聽話，經(jīng)常頂撞甚至批評自己。如果這樣的員工被裁掉，有可能就是把企業(yè)的核心力量、業(yè)務(wù)骨干給裁掉了，留下的只是善于溜須拍馬，不干實事的庸才，這必將大大降低企業(yè)的核心競爭力，影響企業(yè)的發(fā)展。

所以，對于企業(yè)來說，裁員不是摔包袱，而是一個體現(xiàn)自己胸懷，體現(xiàn)自己和員工溝通能力的機(jī)會。如果粗暴操作，裁員不僅僅不能幫助自己減輕壓力，反正降低自己的核心競爭力。

從另一個角度來說，前員工不是敵人，而是朋友，如果因為裁員把前員工都變成自己的敵人，所謂唇亡齒寒，兔死狐悲，留下來的員工又如何能和公司同心同德呢？

以人為本不是一句空話，更不是一個口號，需要企業(yè)扎扎實實地去踐行。

只有真正地以人為本的企業(yè)，才能真正成為一個偉大的企業(yè)。如果一個企業(yè)把員工都當(dāng)成打工者，而不是自己的創(chuàng)業(yè)伙伴，那他也只能當(dāng)個包工頭，賺些銀兩，而不能成為一個企業(yè)家。