一、企業(yè)專利管理的定位
專利保護(hù)對于技術(shù)型企業(yè)日趨重要，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的專利工作仍然以技術(shù)部門為主導(dǎo)，專利工作圍繞技術(shù)工作展開，這種管理模式并不能發(fā)揮專利的真正作用。
專利制度賦予專利權(quán)以市場壟斷力，專利權(quán)的價值是提高技術(shù)壟斷產(chǎn)生的產(chǎn)品附加值，也就是說，雖然專利權(quán)多是由技術(shù)而產(chǎn)生，但是專利權(quán)的真正作用卻是提高產(chǎn)品的市場價值。
既然專利能夠為企業(yè)帶來市場回報，企業(yè)的專利工作就應(yīng)當(dāng)象其他工作一樣，運用現(xiàn)代管理的理念，納入規(guī)范的管理模式。因此，認(rèn)真研究專利法律制度，將企業(yè)專利工作納入“全流程”管理，并采取指標(biāo)控制，是企業(yè)提高專利管理效率的當(dāng)務(wù)之急。
企業(yè)專利的“全流程”管理，要求企業(yè)專利工作圍繞市場進(jìn)行，具體的說，就是從研究市場需求開始產(chǎn)生專利，到專利運用到市場上產(chǎn)生價值為止，專利工作的各個中間流程，應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)的整體市場規(guī)劃和目標(biāo)。
二、企業(yè)專利管理的前提條件
企業(yè)專利全流程管理，要求企業(yè)具有相關(guān)的人才儲備，目前我國專利工作人員嚴(yán)重缺乏，企業(yè)從外部難以招聘到合適的人員，本人結(jié)合專利知識學(xué)習(xí)和專利代理及訴訟經(jīng)驗，總結(jié)出企業(yè)專利工作的四個理念和迅速合理的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方法，這樣企業(yè)從員工中培養(yǎng)專利工作人員，成本低、效果好。
三、企業(yè)專利工作四個理念：
1、價值投資理念，運用投資回報的分析方法，合理設(shè)計企業(yè)的專利管理體系；
2、業(yè)務(wù)流程理念，將平衡記分卡、TRIZ、6Sigma、QFD等企業(yè)管理工具和方法運用到企業(yè)專利工作的各個流程，使企業(yè)技術(shù)研發(fā)和專利管理與市場需求有機結(jié)合，減少無效研發(fā)，縮短具體產(chǎn)品的研發(fā)周期，降低市場的搶占成本。
3、創(chuàng)造能力理念，知識經(jīng)濟時代，企業(yè)利潤的提高來自于員工單位時間工作價值的提高，員工的知識、技能和工作主動性起到了關(guān)鍵作用，良好的管理提高企業(yè)效率，明晰的目標(biāo)設(shè)計激發(fā)員工的自我價值實現(xiàn)。
4、團隊工作理念，在有機的企業(yè)專利管理體系中，各流程的工作效果都與其他流程相關(guān)，需要各知識領(lǐng)域的專業(yè)級結(jié)合甚至是不同思維方式的結(jié)合，專家團隊的形式恰恰符合要求。
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