現(xiàn)代意義上的公司，股東會負責(zé)各項重大事項的決策，董事會負責(zé)執(zhí)行股東會決策，同時還要承擔(dān)股東會權(quán)限之外的經(jīng)營決策。為履行上述只能，董事會需要一批專門的經(jīng)營管理人員來幫助自己。此處的專門人員，就是經(jīng)理層。公司的治理結(jié)構(gòu)主要是股東會、董事會和監(jiān)事會之間的權(quán)力制衡問題，但實踐中，經(jīng)理層往往掌握公司的實際管理權(quán)，也掌握公司的控制權(quán)。因此，經(jīng)理層的合理設(shè)置在公司治理結(jié)構(gòu)中具有重要意義。
一、 公司總經(jīng)理
（一） 公司總經(jīng)理的法律地位及職權(quán)
在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，經(jīng)理是指在董事會領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的業(yè)務(wù)實施機構(gòu)。《公司法》第29條規(guī)定，有限責(zé)任公司可設(shè)經(jīng)理，由董事會決定聘任或解聘。經(jīng)理對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán)：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;
2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;
3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;
4、擬訂公司的基本管理制度;
5、制定公司的具體規(guī)章;
6、提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人;
7、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員;
8、董事會授予的其他職權(quán)。
概括起來，經(jīng)理的主要職權(quán)就是經(jīng)營管理權(quán)、內(nèi)部規(guī)章制定權(quán)、人事任免權(quán)和董事會賦予的其他職權(quán)四個方面。
（二） 公司總經(jīng)理的聘任及其勞動關(guān)系
按照《公司法》第49條第一款的規(guī)定，總經(jīng)理由董事會決定聘任或解聘。如果總經(jīng)理不是公司股東，而是通過外聘程序從就業(yè)市場上錄用的職業(yè)管理人，從《勞動法》角度看，總經(jīng)理還有另外一層法律身份，即勞動者。在此情況下，公司有義務(wù)與總經(jīng)理按照勞動合同法的規(guī)定簽訂勞動合同?？紤]到總經(jīng)理可能掌握公司公章，如果直接在勞動合同上蓋章，很難確認該合同的簽署是否為公司真實意思表示，因此，在實踐中，總經(jīng)理勞動合同的簽署一般應(yīng)當(dāng)由公司董事長或執(zhí)行董事簽字生效。如此安排可以防止總經(jīng)理濫用職權(quán)。
基于上述分析，總經(jīng)理勞動合同的解除與其總經(jīng)理身份的解除是兩個不同的法律關(guān)系。公司欲解除總經(jīng)理身份，需要按照公司章程的規(guī)定作出相應(yīng)的董事會決議，不需要任何理由。公司欲解除與總經(jīng)理之間的勞動合同，則需按照勞動合同法的規(guī)定，提供合法理由。
（三） 總經(jīng)理對外行為的認定
我國法律沒有對總經(jīng)理對外行為的認定作出明確規(guī)定，理論界普遍認為，如果總經(jīng)理同時是公司的法定代表人，其以公司名義實施的民事法律行為，由公司承擔(dān)民事責(zé)任；如果總經(jīng)理不是法定代表人，他與公司之間則是代理關(guān)系，也應(yīng)由公司承擔(dān)責(zé)任。
二、 公司其他高級管理人員
按照《公司法》第216條第1項的定義，級管理人員，是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。在實踐中，除了副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人之外，代企業(yè)還可能設(shè)以下職位：
1、 首席執(zhí)行官(ChiefExecutiveOfficer,CEO),主要負責(zé)日常經(jīng)營管理；
2、 首席運營官（ChiefOperatingOfficer,COO），主要負責(zé)公司運營管理；
3、 首席財務(wù)官（ChiefFinancialOfficer,CFO）,主要負責(zé)通過資源配置
實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略管理；
4、 首席技術(shù)官（ChiefTechnicalOfficer,CTO）,主要負責(zé)公司技術(shù)研發(fā)。
除了上述職務(wù)以外，還有市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)和法務(wù)總監(jiān)等，一般根據(jù)公司的實際需要設(shè)置。
三、 經(jīng)理層激勵措施
（一） 中短期激勵措施
公司設(shè)置一定的業(yè)績目標(biāo)，如果公司的實際經(jīng)營業(yè)績達到了約定的業(yè)績目標(biāo)，公司將拿出一定數(shù)額的獎金對經(jīng)理層進行獎勵。此種措施具有兩種特點，一是業(yè)績目標(biāo)設(shè)置年度不長，一般是年度目標(biāo)；二是獎勵方式通常為現(xiàn)金獎勵。
（二） 長期激勵措施
長期激勵措施是指實行經(jīng)理層持股計劃，我們可以稱之為股權(quán)激勵措施。該措施最大的優(yōu)點在于可以將公司治理績效與經(jīng)理層的長期利益結(jié)合起來，使經(jīng)理層不再只關(guān)心自己的短期收益，更關(guān)心自己的股權(quán)收益，從而將公司的長期利益與經(jīng)理層個人未來收益密切捆綁在一起，使經(jīng)理層能夠以股東身份盡職勤勉的為公司的長期發(fā)展服務(wù)。實踐中常見的股權(quán)激勵方式有股票期權(quán)、限制性股票和虛擬股票等。
四、 經(jīng)理層約束機制
對經(jīng)理層的激勵和監(jiān)督約束，是不可分割的兩個方面，兩者相輔相成。就目前我國公司法律制度而言，公司實現(xiàn)對經(jīng)理層的監(jiān)督約束主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，董事會對管理層的約束。由于經(jīng)理層的權(quán)限來源于董事會，董事會對經(jīng)理層具有直接的控制權(quán)。董事會可以制定經(jīng)理層履行職務(wù)評價機制，還可以通過董事會決議的形式對經(jīng)理層的權(quán)力進行限制。
第二，監(jiān)事會對經(jīng)理層進行監(jiān)督。依據(jù)《公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會有權(quán)對高級管理人員履行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，在一定情況下，有權(quán)對高級管理人員的違法行為或侵害公司利益的行為提起訴訟。
第三，公司法對經(jīng)理層的約束。我國公司法規(guī)定了高級管理人員的忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，如果經(jīng)理層違反該義務(wù)并給公司造成損失，公司有權(quán)要求經(jīng)理層賠償損失；在高管違反忠誠義務(wù)時，公司還可以行駛歸入權(quán)，將高管通過違規(guī)行為獲取的利益歸入公司。
案例解析：甲公司董事長柴某訴原高管李某股權(quán)糾紛案
案號：最高人民法院（2009）民二終字第43號
基本案情：
甲公司成立于1992年，從創(chuàng)業(yè)之初到企業(yè)準(zhǔn)備上市的2004年，公司董事長柴某一共多次向22名員工無償贈與股份。甲公司于2006年10月25日在深圳交易所上市。2002年12月30日，為激勵公司高管，原告柴某與當(dāng)時的公司副總經(jīng)理李某簽署《關(guān)于股份出讓的有關(guān)規(guī)定》，該規(guī)定中約定，原告將個人持有的公司3.8%的股權(quán)無償贈與被告李某。公司上市后，該3.8%的股權(quán)折合成股票5223886股；2004年7月15日，柴某與李某再次簽訂股權(quán)贈與協(xié)議，柴某將個人持有的公司0.7%的股權(quán)無償贈與李某，李某則出具承諾書，承諾自該承諾做出之日起五年內(nèi)不得以任何理由從公司離職，否則向柴某進行經(jīng)濟賠償。2007年8月25日，即甲公司上市后10個月，被告書面向甲公司董事會申請辭去董事和副總經(jīng)理職務(wù)。甲公司董事會當(dāng)日決議同意并生效。
2007年9月29日，柴某向廣東省高級人民法院對李某提起民事訴訟，柴某稱，李某違背股權(quán)贈與協(xié)議內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)向其賠償損失19293994.7元，同時返還原股份；而李某辯稱，3.8%的股權(quán)并非贈與，而是自己出106.4萬元購買的，但拿不出付款依據(jù)。
法院經(jīng)審理后認為，李某在舉證期限內(nèi)并未拿出支付股權(quán)價款的直接證據(jù)，在2003年，李某實際領(lǐng)取了公司分紅，證明其已經(jīng)具備股東身份并實際行使了股東權(quán)益。故法院支持了原告的訴訟請求。
注：文章內(nèi)容來源于《公司全程法律風(fēng)險防控實務(wù)操作與案例評析》
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