
典型案例三:公司股東股權(quán)糾紛
某設(shè)計(jì)公司成立五年,法定代表人金總,總經(jīng)理馬總,都是公司股東,各占公司50%股權(quán)。公司效益很好,但兩位股東因經(jīng)營理念發(fā)生分歧引發(fā)矛盾。雙方無法繼續(xù)合作經(jīng)營,想轉(zhuǎn)讓股權(quán),但又無法就股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格無法達(dá)成一致。雙方的矛盾斗爭從口角逐步升級(jí)。2009年10月某日晚,馬總將公司的公章、財(cái)務(wù)章、營業(yè)執(zhí)照、財(cái)務(wù)賬冊(cè)、員工合同、項(xiàng)目合同及部分公司財(cái)產(chǎn)等搬回自己家里。公司一下陷入癱瘓無法運(yùn)轉(zhuǎn),項(xiàng)目工作無法開展,員工人心渙散。金總憂心如焚找到石文軍律師尋求法律幫助,并提出要求:1、項(xiàng)目工作不能停頓;2、員工隊(duì)伍不能流失;3、收回另外50%股權(quán)。
石律師與金總反復(fù)多次深入溝通,詳細(xì)了解公司經(jīng)營歷史和現(xiàn)狀,又到工商局調(diào)閱公司章程、股東會(huì)決議等文件。在充分掌握公司情況后,石律師指出:公司股東矛盾應(yīng)當(dāng)合理合法予以處理,馬總私自扣留公章證照、財(cái)務(wù)資料、公司財(cái)產(chǎn)的行為是非法無效的。并提出工作思路:可以通過一系列法律措施手段,逐步擠壓限縮對(duì)方的空間,逐步削弱減少對(duì)方手中的籌碼,有效化解對(duì)方針對(duì)收回股權(quán)所采取的反彈措施,最終迫使對(duì)方接受我方收購條件讓出股權(quán),或者解散公司分配資產(chǎn),由新公司承接老公司的人員、場地、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)。石律師并制定了具體實(shí)施方案,包括:向工商局申請(qǐng)?jiān)伦C照作廢、申領(lǐng)新的公章證照,注冊(cè)成立新公司預(yù)備承接原有的合同項(xiàng)目,找骨干員工談話穩(wěn)定人心留住隊(duì)伍,選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)宣布公司停業(yè)全員辭職,報(bào)警要求調(diào)查公司財(cái)產(chǎn)失竊案等。
金總經(jīng)過慎重考慮后贊同以上工作思路和實(shí)施方案,并委托石律師組織實(shí)施。經(jīng)過半個(gè)月精心準(zhǔn)備之后向?qū)Ψ綌偱?,金總召開員工大會(huì)宣布:1、原公章證照作廢,啟用新的公章證照;2、暫停馬總職務(wù),公司財(cái)物按失竊報(bào)警處理,財(cái)務(wù)資料等按法律程序起訴追索;3、原公司即日起停業(yè),全體員工辭職解除勞動(dòng)關(guān)系,并與新公司訂立勞動(dòng)合同;4、原公司項(xiàng)目轉(zhuǎn)到新公司繼續(xù)運(yùn)作。雙方在會(huì)上當(dāng)面交鋒,面對(duì)原公司停業(yè)、原公章證照作廢、員工辭職、新公司承接原合同項(xiàng)目、警方介入調(diào)查公司財(cái)產(chǎn)問題等被動(dòng)局面,對(duì)方措手不及反擊無力,最終不得不選擇以合理價(jià)格轉(zhuǎn)讓股權(quán)。石律師參與草擬股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同并作實(shí)際交接,公司股權(quán)糾紛在較短時(shí)間內(nèi)得到妥善處理,避免因公司僵局造成停業(yè)導(dǎo)致巨額財(cái)產(chǎn)損失。
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