如果快樂是每個人的終極目標，那么團隊的目標就應(yīng)當是每個人的共同目標，即讓他的每個成員都能夠獲得快樂。偏離了這個目標，團隊遲早都要解體。本文雖然荒唐，但表達了作者對團隊合作的困惑，這種困惑絕不是作者一個人的，而是這個行業(yè)中一類群體的集體性困惑，如何讓這類群體走出困惑，或許是我們每個人都應(yīng)當思考的重大問題。
一、散戶行情
這些年在律師行業(yè)里聽到最多的關(guān)鍵詞便是“團隊”二字，去接個離婚案件如果不冒充由團隊來運作似乎都難以讓客戶就范。團隊突然間成了包治百病的靈丹妙藥。
然而讓我不解的是，為什么一直叫嚷團隊化運作的律師行業(yè)集中度卻日漸分散，律師的增長速度總是不如律師事務(wù)所增長得快。那些不能獲得老大地位或失去老大地位的大佬們不斷從原來的團隊出走，而成立了諸多小的團體。這種律師不斷分散的趨勢，顯然有些主力律師出貨的味道，同時說明了散戶律師主導著市場行情。
當然，團隊的命運并不是完全由人的數(shù)量來決定的。畢竟有些事只能由一個人去做，而有些則必須由多人組成的群體來完成。就如聚眾賭博，必須要由兩個人以上的人共同去實施，一個人不可能構(gòu)成這樣的犯罪，于是就有了必要共同犯罪的概念。其實團隊也一樣，她是由產(chǎn)品和服務(wù)決定，或者說是由客戶和市場決定。當然，由那些老大決定也未嘗不可。
團隊由誰決定并不重要，重要的是，什么樣的團隊能夠?qū)崿F(xiàn)團隊成員所追求的理想。畢竟，能夠促使目的實現(xiàn)的團隊才是有效的也是有價值的團隊。
二、惡搞團隊
什么是“團隊”？其實“團隊”本意應(yīng)當是“團隊”概念的設(shè)計者對團隊的理解。如果是這樣的話，搞清“團隊”的內(nèi)涵便無需查閱任何文獻，因為所有密碼就在“團”與“隊”二字之中。
在漢語中，“團”由兩部分組成，里面的部分為“才”字，外面為“口”。二者組合起來，便是這樣一翻景像：一群人將一個有才的人團團圍住，視其為偶像和神。引申一點兒，“團”即是以一個有才的人為核心的組織機構(gòu)。與“團”字最接近的字是“國”。二者的相同之處主要表現(xiàn)在他們的治理結(jié)構(gòu)方面，不同的是“團”以有“才”人為中心，而“國”則是以“王”為中心，不過二者實施的都是一個人的專制，強調(diào)的都是一個特定人的力量與權(quán)威。
“隊”亦是由兩部分組成，左邊一雙耳朵，右邊是一個人。我們能看到一個人的兩只耳朵，說明了這個人在面對著我們。右邊的那個人，站在耳朵旁，應(yīng)當是在和面朝我們的那個人說話，或是在提什么建議。如果沒有猜錯的話，面朝我們可以看到兩只耳朵的應(yīng)當是那個有“才”人，而那個提建議的，則一定是有才人的粉絲，也就是將有“才”人團團圍住的那些人?！瓣牎睉?yīng)當表示“團”的領(lǐng)導者在傾聽其他成員的建議，以便做出決策。因此，“隊”代表著“團”這個組織機構(gòu)的決策和運作機制。
“團”和“隊”組合起來，便是指由一個人的權(quán)威維系的專制組織或獨裁機構(gòu)。或許這才是“團隊”在漢語中原有的或本應(yīng)有的含義，也就是我們骨子里的含義。
三、崩盤分析
當然，上面對“團隊”的解讀純屬胡言亂語式的娛樂，沒有任何依據(jù)，萬萬不可當真。
不過，應(yīng)當嚴肅對待的是，是否那些獨裁的律師事務(wù)所必然就要走向消亡？或者說專制是導致其人員大量出走的根本原因呢？
一種平衡狀態(tài)的維持，其根源在于標的物在任何一個方向上的合力均等于零。而平衡的打破，必然是由于在某一個方向的力的突然變化，導致該方向上的合力代數(shù)和不再是零。如果該理論成立，無論團隊成員還是團隊核心，都有可能導致團隊解體。
是相互對立的需求才使普通成員和領(lǐng)導組合成一級共同體，因此那種需求的喪失和淡化便會導致團隊的最終崩潰。當團隊的核心認為某些成員成為累贅，便會動用解雇的手段；而團隊成員對團隊或團隊領(lǐng)導者失去信心，一定會另尋出路，去找更能夠滿足自己需要的組織。
如果團隊真的屬于一級共同體的話，那追求的便是自足。因此，那些自認為已經(jīng)實現(xiàn)自足的人，便對團隊沒有需求。那些人即使納入到團隊中來，也必然會選擇離去，或是成為團隊的終極破壞者。
然而，最糟糕不是那些自認為已經(jīng)實現(xiàn)自足的人，而是那些認為通過自已的努力有可能實現(xiàn)自足的人，這樣的人才是團隊最不穩(wěn)定的元素。這些人在自認為沒有實現(xiàn)自足的情況下，加入到一個組織里，努力工作；一旦他們認為自己足夠強大的時候，便會選擇離開，最終使原有的團隊受到沉重打擊。不過，這些破壞分子比較容易識別，他們都潛伏在那些過度勤勞的人里面。因此，團隊領(lǐng)導者們必須對那些超過常態(tài)的勤勞分子們多加小心。
共同體存在的目的在于實現(xiàn)至善，團隊作為一級共同體也不例外。因此，當團隊的所有成員有共同追求的時候，才有可能有真正的“團”。如果成員的目標不一樣，當團隊運作到一定程度時，對某些成員來說已到達目標，而對另一些成員來說還遠沒有實現(xiàn)自己的理想，這樣團隊便會夭折。一個一年業(yè)務(wù)量不到十萬的律師，不可能與一個年收入超過兩千萬的律師組成團隊。前者組建團隊的目標是一年二十萬，而對后者來說二十萬早已是不屑一顧的過去。如果后者有理想，其理想應(yīng)當會是五千萬以上，那他也絕不會尋找那個年收入不到十萬的人作為合作者。所以，團隊的穩(wěn)定持久存在應(yīng)當以團隊成員有共同的理想為前提。因此在真正“團隊”中被團團圍住的不應(yīng)當是那個有才“人”，而應(yīng)當是所有成員的共同目標。
四、持久之道
團隊應(yīng)當屬于那些永遠都不認為靠一已之力能夠?qū)崿F(xiàn)自足的人，不管自己有多努力。只有這樣的人，才有可能選擇與他人合作。這些“先天不足”的人，才是團隊的穩(wěn)定者。
對于團隊而言，應(yīng)當將團隊成員進行專業(yè)化分工，將每一個成員的工作內(nèi)容具體化，這樣不僅可以提高他的專業(yè)性以滿足高端客戶的需要，同時可以提高團隊和團隊成員之間的粘合力，從而提高團隊的穩(wěn)定性和競爭力。記得有一家私房菜館，那里的每個廚師只能做一道菜，比如攤雞蛋的只能研究攤雞蛋，將這一道菜研究到登峰造極的地步。這樣便使這個餐館的這道菜的水準無人能敵。另外，這個廚師也跑不了，因為他只會做一道菜，別的餐館也不會要，他自己也不可能開個只做攤雞蛋的館子。
看來專業(yè)化的實質(zhì)便是將團隊成員打造成殘疾人，而且是終生殘疾的人。這樣，當那些夢想成仙的人永遠不再有升天念頭的時候，便會乖乖待在凡間?？磥韺I(yè)分工的確是個好東西，既可以提高競爭能力，又可以提高團隊的凝聚力。
理解了專業(yè)主義的合理性，競爭的本質(zhì)特征便可迎刃而解。在一個市場中，同一個領(lǐng)域會有眾多的團隊。每個團隊追求的都是自足，當每個團隊都認為自己實現(xiàn)了自足的時候，就會出現(xiàn)競爭。如果兩伙人都自稱自己打敗天下無敵手，斗爭一定不可避免，這樣必然將有一方終結(jié)另一方的胡話。
因此，競爭的結(jié)果就是讓一個自以為實現(xiàn)自足的人變成殘疾人，而另外一方則暫時繼續(xù)自足的神話。如果那個變殘疾的一方，對獲勝的一方尚有價值的時候，便會有一個更大的團隊出現(xiàn)，這或許就是所謂的重組或收購。如果那個殘疾人對獲勝的一方?jīng)]有任何價值，那只有死路一條，那或許就是傳說中的破產(chǎn)。
六、談何容易
我突然有個想法，組織所里的年輕律師學習亞里士多德的《政治學》，以培養(yǎng)團隊意識。我告訴大家，以后的業(yè)務(wù)學習將永遠不包括高級合伙人，因為他們已修煉成仙，不再適合過團隊生活。我建議每次學習時都要在會議室門口樹個牌子，上書幾個黑體大字：“高級合伙人禁止入內(nèi)”。
結(jié)果，業(yè)務(wù)學習那天高級合伙人果然沒有來，其他人也一個都沒來。我忘記了，那些年輕律師都是靠高級合伙人活著。
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