究竟什么樣的企業(yè)最適合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)呢？不少企業(yè)家可能會(huì)說上市公司。的確，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有它的先天優(yōu)勢，因?yàn)橛邢忍斓墓善眱r(jià)格，并且行權(quán)、套現(xiàn)都會(huì)比較容易。但是，從激勵(lì)的角度考慮，非上市公司往往更適合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。
一方面，非上市公司股權(quán)激勵(lì)可以避免受到股市漲跌的影響，更能真實(shí)的反映經(jīng)理人的努力程度。另一方面，非上市公司處在企業(yè)發(fā)展階段，往往成長空間比較大，這樣也更能調(diào)動(dòng)經(jīng)理人的工作激情。
我們以非上市公司進(jìn)行分析，最適合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的非上市公司需要同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：一是商業(yè)模式好；二是管控模式好；三是對人力資本依賴性高。
1、商業(yè)模式好
良好的商業(yè)模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展的基礎(chǔ)保障。良好的商業(yè)模式主要有兩層含義:一是企業(yè)現(xiàn)在能否賺到錢；二是如果現(xiàn)在不能賺到錢，未來能否賺到錢。任何企業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，都必須做到以上兩條中的一條或兩條，否則，股權(quán)激勵(lì)只會(huì)成為忽悠員工的幌子。
2、管控模式好
管控模式好是指，公司治理約束制度已經(jīng)建立或完善，公司的內(nèi)控系統(tǒng)能夠確保老板資產(chǎn)不受侵害，激勵(lì)對象所獲得的股份收益真實(shí)的反映激勵(lì)對象的努力付出程度，也就是需要做好激勵(lì)對象的監(jiān)督、考核工作。
3、對人力資本依賴性高
股權(quán)激勵(lì)是對人力資本的再次開發(fā)，因此，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之前，需要重新審視公司的人力資源戰(zhàn)略。
一般來說，某些房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)往往意義并不大，因?yàn)檫@些企業(yè)可能更多需要依賴其他資源，包括政府資源、銀行資源等。老板掌握核心資源，公司對人力資本依賴性較低，這類企業(yè)實(shí)施不實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對企業(yè)發(fā)展并沒有太大影響。
如果是高科技企業(yè)、培訓(xùn)公司等，公司的命脈建立在人才的基礎(chǔ)上，對人才的依賴性非常高，那么企業(yè)為了有效激勵(lì)人才，就有必要對他們實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。
董律師指引：并不是每個(gè)企業(yè)都適合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，并不是每個(gè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)都能獲得良好的發(fā)展，但是如果適合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)有效的運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)這張王牌，必定能激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)步入發(fā)展的快車道。
董學(xué)明律師辦案心得：思考是內(nèi)功，語言是外功，橫亙在兩者之間的是職業(yè)道德。
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