
2015年新開始,在各企業(yè)開工之季,《股權(quán)分配智慧》主講老師張亞美用三天時(shí)間,帶著她的智慧給企業(yè)上門拜年,給企業(yè)解決股權(quán)的困惑。
2015年3月3日上午
海志電源站
員工拿錢入股必須想清楚的是:是你想當(dāng)老板還是老板想讓你當(dāng)老板,如果你還覺得是老板想讓你當(dāng)老板,那你還是在打工,遇到問題你還得找老板;如果你覺得是你想當(dāng)老板,所有的問題到你這就是終點(diǎn),所有都是我說了算,贏利歸我的,虧了也必須用我的家當(dāng)來填。
只有把丑話說在前面,才能保證事情、感情不亂,太多人因做事前講感情沒把事情講清楚,事后出問題出了多少糾紛,導(dǎo)致家庭破裂、兄弟反目的案例數(shù)不勝數(shù),核心原則必須在做事前講清楚,咱們賺錢怎么分,虧錢怎么賠,那些原則問題是不能犯的......這些問題必須講清楚。
開分公司,分公司總經(jīng)理占大股還是占小股?占小股,好把控,但是分公司還是在給你打工,并不一定玩命干;占大股,玩命干了,但是難把控了。這個(gè)問題怎么解?是1個(gè)你占100%的公司盈利100萬賺錢還是100個(gè)你都占10%的公司每個(gè)都盈利100萬賺錢?那又如何占小股還能實(shí)現(xiàn)掌控?這個(gè)度又該如何把控?
黃總說:非常感謝大家的分享,讓我一下豁然開朗,開了一扇天窗,在接下來的時(shí)間我會(huì)跟公司進(jìn)行一列的談判。突然發(fā)現(xiàn)我的前景一片光明
廖總說:感謝亞美老師一開始的一針見血,讓我們的心相互打開,讓接下來所有探討的話題都進(jìn)入了核心。股權(quán)作為老板與員工最頂級(jí)的關(guān)系,這個(gè)是可能連家產(chǎn)、命都要搭進(jìn)去的,所以必須得探底,講清楚。同時(shí),對(duì)今天亞美老師分享的分股是“你想當(dāng)老板還是老板想讓你當(dāng)老板”非常有感覺,回想我當(dāng)初創(chuàng)辦廣州海志的時(shí)候就是我想當(dāng)老板,如今也要讓分公司股東明白這點(diǎn),分了錢出去的同時(shí)責(zé)任也得分出去。通過一上午的體驗(yàn),發(fā)現(xiàn)作為像股權(quán)這樣的戰(zhàn)略問題,還是必須多走出去、請(qǐng)進(jìn)來,像今天一樣一起碰撞、交流,不是約束誰、限制誰,而是集眾人的智慧,讓我們股東之間有更好的約定。
午飯后,張亞美老師還和海志高層們共同探討了他們當(dāng)下關(guān)于股權(quán)所關(guān)心的問題,以及解決的操作方案。讓海志的家人們收獲滿滿。
小編曰:
中國當(dāng)下這一代的民營企業(yè)家?guī)缀醵际强恐靶U生長(zhǎng)起來的,他們沒有太多的學(xué)問、也沒有一項(xiàng)技術(shù),“被逼無奈”當(dāng)老板,從此就走上了一條不歸路,他們當(dāng)下會(huì)的技能、知識(shí),幾乎都是在這條路上被逼學(xué)會(huì)的,就如同近幾年被逼著開始學(xué)“電商、微商”一樣。而擺脫這種被逼迫的途徑只有兩條,一是金盆洗手退居二線;二是強(qiáng)大自己、走在時(shí)代前面。
【張亞美導(dǎo)師介紹】
張亞美:
著名資深律師
智慧之光集團(tuán)企業(yè)家導(dǎo)師
互生集團(tuán)股份公司首席法律顧問
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家
行業(yè)聯(lián)盟整合專家
股權(quán)分配機(jī)制設(shè)計(jì)專家
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的倡導(dǎo)者
中國企業(yè)法律服務(wù)新模式的創(chuàng)造者
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無法商,不智慧。