還在心煩年終了怎么給員工發(fā)獎(jiǎng)金？
經(jīng)濟(jì)形勢走低，員工工資走高，每年固定比率的漲薪已經(jīng)刺激不了員工積極性怎么辦？
請佛容易送佛難，員工變股東，以后不聽話怎么辦？
企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，需要引入外部資金怎么辦？
如果不把自己辛辛苦苦養(yǎng)大的企業(yè)讓給那些資本主義的惡狼吞噬？
導(dǎo)語：
任何企業(yè)想要發(fā)展、壯大，股權(quán)是必經(jīng)之路?？坷习逡粋€(gè)人很難把企業(yè)做大，必須通過股權(quán)分配的方式，讓那些有能力的人和老板一起來完成。很多時(shí)候中國的企業(yè)家不是不想分，而是不知道怎么分，股權(quán)有太多的風(fēng)險(xiǎn)，稍不留神便陷入萬劫不復(fù)，所以對一個(gè)老板來說了解“股權(quán)分配智慧”是至關(guān)重要的。
《股權(quán)分配智慧》
有道是：你不理財(cái)，財(cái)不理你；可你知道嗎？你不懂法，法律遲早會收拾你。因?yàn)樵趪覍用嫒魏渭ち业恼?、?jīng)濟(jì)沖突，最終都會轉(zhuǎn)化為法律問題。而在企業(yè)層面，任何運(yùn)營、勞動(dòng)、財(cái)稅、品牌的問題最終都會以法律訴訟（打官司）的方式解決。
沒有法律的保障，企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)股東利益。
法律是企業(yè)發(fā)展的“發(fā)展之矛”、“安全之盾”、“組織之魂”。法律是凝聚資源的平臺、放大資源的杠桿，是利益分配與再分配的基本規(guī)則。
首富周正毅因?yàn)樘摷僮赃M(jìn)去了，國美黃光裕因?yàn)榉欠ń?jīng)營進(jìn)去了，太子奶李途純因?yàn)榉欠ㄎ展姶婵钸M(jìn)去了，他們用實(shí)際行動(dòng)演繹了：辛辛苦苦幾十年，一覺醒來鐵窗前！
【課程提綱】
1、如何讓員工也象老板一樣的有干勁有激情？什么是對賭條款？牛根生為什么淚灑萬言書？
2、老板到底要擁有多少股份才能控制公司？66.7%？還是51%？馬云只占有阿里巴巴5%的股份，為什么他能控制公司？
3、股東中途退出該不該凈身出戶？“中途退出，凈身出戶”究竟是否合法？能否受到法律保護(hù)？什么叫回贖權(quán)？如何根據(jù)“中途退出，凈身出戶”設(shè)立股權(quán)分配的規(guī)則？
4、技術(shù)入股應(yīng)該如何作價(jià)？
5、對于固定資產(chǎn)（包括土地和設(shè)備）投入大的企業(yè)如何讓員工入股才能既保證老板的利益又讓員工有積極性？什么是優(yōu)先分紅權(quán)？
6、員工入股后，如果公司需要再投資，員工該不該投入？按什么比例投入？反稀釋條款（達(dá)能就是以此條款將自己在匯源股份從約20%增至24%強(qiáng)）
7、如何讓有本事的人找到平臺，激勵(lì)并釋放其人力資本？
8、如何用股權(quán)、期權(quán)、分紅留住高、中、低三層員工？
9、公司做大了需要他人的合作或資金，那我們需要注意什么？什么是清算優(yōu)先權(quán)、隨售權(quán)、帶領(lǐng)權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、資金共管
10、如何讓老員工、高層跟公司同心同德、不離不棄？
11、如何讓新進(jìn)員工有歸宿感，被企業(yè)所化？
12、如何正確的進(jìn)行股權(quán)分配？如果分錯(cuò)了，那分出去的錢還收的回來嗎？
13、怎樣的股權(quán)激勵(lì)制度方為合理、有效？
14、老板到底出讓多少股權(quán)方為合適？
15、企業(yè)家的持股比例重要嗎？在企業(yè)持股越多話語權(quán)就越大嗎？
16、如何分配已出讓的股權(quán)方能達(dá)到當(dāng)期效果？
17、財(cái)務(wù)報(bào)表要不要公開？
18、股權(quán)分出去了會不會影響融資及上市？
19、如何讓老板在股權(quán)減少的同時(shí)利益增加？同時(shí)仍然保有企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)？
20、如何保證股權(quán)激勵(lì)功效發(fā)揮，又能控制其操作及法律風(fēng)險(xiǎn)？
21、股權(quán)如何分配才能保障公司的利益最大化？
22、什么是股權(quán)分配的：
一大核心前提；
二大關(guān)鍵原則及來源；
三大法律風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避通道；
四大核心命脈；
五大結(jié)合要素；
六大分配模擬方案；
七大典范案例；
八大DNA密碼；
九D模型
隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢不斷地走低，員工要求持股、年底分紅等越來越多的問題困擾著中國的民營企業(yè)家老板。鑒于企業(yè)家對股權(quán)知識的不足，思八達(dá)特邀張亞美老師于2015年1月28日來京講解《股權(quán)分配智慧》。
課程：《股權(quán)分配智慧》
張亞美律師從業(yè)二十五年來，見證了中國民營企業(yè)從個(gè)體戶走向上市公司、跨國公司的整個(gè)過程，擔(dān)任過數(shù)家上市公司、數(shù)?十家國企及大型公司的法律顧問，為國有及私營企業(yè)的公司組建、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、投資、股份制改造等方面提供過全面、專業(yè)的法律服務(wù)。在企業(yè)改制、兼并、收購等領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在諸多重大項(xiàng)目的戰(zhàn)略制定、模式設(shè)計(jì)、談判溝通、法律文本的擬定以及法律訴訟中，張亞美律師憑借其對法律、法規(guī)精辟而獨(dú)到的解讀能力、勤勉盡責(zé)的精神，以及出眾的溝通、協(xié)調(diào)能力，為客戶爭取到利益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化，深得客戶的首肯。
從2003年始，張亞美律師開始為國有企業(yè)的承包、股權(quán)分配及管理層收購提供法律服務(wù)，2009年始敏銳發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)已成為中國未來發(fā)展的主流，而民營企業(yè)家們卻對自己的戰(zhàn)略、目標(biāo)模糊不清，繼而開始研究中國民營企業(yè)的戰(zhàn)略，?深入淺出的用孫子兵法的戰(zhàn)略思想，為民營企業(yè)查現(xiàn)狀、立目標(biāo)、定印象、設(shè)機(jī)制，僅2010年一年，張亞美律師已應(yīng)邀在全國各企業(yè)、事業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和律師事務(wù)所做了近百場的講座，直接聽眾達(dá)三萬余人，其特色是用老板們通俗易懂的管理及運(yùn)營詞匯將艱澀難懂的法律詞語口語化，所設(shè)計(jì)的分配方案安全、可靠、簡單易行是近年來在企業(yè)界、律師業(yè)、培訓(xùn)界最受歡迎的律師之一。
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無法商，不智慧。
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