十幾年前，個別領(lǐng)導(dǎo)曾向民生銀行委派一無能力行長，導(dǎo)致銀行發(fā)展停頓，耽誤幾年。考慮到業(yè)務(wù)能力、文化認(rèn)同、與團(tuán)隊融合、與董事會溝通的風(fēng)險，如果這次領(lǐng)導(dǎo)再委派一個陌生人，空降到民生當(dāng)行長，股東大會上我投反對票。跪拜基金經(jīng)理和民生股民也投反對票。如果因此被查水表，大嘴巴立馬舉手投降。
今天上午，史總一條微博擊起千重浪，更因他表示要投反對票引起了廣泛關(guān)注。其實，對照民生銀行的《章程》，他作為一個不大不小的股東在行長的人選上還真沒有多少發(fā)言權(quán)。基于《章程》，行長由提名委員會向董事會提名，由董事會決定人選。史只是個股東，不是董事，沒有投票權(quán)。雖然，提名委會向股東征求意見，但也僅僅是意見，沒有約束力。股東的權(quán)利體現(xiàn)在對董事的選擇上，對行長的決定權(quán)是間接的，通過董事來行使。而且《章程》中對董事的罷免和選擇也有比較嚴(yán)格的程序，股東如果對董事不滿意，想要換董事也不是件容易的事。史如果希望通過在股東會上采取不合作的態(tài)度來影響董事會聘請行長的行為，恐怕最大的影響還是股東本身，不會輕易采用。投反對票的話恐怕只能是表明個態(tài)度，不會產(chǎn)生實質(zhì)上的影響。董事可以不是股東，又不是職業(yè)經(jīng)理人，只是類似公司的顧問，對企業(yè)的忠誠度保障程度不夠。在股權(quán)分散的情況下，很容易導(dǎo)致管理層架空股東會。這也反映出在公司治理上的瑕疵。但考慮到中國行政管理體制的實際情況，銀監(jiān)會在這方面的權(quán)力非常大，再加上有黨委的約束，在一定程度上可以抵銷這方面的影響。事物都有兩面性，好的方面有時也會造成壞的結(jié)果。
明天向大家介紹聘請行長的程序和法律條件。
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