公司的發(fā)展通常要經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期，每個發(fā)展階段公司的經(jīng)營模式、市場規(guī)模和人才需求等情況不相同，戰(zhàn)略規(guī)劃也不一樣，通常會導(dǎo)致股權(quán)激勵模式的選擇以及股權(quán)激勵計劃激勵的選擇和范圍不同，下面就介紹一下不同發(fā)展階段的公司實施股權(quán)激勵時的模式選擇。
一、初創(chuàng)階段公司股權(quán)激勵模式的選擇
初創(chuàng)期是公司技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品試銷的階段。在此階段公司一方面要進一步解決技術(shù)問題，另一方面是要將產(chǎn)品推向市場，但是市場能否接受或何時接受，都存在著不確定性。因此，這一階段主要風(fēng)險依然是技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和管理風(fēng)險。
在初創(chuàng)期，由于生產(chǎn)供應(yīng)鏈的延長，公司的規(guī)模開始擴大，組織結(jié)構(gòu)慢慢形成，內(nèi)部分工已經(jīng)開始明確，此時，公司對激勵對象的要求也正在不斷提高，且所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)開始分離，人力資本的激勵問題已經(jīng)不容忽視了。
公司在這一階段人員不多，對高層管理人員和核心技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員的依賴非常大，而公司又沒有充足的現(xiàn)金流，因此在現(xiàn)金流有限的情況下實施股權(quán)激勵是很有必要的。一般說來，這一階段股權(quán)激勵的模式可以采用這么幾種：員工以技術(shù)、資金、人力資本等要素入股、員工持股計劃、儲蓄-股票參與計劃等。為了留住關(guān)鍵人才，公司還可以考慮實施一個不需要激勵對象出資，但又比較有吸引力的股權(quán)激勵計劃，例如獎勵股份、贈與股份。
二、發(fā)展階段公司股權(quán)激勵模式的選擇
發(fā)展階段是指技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)擴大時期。公司在這一階段，除了仍要大力開發(fā)新產(chǎn)品，并進一步擴大產(chǎn)品的市場占有率以外，還要不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，因為原有的管理規(guī)范可能已滿足不了需要。一句話，這階段公司可能會出現(xiàn)經(jīng)營者管理不力、制造成本過高、財務(wù)失控、市場增長緩慢等風(fēng)險。這時公司的首要任務(wù)是能夠長期持續(xù)的快速發(fā)展，公司在這一階段實施股權(quán)激勵計劃，通常能得到激勵對象的擁護和支持，因此，此時公司應(yīng)該有選擇地對高管人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干實施較大力度的股權(quán)激勵。同時，這一階段要通過股權(quán)激勵，使真正善于經(jīng)營管理的管理者與公司形成利益共同體，使其走上管理的崗位，克服由于不善經(jīng)營的技術(shù)人員掌舵而使公司經(jīng)營出現(xiàn)偏差的問題。
因此，這階段較為合適的股權(quán)激勵模式為業(yè)績股票、員工持股計劃、儲蓄-股票參與計劃、延期支付計劃等。
三、成熟階段公司股權(quán)激勵模式的選擇
成熟階段是指技術(shù)成熟并且市場需求迅速擴大時進行大工業(yè)規(guī)模生產(chǎn)的時期。該階段的市場已經(jīng)基本穩(wěn)定，風(fēng)險最小，公司大量地盈利，資金需求量相對穩(wěn)定并達到初創(chuàng)期以來的最高水平。有了穩(wěn)定的客戶和營業(yè)收入，但是市場增長緩慢，競爭愈加激烈，市場上同類新產(chǎn)品不斷增加，公司產(chǎn)品出現(xiàn)庫存量增加，價格戰(zhàn)成為重要的營銷策略，降低成本和研發(fā)新產(chǎn)品成為公司的重點工作。此時公司可以采用多種融資方式籌資，風(fēng)險資本逐漸退出。公司在這一階段所要解決的主要難題是：既要不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，更要完善公司治理結(jié)構(gòu)。
此時公司實施股權(quán)激勵首要目的是穩(wěn)定公司的現(xiàn)有管理人員和核心員工，同時不能給公司帶來太大的資金負(fù)擔(dān)。
因此在這個階段，公司可視具體情況，選擇業(yè)績股票、認(rèn)股權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票和延期支付計劃等激勵模式。
四、衰退階段公司股權(quán)激勵模式的選擇
當(dāng)公司步入衰退階段，會出現(xiàn)銷售明顯下降，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，利潤大幅下降甚至于連續(xù)虧損。在這樣危險的情況下，不論績效好壞都面臨著人員流失的局面。在這種情形下，公司應(yīng)考慮到可能進行的裁減員工的問題，但是公司仍要保留在關(guān)鍵崗位的核心人員，此時，公司適合實施崗位分紅權(quán)的股權(quán)激勵模式。
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