公司的發(fā)展通常要經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期，每個(gè)發(fā)展階段公司的經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)規(guī)模和人才需求等情況不相同，戰(zhàn)略規(guī)劃也不一樣，通常會(huì)導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)模式的選擇以及股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)的選擇和范圍不同，下面就介紹一下不同發(fā)展階段的公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)的模式選擇。
一、初創(chuàng)階段公司股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
初創(chuàng)期是公司技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品試銷(xiāo)的階段。在此階段公司一方面要進(jìn)一步解決技術(shù)問(wèn)題，另一方面是要將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，但是市場(chǎng)能否接受或何時(shí)接受，都存在著不確定性。因此，這一階段主要風(fēng)險(xiǎn)依然是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。
在初創(chuàng)期，由于生產(chǎn)供應(yīng)鏈的延長(zhǎng)，公司的規(guī)模開(kāi)始擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)慢慢形成，內(nèi)部分工已經(jīng)開(kāi)始明確，此時(shí)，公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象的要求也正在不斷提高，且所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)開(kāi)始分離，人力資本的激勵(lì)問(wèn)題已經(jīng)不容忽視了。
公司在這一階段人員不多，對(duì)高層管理人員和核心技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員的依賴非常大，而公司又沒(méi)有充足的現(xiàn)金流，因此在現(xiàn)金流有限的情況下實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是很有必要的。一般說(shuō)來(lái)，這一階段股權(quán)激勵(lì)的模式可以采用這么幾種：?jiǎn)T工以技術(shù)、資金、人力資本等要素入股、員工持股計(jì)劃、儲(chǔ)蓄-股票參與計(jì)劃等。為了留住關(guān)鍵人才，公司還可以考慮實(shí)施一個(gè)不需要激勵(lì)對(duì)象出資，但又比較有吸引力的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，例如獎(jiǎng)勵(lì)股份、贈(zèng)與股份。
二、發(fā)展階段公司股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
發(fā)展階段是指技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)擴(kuò)大時(shí)期。公司在這一階段，除了仍要大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率以外，還要不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，因?yàn)樵械墓芾硪?guī)范可能已滿足不了需要。一句話，這階段公司可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者管理不力、制造成本過(guò)高、財(cái)務(wù)失控、市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢等風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)公司的首要任務(wù)是能夠長(zhǎng)期持續(xù)的快速發(fā)展，公司在這一階段實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，通常能得到激勵(lì)對(duì)象的擁護(hù)和支持，因此，此時(shí)公司應(yīng)該有選擇地對(duì)高管人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干實(shí)施較大力度的股權(quán)激勵(lì)。同時(shí)，這一階段要通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，使真正善于經(jīng)營(yíng)管理的管理者與公司形成利益共同體，使其走上管理的崗位，克服由于不善經(jīng)營(yíng)的技術(shù)人員掌舵而使公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)偏差的問(wèn)題。
因此，這階段較為合適的股權(quán)激勵(lì)模式為業(yè)績(jī)股票、員工持股計(jì)劃、儲(chǔ)蓄-股票參與計(jì)劃、延期支付計(jì)劃等。
三、成熟階段公司股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
成熟階段是指技術(shù)成熟并且市場(chǎng)需求迅速擴(kuò)大時(shí)進(jìn)行大工業(yè)規(guī)模生產(chǎn)的時(shí)期。該階段的市場(chǎng)已經(jīng)基本穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)最小，公司大量地盈利，資金需求量相對(duì)穩(wěn)定并達(dá)到初創(chuàng)期以來(lái)的最高水平。有了穩(wěn)定的客戶和營(yíng)業(yè)收入，但是市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，市場(chǎng)上同類(lèi)新產(chǎn)品不斷增加，公司產(chǎn)品出現(xiàn)庫(kù)存量增加，價(jià)格戰(zhàn)成為重要的營(yíng)銷(xiāo)策略，降低成本和研發(fā)新產(chǎn)品成為公司的重點(diǎn)工作。此時(shí)公司可以采用多種融資方式籌資，風(fēng)險(xiǎn)資本逐漸退出。公司在這一階段所要解決的主要難題是：既要不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，更要完善公司治理結(jié)構(gòu)。
此時(shí)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)首要目的是穩(wěn)定公司的現(xiàn)有管理人員和核心員工，同時(shí)不能給公司帶來(lái)太大的資金負(fù)擔(dān)。
因此在這個(gè)階段，公司可視具體情況，選擇業(yè)績(jī)股票、認(rèn)股權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票和延期支付計(jì)劃等激勵(lì)模式。
四、衰退階段公司股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
當(dāng)公司步入衰退階段，會(huì)出現(xiàn)銷(xiāo)售明顯下降，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，利潤(rùn)大幅下降甚至于連續(xù)虧損。在這樣危險(xiǎn)的情況下，不論績(jī)效好壞都面臨著人員流失的局面。在這種情形下，公司應(yīng)考慮到可能進(jìn)行的裁減員工的問(wèn)題，但是公司仍要保留在關(guān)鍵崗位的核心人員，此時(shí)，公司適合實(shí)施崗位分紅權(quán)的股權(quán)激勵(lì)模式。
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