企業(yè)集團治理的風(fēng)險
目前，企業(yè)集團的構(gòu)建存在兩個極端：一是集權(quán)過度，企業(yè)集團忽略了成員企業(yè)是各自相對獨立的法人企業(yè)的現(xiàn)實，核心企業(yè)集權(quán)過度，其他成員企業(yè)缺乏自主權(quán)，企業(yè)集團成為一個擁有很多部門的大企業(yè)，成員企業(yè)僅相當(dāng)于企業(yè)集團的一個部門甚至生產(chǎn)車間；另一個是分權(quán)過度，母子公司及其他成員企業(yè)之間缺乏凝聚力，各自享有自主權(quán)，并構(gòu)成多個投資中心，企業(yè)集團僅僅是多個法人企業(yè)的簡單組合，企業(yè)成員之間的技術(shù)、經(jīng)濟聯(lián)系不強，缺乏必要的資本、人事、組織紐帶，成員企業(yè)各行其是。
為防止出現(xiàn)上述風(fēng)險，一定要明確企業(yè)集團是由眾多獨立法人主體的企業(yè)組成的聯(lián)合體，成員企業(yè)的獨立性既不是越高越好，也不是越低越好。只有在承認(rèn)成員企業(yè)的相對獨立性和個體利益的基礎(chǔ)上組建集團，并按照集團的整體和長遠(yuǎn)利益進行協(xié)調(diào)，形成競爭基礎(chǔ)上的合作及整體協(xié)調(diào)下的競爭，集團的優(yōu)勢才能發(fā)揮。
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