30年的律師職業(yè)生涯，讓我見證了中國民營企業(yè)從個體戶走向上市公司和跨國企業(yè)的全過程，我擔(dān)任過數(shù)家上市公司、幾十家國營企業(yè)和跨國企業(yè)的常年法律顧問，為國企和民營企業(yè)的公司從設(shè)立到股權(quán)轉(zhuǎn)讓、投資融資、收購并購和股權(quán)改制的全過程的專業(yè)的法律服務(wù)。
2009年，我走進了智慧之光的課堂，跟隨一秒老師學(xué)習(xí)智慧，在這6年的時間里面，我和中國10萬個民營企業(yè)家同吃同住同思同想同學(xué)，深刻地體驗到了他們在法律方面的無知和對法律的渴求，更讓我認(rèn)識到法律不應(yīng)該僅僅只是為企業(yè)保駕護航，它更應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
如果不分股權(quán)，員工人心渙散，團隊沒有動力，工作效率低下，更多的是貪污受賄在企業(yè)里面上演。一個高管的出走，可能給企業(yè)帶來的就是一個強力的競爭對手，因為高管最清楚公司的運營、客戶、產(chǎn)品，他能帶走的一定是企業(yè)的員工和客戶。
怎么辦？很多的企業(yè)家出去學(xué)習(xí)，但是這幾年綜觀中國的培訓(xùn)市場，講股權(quán)分配的老師都是非法律人士，學(xué)習(xí)的結(jié)果是什么？股權(quán)激勵的核心根本是《公司法》和公司管理法規(guī)。
如果一個做股權(quán)激勵的老師不懂法，你會想起什么？
一個在上面講股權(quán)激勵的老師不懂《公司法》，就相當(dāng)于一個盲人，在底下聽課的企業(yè)家不懂法律，就相當(dāng)于瞎馬。而市場是無底深淵，結(jié)果會怎么樣大家可想而知。
去年做眾籌，很多企業(yè)家和別人合伙做企業(yè)，成立合伙企業(yè)。
合伙企業(yè)最大的法律風(fēng)險在于它要對債務(wù)承擔(dān)連帶清償責(zé)任，這么多合伙人只要有一人不慎，給企業(yè)帶來債務(wù)，這個債務(wù)就會追到你們家去，你幾十年辛苦積攢的財富一夜之間回到改革開放前。
這么大的風(fēng)險敢隨便和人合伙嗎？
去年8月份，我走進《領(lǐng)袖運營智慧》操作課程：股權(quán)分配制度，開始講解2天的股權(quán)分配智慧，2天時間里我們用通俗易懂的語言、金字塔的描述、數(shù)字化邏輯把那些難懂的法律問題全部變成喜聞樂見的管理知識，獲得了企業(yè)家的好評。
感恩智慧之光讓我有機會參與中國改革開放最具創(chuàng)新性一年的所有法律事務(wù)，股權(quán)激勵我做了，眾籌我做了，事業(yè)合伙人我做了，平臺和互聯(lián)網(wǎng)我做了。
在去年一年的時間里面，我們完成了15個公司的眾籌，股東達到近500人，募集資金達到6個億。這些都是過去我們做律師的時候看到別人寫完文章以后自己才能做的，但是有幸我們今年做在了別人的前面，所有的手續(xù)都是我們摸索著做出來的。
2015年我們將把這所有的股權(quán)激勵、眾籌、事業(yè)合伙人和互聯(lián)網(wǎng)的法律文件都融入到我們的課堂里去，我們的口號是“扎扎實實一步一個腳印地做好我們的課程”。
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