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律師專欄
 
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賽百味賣過(guò)期面包 企業(yè)加盟模式有風(fēng)險(xiǎn)

2015-03-31    作者:楊崇玲律師
導(dǎo)讀:過(guò)期面包更新標(biāo)簽再賣賽百味可謂是全球門店最多的快餐品牌,其加盟店的門店數(shù)甚至趕超麥當(dāng)勞、肯德基,但是加盟模式的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸凸顯。近日,賽百味被媒體暗訪數(shù)月發(fā)現(xiàn)該店違反賽百味的承諾和店內(nèi)規(guī)定,將過(guò)期或即將過(guò)期的食材更...

過(guò)期面包更新標(biāo)簽再賣

賽百味可謂是全球門店最多的快餐品牌,其加盟店的門店數(shù)甚至趕超麥當(dāng)勞、肯德基,但是加盟模式的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸凸顯。

近日,賽百味被媒體暗訪數(shù)月發(fā)現(xiàn)該店違反賽百味的承諾和店內(nèi)規(guī)定,將過(guò)期或即將過(guò)期的食材更換標(biāo)簽繼續(xù)售賣。對(duì)此,賽百味相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,正在對(duì)此事展開調(diào)查,稱此事不能代表賽百味系統(tǒng)中其他加盟商。全球門店最多的快餐品牌賽百味,一直為外界擔(dān)心其純粹加盟的模式可能存在風(fēng)險(xiǎn)。雖然賽百味一再?gòu)?qiáng)調(diào)其有合理的管控方式能夠管理好加盟商的行為,不過(guò),此次事件的發(fā)生或?qū)羲橘惏傥对泄芸爻兄Z。

據(jù)悉,有著49年歷史,全球42000多家門店,以三明治為主打產(chǎn)品的賽百味憑借操作簡(jiǎn)單、易于復(fù)制、加盟模式快速擴(kuò)張,成為全球門店最多的連鎖快餐。與其他海外連鎖品牌不同,賽百味除了惟一一家研發(fā)實(shí)驗(yàn)店是直營(yíng),全球其他店均為加盟店?!靶迈r人,新鮮味”是賽百味標(biāo)榜的品牌理念,其承諾“確保我們的食品符合最高的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)”。

企業(yè)加盟模式有風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知,加盟模式存在較大風(fēng)險(xiǎn),隨著門店數(shù)的增加,總部對(duì)于加盟店的管理難度加大。對(duì)于加盟模式而言,品牌是最重要的價(jià)值。可目前不少企業(yè)都面臨加盟店違規(guī)操作等影響品牌聲譽(yù)的事,此前俏江南加盟店回收油事件讓俏江南品牌面臨危機(jī),公司也在多次權(quán)衡后決定放棄加盟模式,立邦公司也因在中國(guó)的加盟模式而多次引發(fā)加盟店違規(guī)的事。

作為連鎖餐飲品牌,若旗下某一門店出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者服務(wù)問(wèn)題,會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)整個(gè)品牌產(chǎn)生質(zhì)疑,其影響的不僅是單個(gè)品牌更是直接影響整個(gè)餐飲品牌的影響力和信任度,其負(fù)面影響不可估量。

就加盟模式而言,品牌商需要從最初就加盟者設(shè)立門檻、尋找更注重長(zhǎng)期收益的加盟者,并且通過(guò)后續(xù)不定時(shí)檢查或者考核來(lái)提升整體運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量水平,將加盟店視作做強(qiáng)而非做大的利器。

對(duì)于此次賽百味再被曝標(biāo)簽問(wèn)題,賽百味方面稱:“會(huì)進(jìn)一步深入調(diào)查并加強(qiáng)實(shí)施我們嚴(yán)格的營(yíng)運(yùn)程序?!钡且粋€(gè)企業(yè)的形象一旦毀了重塑的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于毀滅的速度。

  • 楊崇玲律師辦案心得:房產(chǎn)、建設(shè)工程及公司類案件逐年增多,該類案件行業(yè)特征明顯,專業(yè)性非常強(qiáng),很多案件往往是因?yàn)楫?dāng)事人缺乏對(duì)行業(yè)的深入認(rèn)知,缺少對(duì)行業(yè)法律規(guī)定了解造成,面對(duì)這種情況,應(yīng)當(dāng)深入剖析案情,準(zhǔn)確把握案件關(guān)鍵,為當(dāng)事人設(shè)計(jì)符合案件實(shí)際的策略和方案。

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