【小愛說(shuō)說(shuō)】子女眾多，而企業(yè)接班人只能是少數(shù)。與其因?yàn)檫^(guò)于重視親情而導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)稀釋、群龍無(wú)首甚至分崩離析，倒不如盡早統(tǒng)籌安排家族利益格局、培育合適的“接班人”、并利用遺囑等手段做好傳承設(shè)計(jì)，既理性解決問(wèn)題，又不至于讓家庭“因錢生事”。
手心手背不是一樣的肉，傳承設(shè)計(jì)也要專業(yè)化
“‘焦炭大王’病逝兩妻七子女爭(zhēng)百億資產(chǎn)”的新聞之所以引入注目，根本原因在于這是一場(chǎng)注定是沒(méi)有完全贏家的爭(zhēng)斗。
本案涉及到的問(wèn)題諸多，例如“是否構(gòu)成重婚”、“非婚生子”、“同居期間的共同財(cái)產(chǎn)”等。由于無(wú)法獲得一手資料，我們也無(wú)法去做任何實(shí)質(zhì)性的判斷。但是本案還是折射出了兩個(gè)常見的問(wèn)題，是值得我們思考的：第一，任何時(shí)候?qū)戇z囑都不過(guò)早，并不需要忌諱；第二，在多個(gè)子女，特別是有來(lái)自不同婚姻關(guān)系（或者同居關(guān)系）而形成的同父異母的多個(gè)子女之時(shí)，財(cái)富傳承安排不當(dāng)，往往就是悲劇的結(jié)局。
企業(yè)家父親的親情困惑
我想先講一個(gè)本人過(guò)去處理過(guò)的案例。來(lái)自山東的張先生年過(guò)七十，早在十年前已經(jīng)將家族企業(yè)交給第二代來(lái)管理。第二代是兄妹五人，包括三個(gè)哥哥、兩個(gè)妹妹。張先生自己還持有集團(tuán)公司8%的股權(quán)，兩個(gè)女兒各16%，其余三個(gè)兒子則各20%股權(quán)。平時(shí)兩個(gè)女兒并不親自參與公司的管理。集團(tuán)的管理與家族企業(yè)的對(duì)外投資、長(zhǎng)期規(guī)劃等，都是由三個(gè)兒子集體決定。雖然三個(gè)人也并不是想法完全一致，但持續(xù)10年并沒(méi)有影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部紛爭(zhēng)，這似乎是一次成功的傳承。但是近兩年，兩個(gè)妹妹對(duì)哥哥們表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的不滿，表面上的理由是：家族企業(yè)獲利后再投資的比例過(guò)高而向股東分紅過(guò)少；深層次的原因其實(shí)是妹妹們對(duì)哥哥們?cè)?012~2013年巨資投入光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨額損失的決策耿耿于懷。
張先生在咨詢我的時(shí)候，所提出的擔(dān)憂，其實(shí)并不僅僅在第二代。按照他的說(shuō)法，只要他在，第二代兄弟姐妹之間再吵架也不會(huì)到對(duì)簿公堂的局面；也不太會(huì)出現(xiàn)家族企業(yè)股權(quán)分散的局面，畢竟這些是親兄弟姐妹。但是第三代就不一樣了：第三代一共有14個(gè)孩子，最大的20出頭了，最小的才2歲多。這14個(gè)孩子，有出生在老家小縣城的，有出生在省會(huì)濟(jì)南的；還有幾個(gè)出生在加拿大和美國(guó)。他們沒(méi)有共同的成長(zhǎng)環(huán)境，沒(méi)有太多共同的語(yǔ)言。如果把家族企業(yè)傳給了第三代所有的子女，那么每個(gè)人平均也就7%左右的股權(quán)，其必然的結(jié)局至少部分持股人會(huì)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)。因?yàn)檗D(zhuǎn)讓這些股權(quán)變現(xiàn)的資金，可能更有利于個(gè)人的發(fā)展；而持有7%~8%的股權(quán)，事實(shí)上也很難在家族企業(yè)中有任何話語(yǔ)權(quán)。
張先生希望能我?guī)退忾_這個(gè)結(jié)。但矛盾的是，一方面張先生已經(jīng)意識(shí)到了兄弟姐妹之間可能的沖突，但是另一方面卻很難做出“只讓部分子女接班而部分子女應(yīng)當(dāng)被排除在外”的決定。
對(duì)父母而言，這確實(shí)是一個(gè)艱難的決定。因?yàn)樵趥鞒羞@一點(diǎn)上，張先生的自我定位，不是一個(gè)企業(yè)家，而是父親。
確實(shí)，很多企業(yè)家有著超越普通人的人格魅力，在其家族及家族企業(yè)中都是不可被挑戰(zhàn)的精神領(lǐng)袖，擁有極高權(quán)威。這既是好事，也是壞事。說(shuō)這是好事，是因?yàn)樗械娜耍貏e是家族成員，都能團(tuán)結(jié)一致，形成“眾人拾柴火焰高”的局面。但同時(shí)，一人高高在上被簇?fù)?，也?huì)使得第二代人之間任何潛在的性格、行事風(fēng)格等沖突都被掩蓋了。一旦第一代企業(yè)家退休或者去世，那么第二代人的矛盾往往會(huì)直接越過(guò)磨合期而進(jìn)入劇烈沖突期。
如果兄弟姐妹處于同父異母的狀態(tài)，基于可以理解的原因，如果不做提前的安排，將來(lái)兄弟姊妹之間訴諸法院來(lái)爭(zhēng)奪遺產(chǎn)、爭(zhēng)奪家族企業(yè)的控制權(quán)的可能性將大大增加。本文最初所引用的案例便是佐證。
不要給所有人“接班人幻想”
在面對(duì)多個(gè)子女的財(cái)富傳承安排，我認(rèn)為至少需要進(jìn)行三方面的安排。
首先，不能回避選擇。要對(duì)子女們有個(gè)清醒、客觀的認(rèn)識(shí)。在中國(guó)由于家族企業(yè)普遍未大規(guī)模聘用職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理，因而家族企業(yè)的創(chuàng)始人幾乎都習(xí)慣于事必躬親，無(wú)論是對(duì)內(nèi)的管理還是對(duì)外的公共關(guān)系。這使得他們與自己孩子相處的時(shí)間特別少；如果孩子成為家族企業(yè)中的一員，也往往處于不對(duì)等的工作關(guān)系中，他們?nèi)狈?duì)孩子的了解。甚至摻雜了太多的血脈因素而失去了判斷，使得原本不適合家族企業(yè)管理崗位的親屬占據(jù)了家族企業(yè)重要的崗位。因此，在諸多的子女中，經(jīng)過(guò)客觀判斷，選擇一個(gè)或者幾個(gè)能繼承家業(yè)的人，是家族企業(yè)順利、成功傳承的前提。
其次，逐步統(tǒng)籌安排子女。財(cái)富的傳承是個(gè)逐步的過(guò)程，而不是去逝之時(shí)的臨門一腳。因此，可以通過(guò)設(shè)立創(chuàng)業(yè)扶助基金等模式，鼓勵(lì)子女自我發(fā)展。對(duì)于不走經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的子女，則通過(guò)贈(zèng)與等方式使其獲得部分家族財(cái)產(chǎn)。也可以通過(guò)設(shè)立家族基金等模式，兼顧所有與家族有血緣關(guān)系的人利益?？傊痪湓?，在子女逐步成年的時(shí)候，讓他們較為清晰地了解家族對(duì)其的利益格局的安排。而最糟糕的做法，則讓所有的人參與家族企業(yè)，如果給所有的人“成為家族企業(yè)接班人”的夢(mèng)想，那么未來(lái)發(fā)生你死我活的零和博弈爭(zhēng)斗，將是一個(gè)大概率的事件。
第三，遺囑當(dāng)早立。在財(cái)富積累到一定程度，應(yīng)當(dāng)在專業(yè)人士的指導(dǎo)下寫下明確、具有可執(zhí)行性的遺囑。任何時(shí)候?qū)戇z囑都不早，應(yīng)當(dāng)破除“寫遺囑晦氣”的觀念。寫遺囑，和購(gòu)買保險(xiǎn)一樣，并不是預(yù)測(cè)到不幸事件的即將發(fā)生，而是萬(wàn)一發(fā)生小概率事件，可以降低家人的損失。在寫下遺囑之后，同時(shí)需要做兩件事：第一，執(zhí)行上述第二部即逐步安排子女；第二，每隔3~5年根據(jù)家庭財(cái)產(chǎn)狀況與子女的狀況，更新遺囑，廢除舊遺囑。
多子女的傳承安排，不管這些子女是否來(lái)自同一個(gè)婚姻，都應(yīng)該訴諸專業(yè)人士，都應(yīng)該借助各種法律工具。寄希望于子女之間因?yàn)橥谕胀宥_(dá)成自我內(nèi)部的和諧與一致，只是一種美好的愿望而已，并且是最容易破滅的愿望。
（本文經(jīng)公眾號(hào)家族企業(yè)雜志授權(quán)轉(zhuǎn)載）
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