股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個(gè)公司的靈魂和基礎(chǔ)，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置不好，就談不上有良好的公司治理結(jié)構(gòu)。并且，不良的股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致公司及股東發(fā)生重大法律糾紛。小編羅列其中常見(jiàn)的七種不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，供大家參考。個(gè)人之見(jiàn)，不足之處，恭請(qǐng)批正。
1、持股比例過(guò)于平均化
所謂持股比例過(guò)于平均，是指公司各股東持股比例相同或相近，沒(méi)有大小股東之分，其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況。比如，公司兩個(gè)股東，各50%股權(quán);或者三個(gè)股東30%、30%、40%等。
可能產(chǎn)生的問(wèn)題：(1)容易形成股東僵局，無(wú)法形成有效的股東會(huì)決議。(2)容易激化股東矛盾。(3)容易造成公司控制權(quán)與利益索取權(quán)的失衡。
2、夫妻股東
實(shí)踐中，該種情況多存在于民營(yíng)企業(yè)。許多民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初即為夫妻共同打天下，公司注冊(cè)為夫妻兩人所有。另外，應(yīng)工商注冊(cè)”公司股東必須為兩人以上”的強(qiáng)制性要求，但又信不過(guò)別人，因此，將公司注冊(cè)為夫妻兩人所有，實(shí)質(zhì)上由一人出資經(jīng)營(yíng)。
夫妻公司股東結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：意見(jiàn)比較容易統(tǒng)一，不宜出現(xiàn)公司管理僵局。缺點(diǎn)是：(1)夫妻公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不規(guī)范，“公”、“私”不分，財(cái)產(chǎn)混同，存在法人人格被否定的法律風(fēng)險(xiǎn)。一旦經(jīng)營(yíng)失敗，對(duì)家庭生活的影響很?chē)?yán)重。(2)感情和事業(yè)不分，一旦夫妻感情出現(xiàn)危機(jī)，隨之帶來(lái)的是股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)、公司控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。(3)夫妻共同財(cái)產(chǎn)約定不明，夫妻股東真正持股比例不清。
3、股權(quán)過(guò)分集中
在一股獨(dú)大、一股獨(dú)霸的情況下，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東會(huì)形同虛設(shè)，“內(nèi)部人控制”問(wèn)題嚴(yán)重，企業(yè)無(wú)法擺脫“一言堂”和家長(zhǎng)式管理模式。在公司進(jìn)入到規(guī)?；?、多元化經(jīng)營(yíng)以后，缺乏制衡機(jī)制，決策失誤的可能性增加，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著公司實(shí)力的增強(qiáng)而同步增大。
可能產(chǎn)生的問(wèn)題：(1)企業(yè)行為很容易與大股東個(gè)人行為混同，一些情況下，股東將承擔(dān)更多的企業(yè)行為產(chǎn)生的不利后果;(2)大股東因特殊情況暫時(shí)無(wú)法處理公司事務(wù)時(shí)，將產(chǎn)生小股東爭(zhēng)奪控制權(quán)的不利局面，給企業(yè)造成的損害無(wú)法估量。(3)大股東容易忽視小股東的利益，小股東的權(quán)利容易受到侵害。
4、家族企業(yè)找人做掛名股東
有的家族企業(yè)喜歡讓家族成員在工商局注冊(cè)成股東，但這些注冊(cè)的股東沒(méi)有實(shí)際出資，真正的股東以及管理者卻沒(méi)有任何工商注冊(cè)的痕跡。這樣，誰(shuí)是股東，誰(shuí)出的錢(qián)容易說(shuō)不清楚，一旦出現(xiàn)家庭矛盾，或者名義股東、出資股東有任何變故，股權(quán)是誰(shuí)的，公司是誰(shuí)的就容易產(chǎn)生法律糾紛。
5、外資、國(guó)企及特殊行業(yè)股東有特殊規(guī)定，代持違法。
有些行業(yè)，國(guó)家對(duì)股東資格是要進(jìn)行審查審批的，比如金融類(lèi)企業(yè)(證券公司、典當(dāng)行、銀行等)，另外外資企業(yè)、國(guó)有股的股權(quán)問(wèn)題發(fā)生變化也都要進(jìn)行審批，有些股東為了繞開(kāi)這些規(guī)定，就找人代持，自己當(dāng)暗股股東，這樣的持股情況也存在被法律認(rèn)定為無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)。
6、干股、送股、股權(quán)激勵(lì)引糾紛
有些公司在設(shè)立時(shí)采取干股、送股或者股權(quán)激勵(lì)的方式留住人才，但設(shè)置不是很規(guī)范，干股是不是有效，送股還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)裁磿r(shí)候是股東這些問(wèn)題都容易產(chǎn)生分歧。
7、職工入股卻不登記
有的企業(yè)在國(guó)企改制、非上市公司向職工募股，基于法律上對(duì)股東人數(shù)的限制，往往對(duì)入了股的職工卻沒(méi)有進(jìn)行工商登記，由委托代持、職工持股會(huì)、股權(quán)信托等方式找人代持股東，一旦代持的股東不聽(tīng)話，或者大股東忘記了職工的股東身份，職工股東的權(quán)益就容易受到侵犯。
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