外資公司并購是一個非常復雜的戰(zhàn)略決策過程，在實施并購策略前應對目標企業(yè)的發(fā)展前景以及經(jīng)營環(huán)境等情況進行調(diào)查和綜合性論證，評估目標企業(yè)的價值，并選擇適當?shù)牟①彿绞?，為決策和實施策略提供可靠的依據(jù)。一般來說，并購過程都要經(jīng)過嚴格的過程，那具體外資公司并購的基本流程是怎樣的呢？專業(yè)的公司法律師將為您詳細解讀。
1、制定并購戰(zhàn)略
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，確定并購是否符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。
2、確定并購目標
根據(jù)第一階段制定的并購戰(zhàn)略，及目標企業(yè)的產(chǎn)品、客戶群、技術、品牌、銷售網(wǎng)絡、管理團隊及其他資源等因素確定并購對象。
3、調(diào)查評估與談判
根據(jù)專業(yè)人士對目標公司的主體資格、經(jīng)營管理的合法性、資產(chǎn)、債權債務等可能存在的法律風險進行的盡職調(diào)查及全面評估，運用交易技巧，進行協(xié)商談判，確定交易價格，并最終達成交易。
4、實施和整合
并購后整合的問題，可以說是并購成敗的關鍵，眾多并購后的企業(yè)未能實現(xiàn)期望的商業(yè)價值，很重要的原因為忽略了并購后的整合過程。
作為收購公司，在進行并購時首先應查找并購以前目標公司與收購公司之間存在的不融合現(xiàn)象，針對一些突出問題進行合理整合。一般來說，公司并購后的整合內(nèi)容主要包括資產(chǎn)、組織、管理、人力資源和企業(yè)文化等。
專業(yè)的公司法律師提醒您：由于目前中國國有資產(chǎn)管理和產(chǎn)權交易立法及監(jiān)管滯后，加上地方政府和企業(yè)引資心切等因素，外資并購國有企業(yè)時往往出現(xiàn)資產(chǎn)評估不嚴格和股權轉讓價格偏低的現(xiàn)象，引起國有資產(chǎn)的流失，而且還存在著中小股東的利益受損的風險，外資突然撤離并引發(fā)金融危機的風險等。為了防范這些可能發(fā)生的風險，最好約定外資在收購上市公司股權之后，必須持有一定的期限。
王曉營律師辦案心得：公司“老板們”發(fā)達的經(jīng)濟頭腦往往與他們的法律意識并不相稱，這將導致公司經(jīng)營過程中股東反目、內(nèi)戰(zhàn)不斷。面對這種情況，應當指導企業(yè)規(guī)范公司設置，建立法律防火墻，事先防范法律風險，幫助企業(yè)合法解決糾紛，以求損失最低化，收益最大化。
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