杠桿收購融資是以企業(yè)兼并為活動背景，是指某一企業(yè)擬收購其他企業(yè)進行結構調整和資產(chǎn)重組時，以被收購企業(yè)資產(chǎn)和將來的收益能力做抵押，從銀行籌集部分資金用于收購行為的一種財務管理活動。
在一般情況下，借入資金占收購資金總額的70％－80％，其余部分為自有資金，通過財務杠桿效應便可成功的收購企業(yè)或其部分股權。通過杠桿收購方式重新組建后的公司總負債率為85％以上，且負債中主要成分為銀行的借貸資金。在當前市場經(jīng)濟條件下企業(yè)日益朝著集約化、大型化的方向發(fā)展，生產(chǎn)的規(guī)模性已成為企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地重要條件之一。對企業(yè)而言，采用杠桿收購這種先進的融資策略，不僅能迅速的籌措到資金，而且收購一家企業(yè)要比新建一家企業(yè)來的快、而且效率也高。
一、杠桿收購融資具備4大特點
杠桿收購的融資方式與普通收購的方式有明顯不同，它的融資特點主要有以下幾點：
1、杠桿收購的資金來源主要是不代表企業(yè)控制權的借貸資金。
杠桿收購中的杠桿即是指企業(yè)的融資杠桿，反應的是企業(yè)股本與負債的比率，發(fā)生杠桿作用的支點即是企業(yè)融資時預付給貸款方的利息。杠桿收購的融資結構為：
優(yōu)先債券，約占收購資產(chǎn)的60%，是由銀行提供的以企業(yè)資產(chǎn)為抵押的貸款。
其次是約占收購資金30%的居次債券，它包括次級債券、可轉換債券和優(yōu)先股股票。
最后是體現(xiàn)所有者權益的普通股股票，是購并者以自有資金對目標企業(yè)的投入，約占收購資金的10%。
如此的融資結構產(chǎn)生的結果是：（1）企業(yè)負債率大幅度上升；（2）如果企業(yè)盈利增加，那麼每股收益會大幅度上升，因為每單位利潤所承擔的利息支付是固定的。而之所以如此安排就在于購并者不希望讓他人過多的分享并購后產(chǎn)生的利潤，所以不享有企業(yè)控制權的融資方式進行融資就成為理所當然。
2、杠桿收購的負債是以目標企業(yè)資產(chǎn)為抵押或以其經(jīng)營收入來償還的，具有相當大的風險性。
在杠桿收購中購并企業(yè)主要不是用本企業(yè)的資產(chǎn)或收入作為擔保對外負債，而是用目標企業(yè)作擔保的。在實際操作中，一般是由購買企業(yè)先成立一家專門用于收購的“紙上公司”，再由投資銀行等向購并企業(yè)提供一筆“過渡性貸款”用于購買目標企業(yè)股權，取得成功后，以這家“紙上公司”的名義舉債和發(fā)行債券，然后依照公司法使兩者合并，將“紙上公司”因購并的負債轉移到目標公司名下，再通過經(jīng)營目標公司償債、獲利。由此而發(fā)行的債券一是由于企業(yè)負債率較高，二是由于以未來收入或資產(chǎn)作擔保，因而信用等級不高，被稱為垃圾債券。
3、杠桿收購融資中投資銀行等市場中介組織的作用十分重要，以投資銀行為主的市場中介組織在杠桿收購的融資中作用重大。
由于杠桿融資的資金絕大部分依賴于外部融資，并且風險較高，因此只有獲得金融組織的強力支持才能完成，一般的商業(yè)銀行往往不愿涉足風險較高的投資，只有投資銀行愿意承擔較高的風險，以求獲取豐厚回報，并且垃圾債券的發(fā)行也只有由投資銀行進行操作，才能發(fā)行出去。而投資銀行之所以愿意提供服務，是因為投資銀行在獲取高利率回報的同時，還可以得到巨額的傭金。因此，有人將杠桿收購歸納為投資銀行和購并企業(yè)的合作博弈，雙方都從中獲得了巨額交易合作剩余。
4、杠桿收購融資依賴于發(fā)達資本市場的支持。
杠桿收購以外部融資為主，其中間接融資由投資銀行等提供，居次債券中的次級債券、可轉換債券以及優(yōu)先股股票都是直接融資形式，嚴重依賴于資本市場的發(fā)展。首先資本市場得允許企業(yè)以這些金融工具進行籌資，有相應市場環(huán)境和制度安排，其次投資者也需要通過資本市場來分散風險。更為重要的是資本市場中要有進行杠桿收購的大環(huán)境，形成對杠桿收購的信任預期，只有如此，杠桿收購的融資才會順利進行，否則，只能是一些意見而已。
二、常見的杠桿收購融資財務模式
杠桿收購融資，是一種十分靈活的融資方式，采用不同的操作技巧，可以設計不同的財務模式。常見的杠桿收購融資財務模式主要有以下幾種：
1、典型的杠桿收購融資模式。
即籌資企業(yè)采用普通的杠桿收購方式，主要通過借款來籌集資金，以達到收購目標企業(yè)的目的。在這種模式下，籌資企業(yè)一般期望通過幾年的投資，獲得較高的年投資報酬率。
2、杠桿收購資本結構調整模式。
即由籌資企業(yè)評價自己的資本價值，分析負債能力，再采用典型的杠桿收購融資模式，以購回部分本公司股份的一種財務模式。
3、杠桿收購控股模式。
即企業(yè)不是把自己當作杠桿收購的對象來考慮，而是以擁有多種資本構成的杠桿收購公司的身份出現(xiàn)。具體的做法為：先對公司有關部門和其子公司的資產(chǎn)價值及其負債能力進行評價，然后以杠桿收購方式籌資，所籌資金由母公司用于購回股份，收購企業(yè)和投資等，母公司仍對子公司擁有控制權。
企業(yè)以杠桿收購融資方式完成收購活動后，需要按規(guī)模經(jīng)濟原則進行統(tǒng)一的經(jīng)營管理，以便盡快取得較高的經(jīng)濟效益，在企業(yè)運營期間，企業(yè)應盡量做到用所收購企業(yè)創(chuàng)造的收益償還銀行的杠桿貸款，償還方式與償還辦法按貸款合同執(zhí)行，同時還要做到有一定的盈利。
三、杠桿收購的步驟
在具體應用杠桿收購一般是按以下四個步驟進行：
第一階段：杠桿收購的設計準備階段，主要是由發(fā)起人制定收購方案，與被收購方進行談判，進行并購的融資安排，必要時以自有資金參股目標企業(yè)，發(fā)起人通常就是企業(yè)的收購者。
第二階段：集資階段，并購方先通過企業(yè)管理層組成的集團籌集收購價10%的資金，然后以準備收購的公司的資產(chǎn)為抵押，向銀行借入過渡性貸款，相當于整個收購價格的50-70%的資金，向投資者推銷約為收購價20-40%的債券。
第三階段：收購者以籌集到的資金購入被收購公司的期望份額的股份。
第四階段：對并購的目標企業(yè)進行整改，以獲得并購時所形成負債的現(xiàn)金流量，降低債務風險。
四、杠桿收購的優(yōu)勢及局限缺點
杠桿收購方法的典型優(yōu)勢在于：
1.并購項目的資產(chǎn)或現(xiàn)金要求很低；
2.產(chǎn)生協(xié)同效應；
3.通過將生產(chǎn)經(jīng)營延伸到企業(yè)之外；
4.運營效率得到提高；
5.通過驅除過度多元化所造成的價值破壞影響；
6.改進領導力與管理。
有些管理人員管理公司的方式（通過控制、回報等管理手段來提高個人權威），往往是以犧牲公司股東利益和公司長遠優(yōu)勢為代價的。通過并購可以讓這些管理人員或者立馬出局，或者遵守“規(guī)矩”。高額利息償付的壓力，迫使管理人員不得不想法設法提高運營績效和生產(chǎn)效率。頭腦里緊緊繃著“債務”這根弦，他們的注意力不得不時時集中在各種提高績效的行動上，如剝離非核心業(yè)務、縮減規(guī)模、降低成本、投資技術改造等等。
杠桿收購的局限、缺點、批評主要集中在：并購公司通過盜用第三方的財富來榨取目標公司的額外現(xiàn)金流。被收購公司由于支付利息而享受的免稅政策，在隨后的生產(chǎn)運營過程中只有很少的賦稅，但股東分配到的股息享受不到這樣的優(yōu)惠。此外，與杠桿收購最大的風險存在于出現(xiàn)金融危機、經(jīng)濟衰退等不可預見事件，以及政策調整等等。這將會導致定期利息支付困難、技術性違約、全面清盤。此外，如果被收購經(jīng)營管理不善、管理層與股東們動機不一致都會威脅杠桿收購的成功。
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