企業(yè)合同管理有哪些問題，如何健全企業(yè)合同管理

當(dāng)事人的法律風(fēng)險防范意識不足常為企業(yè)合同糾紛埋下伏筆，這些合同糾紛有些是通過簡單的合同審查就可以避免的，有些則需要建立更完善的企業(yè)合同管理制度來預(yù)防，那么企業(yè)合同管理有哪些問題，如何健全企業(yè)合同管理制度？看完下面的文章您就知道了。

一、企業(yè)合同管理有哪些問題？

合同管理是企業(yè)法律制度建設(shè)的重要內(nèi)容，那么企業(yè)合同管理有哪些問題是比較常見的呢？下面將為您詳細(xì)介紹：

（一）合同主體不當(dāng)。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯位，也是合同主體不當(dāng);二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當(dāng)。

（二）合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生岐義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實意思，而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字。

（三）合同條款邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)，漏洞太多。就是說合同條文不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見漏掉的往往是違約責(zé)任。有些合同不懂得簽合同應(yīng)當(dāng)“先小人后君子”的訣竅，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

（四）違反法律法規(guī)簽訂無效合同。《合同法》規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的。目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的，實質(zhì)也是無效合同。

二、如何健全企業(yè)合同管理制度？

合同管理制度應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程，具體包括以下幾方面：一是合同歸檔管理制度，二是合同分類專項管理制度，三是合同授權(quán)委托制度，四是合同的審查制度，下面詳細(xì)介紹：

（一）建立合同歸檔管理制度。合同歸檔管理制度即對企業(yè)合同實行由企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)全面、統(tǒng)一管理的制度。內(nèi)容包括確定合同管理機構(gòu)及其職責(zé)；規(guī)定合同管理的原則和基本內(nèi)容；規(guī)定合同簽訂、履行、變更、解除的程序和要求；規(guī)定合同管理人員和合同承辦人員的崗位資格要求以及對合同管理人員與合同承辦人員的考核獎懲等。

（二）建立合同分類專項管理制度。企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)合同的種類和特點，在合同歸口管理制度的基礎(chǔ)上，制定各類合同的分類專項管理制度。包括專項管理機構(gòu)和管理人員及其職責(zé)；管理原則、程序和要求；對管理人員的考核、獎懲等內(nèi)容。

（三）建立合同授權(quán)委托制度。企業(yè)對外簽訂合同，應(yīng)由其法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進行。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以企業(yè)名義對外簽訂合同。法定代表人授權(quán)代理人簽訂合同，必須采用書面形式，由法定代表人簽發(fā)授權(quán)委托書，規(guī)定明確的授權(quán)范圍、代表權(quán)限和有效期限。

（四）建立合同的審查制度。合同的專業(yè)性、法律性很強，內(nèi)容復(fù)雜，特別是一些重大合同，能否正確地簽訂履行，對企業(yè)關(guān)系極大。因此，必須經(jīng)過審慎、嚴(yán)密的審查，方能對外簽訂。合同的審查制度就是規(guī)定企業(yè)各有關(guān)部門在合同審查中的職責(zé)、審查程序、審查內(nèi)容、審查標(biāo)準(zhǔn)、審查時限，保證合同正確簽訂履行的制度。

以上就是關(guān)于“企業(yè)合同管理有哪些問題，如何健全企業(yè)合同管理制度”相關(guān)問題的介紹?，F(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)范化管理就必須重視法律制度的建設(shè)在企業(yè)管理中的作用，一些常見的合同欺詐行為，通過合同審查就可以避免，對于資金數(shù)額巨大的生產(chǎn)經(jīng)營合同要依照有關(guān)法律規(guī)定及時辦理抵押登記和備案手續(xù)。同時，也應(yīng)當(dāng)強化管理人員的法律風(fēng)險防范意識，重視承諾在交易過程中對雙方的約束力，強化履約意識，通過建立合同檔案和合同報表制度，及時總結(jié)合同管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高防騙反詐能力。

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