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將科創(chuàng)板建成中國(guó)的納斯達(dá)克

2016-01-18    作者:楊鯤鵬律師
導(dǎo)讀:卓別林說(shuō),對(duì)于一個(gè)藝術(shù)家來(lái)說(shuō),如果能夠打破常規(guī),完全自由進(jìn)行創(chuàng)作,其成績(jī)往往會(huì)是驚人的。無(wú)框眼鏡,立領(lǐng)外套,說(shuō)話(huà)字正腔圓,中氣十足,在松濤路560號(hào)三樓平臺(tái)和上海股權(quán)托管交易中心(下稱(chēng)股交中心)掌舵人張?jiān)品逑鄬?duì)而坐...

卓別林說(shuō),對(duì)于一個(gè)藝術(shù)家來(lái)說(shuō),如果能夠打破常規(guī),完全自由進(jìn)行創(chuàng)作,其成績(jī)往往會(huì)是驚人的。

無(wú)框眼鏡,立領(lǐng)外套,說(shuō)話(huà)字正腔圓,中氣十足,在松濤路560號(hào)三樓平臺(tái)和上海股權(quán)托管交易中心(下稱(chēng)股交中心)掌舵人張?jiān)品逑鄬?duì)而坐。開(kāi)場(chǎng)白并非金融圈的林林總總,而是他喜歡京劇。

“學(xué)京劇,要一個(gè)字、一個(gè)字去摳,需要精益求精,在工作中,它一直影響著我。”張?jiān)品逭f(shuō),想搞懂證券行業(yè)并不難,但光懂是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要精雕細(xì)刻,才能在這一行業(yè)中有所作為。

2013年度“滬上十大金融創(chuàng)新人物”、“改革之星——中國(guó)改革優(yōu)秀人物”、2014年度“滬上金融行業(yè)領(lǐng)袖”、“2014年度中國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家”、“2014中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物”、“2014年上海領(lǐng)軍人才”……在證券行業(yè),張?jiān)品逑駛€(gè)藝術(shù)家,不斷打破常規(guī),突破創(chuàng)新,得到業(yè)界認(rèn)可。近日,科創(chuàng)板開(kāi)盤(pán),這是他接下來(lái)要精雕細(xì)刻的“作品”之一。而中國(guó)版的納斯達(dá)克,則是他對(duì)科創(chuàng)板的定位。

敢顛覆歷史,一定要有實(shí)踐

角色,展現(xiàn)一個(gè)人的厚度。上海股權(quán)托管交易中心黨委書(shū)記、總經(jīng)理,航空工業(yè)部第626研究所工程師,南京師范大學(xué)計(jì)算機(jī)公共課教學(xué)研究部主任,申銀萬(wàn)國(guó)證券股份有限公司代辦股份轉(zhuǎn)讓總部總經(jīng)理,上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院兼職教授……聊過(guò)往,張?jiān)品宓拿恳徊?,從骨子里透著一種自我突破和創(chuàng)新的精神。

“敢顛覆歷史,一定要有實(shí)踐。”1994年起,張?jiān)品迳孀阕C券行業(yè),2001年從事三板市場(chǎng)業(yè)務(wù),是我國(guó)第一批三板市場(chǎng)業(yè)務(wù)從業(yè)工作者之一。

在申銀萬(wàn)國(guó)工作時(shí),張?jiān)品迨俏ㄒ桓蛇^(guò)所有崗位的中層干部。他笑言,從電腦技術(shù)、登記托管,到投行業(yè)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券分析一個(gè)沒(méi)落下,甚至連柜臺(tái)業(yè)務(wù)也做過(guò)一段時(shí)間。

做一行,精一行。最初做計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí),行業(yè)內(nèi)遇到“千年蟲(chóng)”問(wèn)題,張?jiān)品逭业睫k法,解決行業(yè)難題,最終證監(jiān)會(huì)給他頒發(fā)“證券期貨業(yè)解決計(jì)算機(jī)2000年問(wèn)題先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”。他也由此當(dāng)上業(yè)務(wù)部經(jīng)理。

到業(yè)務(wù)部前,部門(mén)年凈利潤(rùn)300萬(wàn)元,而張?jiān)品宓谝荒瓯銕ьI(lǐng)部門(mén)做到1000萬(wàn)元?!拔沂菍W(xué)電腦出身,那會(huì)兒,我利用電腦技術(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng),編制一套軟件抓‘黑馬’,一抓一個(gè)準(zhǔn)。每天開(kāi)晨會(huì)推薦股票,我事先把抓到的黑馬記一個(gè)小本子上。后來(lái),這個(gè)小本子逐漸有了名氣。我拿著這個(gè)本子找客戶(hù),把長(zhǎng)三角很多大客戶(hù)都找了來(lái)?!睒I(yè)務(wù)量和客戶(hù)大增,營(yíng)業(yè)廳裝不下,后來(lái)只好換個(gè)更大的地方。

張?jiān)品遑?fù)責(zé)申銀萬(wàn)國(guó)三板業(yè)務(wù)的那幾年,無(wú)論是老三板還是新三板,完全掌握住市場(chǎng)局面。以新三板為例,當(dāng)時(shí)93家證券公司參與,申銀萬(wàn)國(guó)囊獲所有新業(yè)務(wù)的第一單,囊獲所有新三板設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。他負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的6年里,申銀萬(wàn)國(guó)在新三板掛牌數(shù)量、融資數(shù)量、交易量全部排在第一位,同時(shí)為新三板貢獻(xiàn)80%的融資量和交易量。

張?jiān)品逭f(shuō),大量實(shí)踐會(huì)讓一個(gè)人思路開(kāi)闊,勇于創(chuàng)新。

改革開(kāi)放以來(lái),任何一個(gè)交易市場(chǎng)對(duì)公司提出的上市條件都是同樣的兩句話(huà)。一是存續(xù)期多少年,二是主營(yíng)業(yè)務(wù)是否突出。然而,這兩條規(guī)則,在張?jiān)品迦胫鞴山恢行暮蟊唤K結(jié)了。

“在申銀萬(wàn)國(guó)時(shí)期有家公司,同時(shí)做兩個(gè)業(yè)務(wù),一個(gè)是做軟件業(yè)務(wù),一個(gè)是做新材料業(yè)務(wù),這兩個(gè)業(yè)務(wù)完全不關(guān)聯(lián)。而按照主營(yíng)業(yè)務(wù)突出這一條款比照,這家公司就上不了新三板。后來(lái)沒(méi)辦法,這家公司就揮淚斬馬謖,軟件業(yè)務(wù)不做了,整整減少了一半的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn),才在新三板掛牌。”張?jiān)品鍩o(wú)奈地說(shuō),兩個(gè)翅膀砍掉一個(gè),怎么能飛得起來(lái)。

張?jiān)品逭J(rèn)定,當(dāng)一個(gè)資本市場(chǎng)不能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展時(shí),那么這個(gè)市場(chǎng)的制度就一定是有問(wèn)題。所以,張?jiān)品迮陌?,股交中心制度設(shè)立時(shí),在股份轉(zhuǎn)讓制度里,將主營(yíng)業(yè)務(wù)是否突出等阻礙企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容刪去。后來(lái),其他市場(chǎng)也來(lái)學(xué)習(xí)股交中心的經(jīng)驗(yàn)。

利用50億元母基金撬動(dòng)500億元

張?jiān)品?014年參加浦發(fā)銀行舉辦的“尋找中國(guó)硅谷論壇”時(shí)萌生了想法:建立一個(gè)讓資本市場(chǎng)服務(wù)科技型中小企業(yè)的平臺(tái)。

此后,張?jiān)品迮c浦東新區(qū)經(jīng)信委的同志溝通,在股交中心單獨(dú)建立“四新版”,即后來(lái)的科創(chuàng)板?!疤岢鲞@一概念后,關(guān)注的人越來(lái)越多,后來(lái)我們做了一套完整的方案。2015年4月,正式定名為科技創(chuàng)新板,這是一個(gè)市場(chǎng)的大概念?!?/p>

首批27家企業(yè)近日在科創(chuàng)板開(kāi)盤(pán),當(dāng)天24筆交易。其實(shí),當(dāng)初來(lái)報(bào)名來(lái)科創(chuàng)板上市的企業(yè)有七八十家。后來(lái)挑選了50多家,最終上市27家?!笆着鷴炫破髽I(yè),我們是好中選優(yōu)。標(biāo)準(zhǔn)或者說(shuō)門(mén)檻是科技含量?!?/p>

張?jiān)品逭f(shuō),企業(yè)是否有創(chuàng)新能力,未來(lái)一兩年內(nèi)能否快速發(fā)展,是選擇首批掛牌企業(yè)時(shí)最看重的。所以,這27家企業(yè)中有近20%是虧損企業(yè)?!叭绻凑照l(shuí)現(xiàn)有規(guī)模大,誰(shuí)的盈利能力強(qiáng),那就好選了。但我們更看重科技含量?!?/p>

現(xiàn)在,科創(chuàng)板開(kāi)盤(pán)一段時(shí)間,想買(mǎi)的人多,但企業(yè)不賣(mài),出現(xiàn)了惜售現(xiàn)象。“這也可以理解,這些企業(yè)的老股東是企業(yè)發(fā)起人,把企業(yè)當(dāng)兒子來(lái)看,我們還在動(dòng)員大家賣(mài)一點(diǎn)?!睆?jiān)品褰榻B,科創(chuàng)板正在建立遴選委員會(huì),今后成熟一家,上市一家,過(guò)年前還會(huì)陸續(xù)有企業(yè)掛牌。

誰(shuí)是納斯達(dá)克,什么才是納斯達(dá)克?那一定是產(chǎn)生像美國(guó)的微軟公司、英特爾公司、蘋(píng)果公司這樣神奇的公司,擁有像高盛、摩根士丹利這樣的卓越投行團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)?!凹{斯達(dá)克就是找高精尖的企業(yè)??次磥?lái),不看眼前??苿?chuàng)板就是要建成中國(guó)版的納斯達(dá)克,這里將來(lái)會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似于微軟形態(tài)的企業(yè)?!?/p>

“在首批上市的企業(yè)中有一家叫彩虹魚(yú)海洋科技,專(zhuān)注于深海智能裝備制造,他們研制的一萬(wàn)一千米級(jí)載人深潛器及配套設(shè)備達(dá)到世界領(lǐng)先水。這就是我們篩選的科創(chuàng)板企業(yè)?!?/p>

就短期而言,張?jiān)品逑M苿?chuàng)板引進(jìn)更多的VC和PE,“不光是上海的、北京的,深圳的也要吸引進(jìn)來(lái)?!?/p>

此外,科創(chuàng)板將充分利用互聯(lián)網(wǎng)的輻射功能,服務(wù)更多地區(qū)?!叭绻梢猿蔀榈谝慌普粘钟袡C(jī)構(gòu),我們將推出眾籌網(wǎng)站,為科創(chuàng)板小規(guī)模融資企業(yè)服務(wù)。”張?jiān)品逭f(shuō),科創(chuàng)板還計(jì)劃率先做引進(jìn)外資業(yè)務(wù)。

目前,科創(chuàng)板正在籌建科技創(chuàng)新母基金,未來(lái)撬動(dòng)更多基金進(jìn)來(lái)。“母基金只投基金,不投項(xiàng)目?!睆?jiān)品逭f(shuō),利用50億元母基金撬動(dòng)500億元的資金??苿?chuàng)板的中期目標(biāo)是3年達(dá)到500家以上掛牌企業(yè)。

把股交中心當(dāng)做自己事業(yè)來(lái)做

不敢想象,股交中心建立之初只有“4個(gè)半人”。張?jiān)品逭f(shuō),那會(huì)兒,他還兼著申銀萬(wàn)國(guó)的工作,另外還有一個(gè)是從相關(guān)政府部門(mén)來(lái)的兼職人員。起初,全職的幾位同事沒(méi)有工資,但依然夜以繼日地工作?!八麄冋媸前压山恢行漠?dāng)做自己的事業(yè)來(lái)做?!?/p>

萬(wàn)事開(kāi)頭難。最初,股交中心喝的礦泉水和辦公用品都是張?jiān)品鍘?lái)的。那一年,股交中心和申銀萬(wàn)國(guó)兩肩挑,張?jiān)品鍘缀醵际橇璩?時(shí)才從申銀萬(wàn)國(guó)的大廈里下班,但上午9時(shí)又要準(zhǔn)時(shí)來(lái)到股交中心。一天睡眠不足5小時(shí)?!皳?jù)老同事們說(shuō),我離開(kāi)申銀萬(wàn)國(guó)時(shí),最開(kāi)心的是門(mén)衛(wèi)師傅。因?yàn)?,那一整年,每天都要凌晨把他們叫醒給我開(kāi)門(mén)下班?!?/p>

以身作則,張?jiān)品逯钡浆F(xiàn)在一直保持著極大的工作熱情。采訪3個(gè)多小時(shí),本報(bào)記者離開(kāi)股交中心時(shí)大約晚上6時(shí),天已經(jīng)黑了,街邊亮起了路燈。張江地區(qū)從各個(gè)大樓里陸續(xù)走出下班的員工。此時(shí),張?jiān)品暹€沒(méi)打算下班?!耙悄奶煳一丶以纾依锶藭?huì)不習(xí)慣的?!彼腴_(kāi)玩笑地說(shuō)。

證券行業(yè)所有的業(yè)務(wù),除了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以外,股交中心全部都有。而人才在股交中心一個(gè)部門(mén)一個(gè)部門(mén)干,把所有業(yè)務(wù)掌握得清清楚楚,哪有不成為頂級(jí)人才的道理?“這支隊(duì)伍真是很難得?!痹诠山恢行募影鄰膩?lái)沒(méi)有一分錢(qián)的加班費(fèi),當(dāng)然也包括張?jiān)品?。用張?jiān)品宓脑?huà)說(shuō),你到哪里去找這樣的隊(duì)伍?你不給這些人機(jī)會(huì)是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的瀆職,是我們國(guó)家的重大浪費(fèi)。

“在游泳中學(xué)會(huì)游泳”,這是張?jiān)品逵萌说臉?biāo)準(zhǔn),也是培養(yǎng)人的方法。

“來(lái)到我們這,馬上就干活?!痹趶?jiān)品孱I(lǐng)導(dǎo)的股交中心,新人來(lái)了,就要不停地問(wèn),不停地學(xué),這樣才能生存下來(lái)。“理論是要學(xué)習(xí),股交中心也創(chuàng)造這方面的條件。但如何學(xué)游泳,光在岸上學(xué)理論行嗎?你得把他扔到水里,去讓他在水里撲騰才行,不嗆幾口水能學(xué)會(huì)游泳嗎?”

領(lǐng)導(dǎo)者一定是業(yè)務(wù)骨干,張?jiān)品逶诠山恢行某珜?dǎo)這一用人原則?!肮舛芾?,不懂業(yè)務(wù),不能讓人信服。領(lǐng)導(dǎo)必須做表率。所以,股交中心的員工可以和領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)叫板,這事你解決不了,我可以解決,就可以把領(lǐng)導(dǎo)拉下馬?!睆?jiān)品逶u(píng)價(jià),股交中心的每個(gè)人都很努力,以精益求精的態(tài)度做業(yè)務(wù),做事業(yè)。

  • 楊鯤鵬律師辦案心得:簡(jiǎn)單的案件復(fù)雜化,復(fù)雜的案件簡(jiǎn)單化。

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