此次采訪相約在華僑城創(chuàng)意園的驢吧。在這家咖啡館門口的宣傳柱上貼滿了各式策展、講座海報。驢吧處于目前創(chuàng)意園中軸線的中間點，預計未來，創(chuàng)意園還將往北部擴張。創(chuàng)意園從初創(chuàng)至今十年來，劉洪杰經(jīng)常會被來自各地的考察團問同一個問題，為何你們能做出這么棒的創(chuàng)意園？劉洪杰的答案自然繞不開“華僑城”這個大背景，但更要明白的是，運營“文創(chuàng)”商業(yè)非同一般商業(yè)，尤其強調運營團隊的專業(yè)度以及愿意跟隨成長的文創(chuàng)商家，這兩者缺一不可。
A運營方要尊重專業(yè)、尊重創(chuàng)意
南方都市報(以下簡稱“南都”)：華僑城創(chuàng)意園的發(fā)展有沒有重要的轉折點？
劉洪杰：從2010年開始，結合創(chuàng)意園的北區(qū)的起步，開始有了自己明確的定位。尤其是2011年，對于創(chuàng)意園來說是一個轉折點，有了更多符合創(chuàng)意園的產(chǎn)品。我們當時提煉了三個方向：1、當代藝術，通過園區(qū)內的華僑城當代藝術中心(OCAT)，每年都有大量的當代藝術展覽機構來此做一些展覽，還有各種畫廊和藝術機構。2、創(chuàng)意設計，也是門類最豐富的一塊，（不管）從數(shù)量上還是從門類上?，F(xiàn)在主要進駐的企業(yè)也好，我們策劃的活動也好，這個占的比重最大，也是最重要的一塊。3、先鋒音樂和影像，例如去年做的“爵士音樂節(jié)”“明天音樂節(jié)”、藝術電影展映等等。
南都：這么多創(chuàng)意設計等公司聚集在此，靠什么吸引他們過來？
劉洪杰：創(chuàng)意園的運營方一定要尊重知識產(chǎn)權，尊重創(chuàng)意。在2004年開始改造時，我們就已完成招商。這得力于華僑城本身就與文化產(chǎn)業(yè)長期合作相關，它有對于藝術、設計的采購能力，長久以來積累了大量的文化資源。在華僑城創(chuàng)意園的改造初期，一些設計創(chuàng)意業(yè)內的標桿人物，例如高文安、劉莎莎、畢學鋒、王序等，基于和華僑城長期合作的信任，都紛紛答應組織開展“深港建筑雙城雙年展”，從而為華僑城創(chuàng)意園開了一個很好的頭。所以，我們在做創(chuàng)意園時，確實有優(yōu)勢。之后，這些人物也產(chǎn)生了名人效應，在行業(yè)內影響比較大，對園區(qū)以后的發(fā)展幫助很大。
但后期運營離不開專業(yè)的團隊，團隊要懂藝術和設計等，我們的團隊也是從2011年起搭建得更完整。以前我們以商業(yè)運營為主體，2011年開始，有越來越多專業(yè)人士聚集到團隊中，這對于我們運營活動有很大的幫助。
南都：做活動的成本如何預算？
劉洪杰：我們自己的活動我們自己扛，基本都是免費開放。與合作方一起做的，主要委托給運營機構來落實。比如B10音樂現(xiàn)場，我們希望他們自己可以有一點點門票收入來養(yǎng)活自己，更為重要的是，收一點門票，可以有效地控制人數(shù)。園區(qū)內駐扎機構的活動，我們更多的是扮演推動的角色，比如有些室外空間，費用一般不收，作為支持。
B創(chuàng)意的餐飲業(yè)態(tài)比例不到10%
南都：一兩年來，華僑城創(chuàng)意園餐飲休閑比例看似提高了很多，是為了盈利需求？
劉洪杰：大家所理解的創(chuàng)意園片區(qū)范圍和我們自己運營的并不相同。比如說美林大廈、金眾工業(yè)區(qū)，一直到富淳這一條線，到東部市場，再到北邊的泰國菜，這些項目，這些物業(yè)通通都不屬于華僑城創(chuàng)意園。
創(chuàng)意園的餐飲主要集中在“青樸落-AT”這一條園區(qū)的中軸帶上，總共不超過6家，占我們的業(yè)態(tài)比例不到10%。當然，周邊物業(yè)開出餐飲店，是園區(qū)有益的補充，尤其是創(chuàng)意園，是大家愿意和環(huán)境發(fā)生關系的地方，但我們還是希望有一個明確的片區(qū)規(guī)劃，包括這個量如何控制？其次，還有質的問題，什么樣的餐飲機構適合開在這里？我們認為，他本身就應該是個創(chuàng)意機構，就像高文安面館，他們都必須有特色，他們應該有自我更新的意識，我們也會督促他們去不斷變化，給人新鮮的體驗感。
南都：你們對這些餐飲有何要求？
劉洪杰：餐飲店不管是從形式上還是經(jīng)營、服務上，都應該有自我要求，我們也會利用租賃合同的一些條款來進行要求，當然這是比較市場化的一個模式。最關鍵的是，這些商家都是長期合作的，我們彼此非常熟悉，我們知道他們能做到什么程度，并且他們也有意愿做到這種程度。他們的利益和出發(fā)點跟我們是一樣的，都想把自己經(jīng)營的這一塊做得更有意思。
南都：你們對于擴大餐飲比例有著很謹慎的態(tài)度？
劉洪杰：沒錯，我們是有意在控制，在空間上控制了，量也就得到控制了。
C創(chuàng)意園要強調開放性和包容性
南都：據(jù)說，這兩年華僑城創(chuàng)意園的租金價格漲了不少，現(xiàn)在創(chuàng)意園的收入有多少？
劉洪杰：現(xiàn)在創(chuàng)意園全年有5000萬元左右的租金收入，當然，這相比購物中心或工業(yè)園區(qū)而言，不算什么。創(chuàng)意園整體的租金水準比周邊的物業(yè)要低，在通脹的情況下，如果租金不適當漲一點，那就相當于降了。
南都：你們運營創(chuàng)意園遇到了哪些困難，能為其他的創(chuàng)意園提供一些反思和建議嗎？
劉洪杰：首先，在改造、建設階段已出現(xiàn)一些問題。比如土地的性質（是）工業(yè)用地，建筑物、廠房，能否改變功能需要打擦邊球。政府支不支持你很重要。好在深圳市政府比較開明，他們也有這個意識推動舊城改造、產(chǎn)業(yè)升級，也允許我們去探索、摸索。前些年做得還是非常順利的，南、北區(qū)的改造都非常順利。
其次招商也面臨著目前空間太少的問題。有一些非常好的企業(yè)想進駐，但我們的位置很有限，容量已經(jīng)飽和。我們也有招商的審核機制，但現(xiàn)在進來的人都不愿意走，調整的可能性不大。
南都：臺灣創(chuàng)意園基本都相當于“孵化器”的功能，華僑城創(chuàng)意園有這個使命嗎？
劉洪杰：我們現(xiàn)在沒有把自己定位成孵化器概念，而是定位成行業(yè)里的標桿企業(yè)進駐地點，這里的企業(yè)對行業(yè)都有示范作用。還有一個反思就在于，目前活動組織方面，改造招商、活動都是公益和免費的，完全是企業(yè)通過其他收入進行補貼，這是不是一個可持續(xù)的長期形式？我們也經(jīng)常在內部討論。
南都：華僑城創(chuàng)意園大比例業(yè)態(tài)主要集中在創(chuàng)意、藝術、設計產(chǎn)業(yè)，這會不會造成園內產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)單一，面臨同質化競爭？
劉洪杰：是的，很多深圳的或是其他地區(qū)的創(chuàng)意園都會碰到這個問題—太過單一、純粹。所以，我們從一開始就強調開放性和包容性。就“設計”本身而言，其實也涵蓋了設計本身的不同類型。
我們和園區(qū)內比較鮮明的跟建筑相關的，從原來最早的做規(guī)劃，到建筑、景觀，各個門類的設計產(chǎn)業(yè)都有。還有服裝、平面設計，也有產(chǎn)品設計。還有多媒體、廣告這些門類都有。
南都：北京798文化創(chuàng)意園提出3.0時代，不僅是單一的創(chuàng)業(yè)平臺，還提供人才、金融、信息等產(chǎn)業(yè)一條龍的服務，你們考慮發(fā)展這些嗎？
劉洪杰：未來，我們希望在金融方面有所作為。我們知道，有些金融機構、銀行，對文化產(chǎn)業(yè)中的微小企業(yè)給予一些支持，政策越來越清晰。創(chuàng)意設計類企業(yè)一般都是輕資產(chǎn)，融資更多的是靠誠信。我們看能不能牽線搭橋，為園區(qū)的小企業(yè)引來一些資金扶持。
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問題接龍
上一期對話嘉賓呂達文(匯創(chuàng)國際建筑設計有限公司董事總經(jīng)理及設計總監(jiān))問劉洪杰
A：你認為商業(yè)的規(guī)模和其中的業(yè)態(tài)內容存在怎樣的互動關系？比如大、中、小型的商業(yè)在考慮內容上如何作出比例分配的決策？
Q：首先要考慮的是戰(zhàn)略問題，要先對業(yè)態(tài)進行定位，定位之后，才能細分業(yè)態(tài)的組合，不管規(guī)模大小，都應該先搞清楚自己的定位。經(jīng)驗告訴我們，商業(yè)項目的招商很重要，業(yè)態(tài)組合很重要，但是長期持續(xù)的經(jīng)營，核心還是定位?，F(xiàn)在市場上的案例越來越多，很多都是從定位開始，而不是一開始就是招餐飲、招百貨、招體驗型的業(yè)態(tài)，以及業(yè)態(tài)之間如何組合。第一步是定位，第二步才是考慮業(yè)態(tài)組合的問題。
保護您珍貴的智慧財富！：知識產(chǎn)權案件逐年成倍增長，既有國際經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢也有國內產(chǎn)業(yè)調整的客觀需求?，F(xiàn)在知識產(chǎn)權真正成為企業(yè)逐鹿商海的矛和盾，企業(yè)不僅要矛尖也要盾厚，每個企業(yè)都有自己知識產(chǎn)權的脈動，有針對性的進行建設和保護企業(yè)知識產(chǎn)權，方能助企業(yè)一臂之力！
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