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2014年12月30日，南車北車發(fā)布重組公告，以中國(guó)南車吸收中國(guó)北車方式進(jìn)行合并，組成中國(guó)中車股份有限公司，簡(jiǎn)稱“中國(guó)中車”。南北車合并有望將中國(guó)高鐵產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)帶出國(guó)。足見，中國(guó)中車、中國(guó)高鐵被國(guó)人寄予厚望。
中國(guó)高鐵產(chǎn)品出國(guó)，自然少不了專利護(hù)航。但是，筆者卻了解到，中車給各大下屬企業(yè)分配“專利指標(biāo)”，要求各公司每年完成專利多少件，同時(shí)要求發(fā)明專利不得少于多少；公司再將此指標(biāo)分配到部門，部門將指標(biāo)分配到各產(chǎn)品組，如此層層分配，讓專利申請(qǐng)成為技術(shù)人員的工作任務(wù)，同時(shí)與工作績(jī)效掛鉤，完不成任務(wù)收入會(huì)明顯受影響，令研發(fā)人員苦不堪言。
如此被世人矚目的高鐵產(chǎn)品的專利，居然成了為高鐵事業(yè)作出卓越貢獻(xiàn)的研發(fā)人員的負(fù)擔(dān)，并希望專利代理人幫助他們將專利申請(qǐng)“能拆幾個(gè)拆幾個(gè)”，以便能完成上級(jí)安排的“專利指標(biāo)”，不影響其績(jī)效和收入。
對(duì)研發(fā)人員來說，除了需要不斷地完善產(chǎn)品，完成研發(fā)任務(wù)，還要完成研發(fā)以外的專利任務(wù)；很多研發(fā)人員尚不具備專利思維，很難將平時(shí)的研發(fā)成果按照專利的思路從設(shè)計(jì)或產(chǎn)品中跳出來，對(duì)其個(gè)人能力是個(gè)挑戰(zhàn)。
對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)而言，也面臨著完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的專利數(shù)量指標(biāo)，面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬的反感壓力。
對(duì)代理人員而言，為了增加數(shù)量，他們也是煞費(fèi)苦心，盡量多地為客戶申請(qǐng)專利，幫助客戶解決數(shù)量問題。
對(duì)審查人員而言，到審查階段，面對(duì)數(shù)量龐大的審查需求，需要國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局安排更多的人力物力完成審查。
對(duì)專利權(quán)人來說，被授權(quán)的專利，每年需要繳納年費(fèi)維護(hù)，當(dāng)專利申請(qǐng)數(shù)量達(dá)到一定的規(guī)模，專利年費(fèi)將成為專利權(quán)人的負(fù)擔(dān)。
在這些“負(fù)擔(dān)”的背后，又有無數(shù)的專利隱患。在這種數(shù)量驅(qū)動(dòng)的形勢(shì)下產(chǎn)生的專利，首先滿足的不是專利的“保護(hù)”需求，而是數(shù)量需求。這樣形成的專利具有以下特點(diǎn)：
授權(quán)率低——專利申請(qǐng)要想獲得專利授權(quán)，需要滿足《專利法》的“新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性”要求。為了申請(qǐng)足夠多的專利，研發(fā)人員將一個(gè)產(chǎn)品拆分成若干個(gè)技術(shù)點(diǎn)，再將每一個(gè)技術(shù)點(diǎn)形成一份技術(shù)交底書，交給專利代理公司，代理公司再分配給不同的代理人完成專利申請(qǐng)文件。在時(shí)間和空間的影響下，很可能代理人寫申請(qǐng)文件時(shí)，對(duì)產(chǎn)品及技術(shù)的理解僅基于研發(fā)人員提供的技術(shù)交底書和后續(xù)溝通，導(dǎo)致了解不全面，對(duì)創(chuàng)新的理解難以系統(tǒng)完整，導(dǎo)致申請(qǐng)文件的整體“創(chuàng)造性”不高，授權(quán)率低。
有量無質(zhì)——被拆分后的專利申請(qǐng)，數(shù)量規(guī)模有了，但質(zhì)量卻參差不齊，一些專利為了確保授權(quán)，保護(hù)范圍寫得非常小，在專利維權(quán)過程中，不能有效保護(hù)專利權(quán)人的利益，不能真正起到為申請(qǐng)人“跑馬圈地”的作用，專利淪為中看不中用的“繡花枕頭”。
孤立存在——研發(fā)人員將產(chǎn)品或技術(shù)拆分成若干個(gè)“可專利點(diǎn)”，以便形成多個(gè)專利。但是，研發(fā)人員鮮有專利思維，其拆分的過程未必科學(xué)合理，導(dǎo)致“可專利點(diǎn)”與“可專利點(diǎn)”之間相互孤立，難以形成系統(tǒng)的專利組合，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手容易規(guī)避。
那么，可以不拆嗎？一件創(chuàng)新只申請(qǐng)一件專利可以嗎？
《專利法》里有一個(gè)專業(yè)的概念叫“單一性”，簡(jiǎn)單的理解是：利用一個(gè)發(fā)明思路、獲得相同或相近的技術(shù)效果，可以在同一件專利里保護(hù)。
舉個(gè)例子：某人發(fā)明一個(gè)隔熱材料，利用其獨(dú)特的制作工藝，使該材料的隔熱性能特別好，利用該隔熱材料可以生產(chǎn)成茶杯的隔熱套，使人們拿茶杯時(shí)不燙手。這樣的技術(shù)，到底可以申請(qǐng)幾個(gè)專利呢？獨(dú)特的隔熱材料制作工藝、隔熱套以及包含隔熱套的杯子。
在這樣的情況下，要不要申請(qǐng)三件專利，爭(zhēng)取三個(gè)專利證書就取決于申請(qǐng)人的需求。如果為了專利數(shù)量的需求，可以將上述技術(shù)申請(qǐng)三件，支付三份代理費(fèi)用、申請(qǐng)費(fèi)用，授權(quán)后每年交三件專利的年費(fèi)。
但是，如果只是想保護(hù)技術(shù)及產(chǎn)品，根據(jù)《專利法》中“單一性”的規(guī)定，上述三個(gè)保護(hù)主體可以在一件專利申請(qǐng)中保護(hù)，因?yàn)椤案魺岵牧系闹谱鞴に嚒钡暮锰幵谟凇澳芴岣吒魺嵝阅堋保么诵阅苌a(chǎn)“隔熱套”，再利用“隔熱套”生產(chǎn)一種隔熱效果更好的杯子，延用了相同的創(chuàng)新思路，符合“單一性”的規(guī)定。這樣，申請(qǐng)一件專利，同時(shí)保護(hù)隔熱材料制作工藝、隔熱套和杯子，支付一份代理費(fèi)用、申請(qǐng)費(fèi)用，授權(quán)后每件交一件專利的年費(fèi)。
通過上述案例不難看出，如果因?yàn)閿?shù)量需要，申請(qǐng)多個(gè)專利不是一件難事，但是，申請(qǐng)多了卻未必真有更好的保護(hù)效果。專利申請(qǐng)人、代理人和審查員需要為多申請(qǐng)的專利付出時(shí)間、精力，不免成為一種浪費(fèi)。中車這樣的大企業(yè)尚且如此，很多實(shí)力不佳卻希望通過專利獲取一定利益的公司，也存在相同的數(shù)量導(dǎo)向問題。為避免這樣的導(dǎo)向，需要企業(yè)負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)及保護(hù)的人員有較好的意識(shí)，為研發(fā)人員提供專業(yè)的建議和培訓(xùn)；或者聘請(qǐng)專業(yè)的專利團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供系統(tǒng)服務(wù)，使專利申請(qǐng)不再因數(shù)量指標(biāo)而產(chǎn)生，因質(zhì)量不佳而終止。
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保護(hù)您珍貴的智慧財(cái)富?。褐R(shí)產(chǎn)權(quán)案件逐年成倍增長(zhǎng)，既有國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)也有國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的客觀需求?，F(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)真正成為企業(yè)逐鹿商海的矛和盾，企業(yè)不僅要矛尖也要盾厚，每個(gè)企業(yè)都有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的脈動(dòng)，有針對(duì)性的進(jìn)行建設(shè)和保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，方能助企業(yè)一臂之力！
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