一、企業(yè)人力資源管理規(guī)劃
所謂的企業(yè)HR管理規(guī)劃，是指企業(yè)針對(duì)人力資源管理，進(jìn)行總體制度設(shè)計(jì)，并形成一個(gè)完整的管理體系。
企業(yè)的HR管理規(guī)劃，首先要根據(jù)其所處的行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理習(xí)慣等實(shí)際情形出發(fā)，進(jìn)行可行性需求分析。明確人力資源部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，并在企業(yè)內(nèi)部自上而下形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
在進(jìn)行需求分析的基礎(chǔ)上，制定、完善HR管理的各種功能模塊。根據(jù)HR部門管理的功能需求，配置相關(guān)資源，進(jìn)行企業(yè)HR管理制度的總體規(guī)劃，并按照各種功能模塊的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的HR管理制度設(shè)計(jì)。
對(duì)公司HR管理制度進(jìn)行總體的規(guī)劃、設(shè)計(jì)之后，要按照總體設(shè)計(jì)思路，進(jìn)行各種文案工作，例如工作流程、制度建設(shè)、文本撰寫等等。
從我們經(jīng)辦過(guò)的人力資源專項(xiàng)法律顧問(wèn)案例可以看出，企業(yè)進(jìn)行HR管理規(guī)劃并實(shí)施之后，從高管到HR部門人員，都對(duì)企業(yè)人力資源管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源管理體系和制度體系，有了更加直觀的了解。管理規(guī)劃促進(jìn)HR從業(yè)者的工作積極性，明確HR從業(yè)者的責(zé)、權(quán)、利，減輕了HR從業(yè)者的工作負(fù)擔(dān)，規(guī)范了公司人力資源管理工作，提升了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，可有效預(yù)防和化解勞資糾紛。
二、設(shè)計(jì)、制定企業(yè)人力資源管理制度
企業(yè)經(jīng)過(guò)勞動(dòng)仲裁與訴訟之后，都會(huì)有一個(gè)感受，那就是HR管理制度是否健全完善，會(huì)直接影響到勞動(dòng)仲裁和訴訟的裁判結(jié)果。毋庸置疑，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，就是一部?jī)?nèi)部的法律。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)行為必須遵循法治的軌道。因此我們有理由相信，各項(xiàng)管理制度是否健全，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展和壯大。
一部好的企業(yè)HR管理制度，不但會(huì)影響勞動(dòng)爭(zhēng)議的審理，更重要的是會(huì)極大地提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，減輕HR工作負(fù)擔(dān)，增加員工的凝聚力和歸屬感。因此，我們有必要認(rèn)真制定一部適合本企業(yè)發(fā)展的HR管理制度。
人力資源法律實(shí)務(wù)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，制定一部好的HR管理制度，不但要通曉人力資源領(lǐng)域繁雜的法律法規(guī)，更重要的是要與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，須綜合考量企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃等現(xiàn)狀。
人力資源管理制度，從來(lái)都不是靜態(tài)的，需要隨著國(guó)家法律法規(guī)和政策的調(diào)整進(jìn)行不間斷的動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)HR管理制度制定后，如不能與時(shí)俱進(jìn)追趕法治發(fā)展的潮流，其結(jié)局注定遺憾。
我們提倡企業(yè)在制定HR管理制度時(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)律師進(jìn)行充分調(diào)研，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定出適合本企業(yè)自身發(fā)展并具有可操作性的HR管理制度。
