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法律常識

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民營企業(yè)構(gòu)筑品牌九大誤區(qū)

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品牌我們處在一個(gè)誠信經(jīng)營還沒有完全確立的消費(fèi)時(shí)代,面對琳瑯滿目的商品,買有品牌的產(chǎn)品是消費(fèi)者選擇滿意商品的共識和依據(jù)。消費(fèi)者曾經(jīng)在一棵品牌樹上摘到一顆甜果子,他就有信心相信這棵品牌樹上的另一顆果子也是甜的,這就是品牌的力量。



在石獅眾多的民營企業(yè)中,構(gòu)筑屬于自己的品牌是老板們的共識,但在實(shí)際操作中,一些企業(yè)卻走進(jìn)了構(gòu)筑品牌的誤區(qū)。不久前,“中國十大策劃人”之一葉茂中應(yīng)邀到晉江為企業(yè)界“布道”,記者就民營企業(yè)如何構(gòu)筑品牌與“大師”進(jìn)行“交鋒”,他也“毫不客氣”地指出目前許多民營企業(yè)構(gòu)筑品牌的“九大誤區(qū)”。 做品牌就是做銷量



在很多企業(yè)營銷主管的營銷計(jì)劃中,常常一味強(qiáng)調(diào)銷售量的提升,把產(chǎn)品銷量作為企業(yè)追求的最大目標(biāo)。這些營銷主管們大都有一個(gè)“共識”:做銷量就是做品牌,只要銷量上來了,品牌自然會得到提升。這是非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。片面追求銷量的結(jié)果往往導(dǎo)致對品牌其他要素如:品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠度、品牌聯(lián)想等建設(shè)視而不見,最終導(dǎo)致品牌的崩潰。



廣告應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的:一是銷量的增長,二是品牌形象的提升和品牌資產(chǎn)的積累。如果只是滿足了其中一個(gè)目的,都不能說是成功的廣告??v觀一些成功的品牌,不僅注重銷量,更注重建立一個(gè)永續(xù)經(jīng)營的品牌,甚至在某些時(shí)候,銷量是次要的,品牌的建立才是最重要的。


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做品牌就是做名牌



很多企業(yè)認(rèn)為,名牌就是品牌,甚至將名牌作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最高目標(biāo),而對于品牌,一直處于“霧里看花,水中望月”的階段。那么,名牌和品牌的區(qū)別究竟在哪里呢?名牌僅僅是一個(gè)高知名度的品牌名,而知名度僅僅是品牌的一個(gè)方面。品牌是一個(gè)綜合、復(fù)雜的概念,它是商標(biāo)、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、符號、廣告風(fēng)格的無形總和。品牌相對名牌,具有更深層的內(nèi)涵和價(jià)值。



名牌可以通過不斷叫賣形成;建立品牌,則是一個(gè)復(fù)雜又浩大的工程,包括品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、視覺形象設(shè)計(jì)、核心理念確定、品牌符號運(yùn)用、品牌場景設(shè)計(jì)、廣告調(diào)性等一系列的工作,它需要品牌管理者常年累月、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的小心經(jīng)營。一個(gè)名牌或許一次廣告運(yùn)動(dòng)就可以達(dá)到,而一個(gè)強(qiáng)勢品牌的樹立,卻是漫長歲月考驗(yàn)的結(jié)晶。



品牌是靠廣告打出來的



品牌知名度可以在短期內(nèi)達(dá)到,而品牌的聯(lián)想?yún)s是品牌建設(shè)的一個(gè)長期工程,它是在品牌長期的運(yùn)動(dòng)中建立的資產(chǎn);作為保持品牌穩(wěn)定銷售的主要指標(biāo)——品牌忠誠度更不是短期廣告所能達(dá)成的,除了完善的品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)和持續(xù)優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得顧客滿意度外,更有品牌長期一致的傳播在消費(fèi)者心中建立的價(jià)差效應(yīng)(與其他品牌比較,顧客愿意做出多大程度的額外付出);同時(shí),消費(fèi)者對品牌品質(zhì)的肯定更是廣告所無法做到的,它不僅需要品質(zhì)恒定如一,更有對品牌在發(fā)展過程中提出的創(chuàng)新要求。所以,創(chuàng)建一個(gè)品牌,何止廣告那么簡單!


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做產(chǎn)品就是做品牌



戴手表:戴時(shí)間?戴款式?戴品牌?



一塊普通的手表幾十元幾百元,而一塊勞力士表,一塊雷達(dá)表可以高達(dá)幾千幾萬元。這十倍的價(jià)格差異僅僅是產(chǎn)品間的差距嗎?不。產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的質(zhì)量、材料、款式的確有差異,但這種物理差異不可能有10倍100倍,勞力士、雷達(dá)表價(jià)值主要在于品牌而不是產(chǎn)品。品牌不僅僅意味著產(chǎn)品的優(yōu)秀——質(zhì)量、性能、款式的全面優(yōu)秀,心理消費(fèi)才是真正的重點(diǎn)。同時(shí)品牌是身份的象征。在十幾年前有一塊表就是一種榮耀,那是產(chǎn)品力時(shí)代,而現(xiàn)在是品牌力時(shí)代,僅僅產(chǎn)品優(yōu)秀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。大街上幾十元幾百元的手表很少有人問津,而價(jià)值千金的名表卻成了許多人強(qiáng)烈的渴望與追求。因?yàn)閯诹κ?、雷達(dá)表是體驗(yàn)自我價(jià)值,體現(xiàn)優(yōu)越感的絕佳道具。



同樣的產(chǎn)品,貼不貼品牌的標(biāo)簽,對消費(fèi)者而言意義完全不一樣。產(chǎn)品競爭與品牌競爭完全是兩個(gè)不同層面的競爭。坐奔馳的人與坐夏利的人是兩個(gè)層面的人,在很多“半被動(dòng)消費(fèi)”中,物質(zhì)的享受反而是其次,品牌帶給他的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過產(chǎn)品本身。有品牌的產(chǎn)品和服務(wù),相對無品牌的產(chǎn)品和服務(wù),消費(fèi)者更愿意購買,并愿意付出更多的代價(jià)。品牌讓產(chǎn)品升華,品牌做得越久,積累越多,產(chǎn)品則不然。


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品牌形象朝令夕改



品牌形象是指消費(fèi)者怎樣看待你的品牌,它反映的是品牌當(dāng)前給人的感覺。例如迪斯尼的品牌形象:歡樂的、刺激的。堅(jiān)持統(tǒng)一的品牌形象是一些國際品牌走向成功的不二法門。如果品牌形象朝令夕改,最終將無法建立強(qiáng)勢品牌。



堅(jiān)持品牌形象的統(tǒng)一,應(yīng)該將所有的人所有的動(dòng)作都往同一個(gè)方向努力,讓每一個(gè)品牌行為都對品牌資產(chǎn)積累有所貢獻(xiàn),讓點(diǎn)點(diǎn)滴滴的傳播動(dòng)作都成為品牌資產(chǎn)的積累和沉淀。



橫向統(tǒng)一:一個(gè)時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品、包裝、傳播、推廣各營銷環(huán)節(jié)一系列品牌行為圍繞同一個(gè)主題展開。



縱向統(tǒng)一:1年、2年、10年、20年.……堅(jiān)持同一個(gè)主題、同一個(gè)風(fēng)格,比如絕對伏特加,不同國家,不同年代都堅(jiān)持統(tǒng)一的表現(xiàn)。



品牌可以任意延伸



“東方不亮西方亮”的想法使多元化發(fā)展戰(zhàn)略被一些企業(yè)認(rèn)為是防范風(fēng)險(xiǎn)和增進(jìn)效益的良方。在多元化發(fā)展過程中,企業(yè)最容易誤入品牌延伸的陷阱。



美國的派克筆,一直以價(jià)高質(zhì)優(yōu)著稱,是上層人士身份的象征。后來生產(chǎn)每支僅三美元的低檔筆,結(jié)果不但沒有順利打入低檔筆市場,反而喪失了一部分高檔筆市場。其高貴的品牌形象受到損傷。


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那么在什么情況下品牌可以延伸?什么情況下品牌不能延伸?一個(gè)成功的品牌有其獨(dú)特的核心價(jià)值與個(gè)性,若這一核心價(jià)值能包容延伸產(chǎn)品,就可以大膽地進(jìn)行品牌延伸。反過來的意思就是:品牌延伸應(yīng)盡量不與品牌原有核心價(jià)值與個(gè)性相抵觸為原則。



品牌缺乏整合規(guī)劃



我國企業(yè)在品牌經(jīng)營的過程中做過很多努力,但往往是想到什么就做什么,沒有全面系統(tǒng)的品牌規(guī)劃,今天做這塊,明天做那塊。這些片面的努力,大多屬補(bǔ)漏式的努力,哪里有問題就往哪兒去,不斷為問題而奔命。許多企業(yè)關(guān)于品牌的整合意識比較薄弱,品牌的努力只停留在某個(gè)方面。



但事實(shí)上品牌不是單一的某個(gè)方面,品牌是一個(gè)整合的概念。品牌不是A,不是B,不是C,不是D,品牌是所有因素的總和。所以僅僅產(chǎn)品好,僅僅包裝好,僅僅概念好,僅僅廣告片拍得好,僅僅通路做得好,都不夠。品牌是消費(fèi)者認(rèn)知中有關(guān)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的總和:從產(chǎn)品性能、品質(zhì)、包裝、價(jià)格到銷售環(huán)境,產(chǎn)品陳列、售點(diǎn)廣告、賣場氣氛到銷售說辭、服務(wù)態(tài)度、員工行為、企業(yè)聲望、媒介輿論、大眾口碑到廣告氣質(zhì)、設(shè)計(jì)風(fēng)格,這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)都會影響消費(fèi)者對一個(gè)品牌的理解,最終影響他的購買決策。因?yàn)橄M(fèi)者有太多的選擇,一旦發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)不足就有可能棄你而去。要成功得更快更久,你必須和所有成功的國際品牌那樣重視品牌的全面建設(shè),在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都竭盡全力。


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承諾越多越好



在保健品專賣店或?qū)9褶D(zhuǎn)一圈,你會誤認(rèn)為自己進(jìn)了藥店,每一種保健品都在拼命地宣揚(yáng)自己具有補(bǔ)腎、美容、降血壓、增強(qiáng)記憶、免疫力等功能,幾乎是包治百病。翻開報(bào)紙,房地產(chǎn)廣告尤其是期房廣告,可以將一塊荒地吹噓成一座花園,本來離市中心幾十里,卻說成是五分鐘路程,本來是要到年底才能交房,卻說成三月份勝利竣工。



這是典型的承諾過重。太多的承諾,誘發(fā)消費(fèi)者過高的期望值,期望值越高,往往失望越大。



一些成功品牌對給予消費(fèi)者的承諾往往非常慎重,一旦做出承諾就一定做到。如果不能確信做到,就不要輕易承諾。甚至一些品牌的做法走向了另一面:即使在能夠做到的情況下,也不全部承諾給消費(fèi)者,而是保留一手,這樣當(dāng)消費(fèi)者試用產(chǎn)品后,往往非常驚喜,想不到產(chǎn)品還有期望之外的一些價(jià)值,這樣對產(chǎn)品自然多了一份信賴。



小企業(yè)不需要做品牌



“做品牌那是以后的事情,當(dāng)務(wù)之急是積累資本,把銷售搞上去!”在和許多國內(nèi)小企業(yè)主交談中,經(jīng)常會聽到他們這樣的論斷,的確,資金少、經(jīng)驗(yàn)少、管理缺、機(jī)器老的中小企業(yè),生存還是一個(gè)大問題,還有何資格談?wù)撈放??!但是,且慢!如果你的目?biāo)不僅僅止于小企業(yè),不僅僅是為了獲取短期的微利,而是渴望在未來成為一個(gè)大企業(yè),擁有穩(wěn)定的銷售和利潤,像國際型的大品牌一樣屹立不倒,那么,品牌的問題,你現(xiàn)在就必須面對,而不應(yīng)以企業(yè)生存為理由忽視品牌的建設(shè)!


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任何大企業(yè)其實(shí)都是從小企業(yè)開始的,但確信無疑的是,有長遠(yuǎn)的品牌經(jīng)營理念,它們的距離將會縮短,日本企業(yè)在世界的快速成長就是最好的佐證。SONY在50年代只是一個(gè)替人家生產(chǎn)電子晶體管的小企業(yè),但是盛田昭夫卻認(rèn)為“我們應(yīng)該有自己的品牌!”,于是SONY應(yīng)運(yùn)而生。從命名開始,SONY便有了世界的眼光,即使他們在最困難的時(shí)候,也堅(jiān)持正確的品牌運(yùn)作方式,不斷創(chuàng)新,為品牌注入全新的內(nèi)涵和活力,一改世人心目中日本貨低檔、質(zhì)次的印象,最終創(chuàng)建了一個(gè)世界級的品牌。



有一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋扔?,小企業(yè)的發(fā)展猶如一次長途旅行,啟程的是產(chǎn)品,抵達(dá)終點(diǎn)站的是一個(gè)完整的品牌,關(guān)鍵就在于你選擇的路線和到達(dá)的方式!


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發(fā)布時(shí)間:2010-06-22