1995年下半年釀酒業(yè)的競爭日趨激烈，市場壓力加大，按當(dāng)時(shí)秦池酒廠的規(guī)模和發(fā)展速度，有被擠出白酒業(yè)的可能性。為了找出一條迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，加快企業(yè)發(fā)展的捷徑，經(jīng)過縝密的調(diào)查研究，秦池酒廠確定了爭當(dāng)1996年中央電視臺“標(biāo)王”的目標(biāo)。因?yàn)橹醒腚娨暸_是中國最具權(quán)威性的廣告媒體，1995年的標(biāo)王“孔府宴”僅8個(gè)月就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億多元，而1994年全年才有1億多元。從整體上看，1995年招標(biāo)大會購得黃金段位廣告權(quán)的22家企業(yè)無一家虧損，銷售額增長最多的是“椰風(fēng)”，上升5倍之多，增長最低的“中華鱉精”則上升了70％，所以奪取中央電視臺“標(biāo)王”已成為秦池的首選目標(biāo)。1995年11月8日中央電視臺黃金段位廣告招標(biāo)大會上，秦池以6千余萬元的招標(biāo)金額奪取“標(biāo)王”，由過去一個(gè)默默無聞的中小企業(yè)一躍成為全國聞名的企業(yè)，“秦池”也成為國內(nèi)知名品牌。

為了增強(qiáng)品牌的影響力，鞏固名牌地位，秦池在成名之后做了大量工作，從嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，到對市場的縝密的調(diào)查研究，制訂周密的營銷計(jì)劃，直至重點(diǎn)市場的突破和相應(yīng)的廣告活動的持續(xù)投入，每一個(gè)環(huán)節(jié)秦池都投入了大量的人力、物力、財(cái)力。

首先，在對待產(chǎn)品的質(zhì)量上，秦池對照ＩＳＯ9000國際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任制，形成了全方位的質(zhì)量保證體系，建立“五級（廠長、副廠長、中層干部、班組長、員工）負(fù)責(zé)”，把好“十關(guān)（原料入廠關(guān)、原料投入關(guān)、釀制工藝關(guān)、半成品入庫關(guān)、勾兌成品關(guān)、成品酒包裝計(jì)量關(guān)、成品入庫關(guān)、產(chǎn)品出廠關(guān)、售后服務(wù)關(guān)、信息反饋關(guān)）”的質(zhì)量，確保了秦池酒的質(zhì)量。

其次，對于白酒重點(diǎn)市場四川，秦池也是煞費(fèi)苦心。四川是白酒生產(chǎn)大省，名酒眾多，外省白酒很難在四川站穩(wěn)腳跟。但四川人口眾多，酒的消耗量大，是國內(nèi)的大市場。奪取標(biāo)王前，秦池還未進(jìn)攻過四川市場，奪取標(biāo)王后秦池將目標(biāo)定在了四川。恰逢當(dāng)時(shí)由國內(nèi)貿(mào)易部全國糖酒總會舉辦的“全國糖酒茶春季訂貨會”定在成都舉行，經(jīng)過嚴(yán)密的籌劃，秦池在1996年3月10日組團(tuán)開進(jìn)成都展開了進(jìn)攻。秦池租借了陜西、江蘇、山東三省的20架動力傘、3個(gè)熱氣球和一架37米長的意大利飛艇，在設(shè)于四川省展覽館的會場里大作宣傳，并以80萬元的高價(jià)將展館西大門包租作宣傳之用。至?xí)h正式開幕的前一天，秦池已投資400萬元，而秦池的巨額投資與其回報(bào)成正比，此次訂貨會秦池僅簽訂訂貨合同額達(dá)6億多元，一舉攻克四川市場。 為了保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，保證良好的銷售，秦池在全國設(shè)立了多達(dá)100個(gè)售后服務(wù)點(diǎn)，專門負(fù)責(zé)走訪用戶、消費(fèi)者調(diào)查、質(zhì)量跟蹤等有關(guān)售后服務(wù)工作事宜，使用戶反映的問題都能得到及時(shí)解決。