
王彬斌您身邊的專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)律師 13538982365
打車市場風(fēng)云變幻,如何能形成一套行之有效的管理制度?第一個進入專車市場的易到用車有一套自己的方式—科學(xué)管理知識產(chǎn)權(quán),通過開發(fā)用戶通過移動客戶端下單、司機通過手機接單完成服務(wù)的方法已經(jīng)成為其獨有專利,而這只是其專利中的一個。
截止目前,易到已經(jīng)向國家知識產(chǎn)權(quán)局提交專利申請27件,其中發(fā)明專利申請14件、實用新型專利申請7件、外觀設(shè)計專利申請6件。而除了在國內(nèi)提交專利申請外,近年來,易到也開始在海外進行專利布局。
不過,相比于其他企業(yè)毫無規(guī)劃的專利申請,易到對于專利的規(guī)劃有一套自己的理念。易到首席技術(shù)官湯鵬表示,單純?yōu)榱双@得專利而提交專利,不顧成本,會影響公司效益甚至造成管理上的負(fù)擔(dān),而易到所申請的專利更多考慮到其是否能讓公司在參與國內(nèi)、國際競爭中獲得更好的效果。而易到也絕非一門心思鉆研技術(shù)、閉門造車,對于其他有價值的技術(shù)專利,易到也會通過專利交叉許可的方式來合法獲得,以此來保障公司的戰(zhàn)略需求。
記者了解到,易到已經(jīng)針對知識產(chǎn)權(quán)管理工作設(shè)立專門的部門,劃歸至法律部門之下,由知識產(chǎn)權(quán)專員負(fù)責(zé)相關(guān)管理。同時,通過出臺《知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范手冊》《提交專利申請的技術(shù)分析報告》等知識產(chǎn)權(quán)管理要求,規(guī)范公司內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理。
在對知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)方面,易到提出了“人才是知識產(chǎn)權(quán)管理的核心”的理念,注重人才在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)中的決定作用??萍嫉母偁帉嵸|(zhì)上還是人才的競爭,易到在人才建設(shè)方面采取了有效措施激勵員工。一方面肯定人才的多樣性,為其提供能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值的舞臺;另一方面,采取期權(quán)的方式直接體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值。目前,易到產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)團隊已達到200多人,占公司總?cè)藬?shù)的30%,這樣的技術(shù)研發(fā)比例保證了易到在不同國家和地區(qū)遭遇到各種挑戰(zhàn)時都能化險為夷。
湯鵬表示正是易到對于知識產(chǎn)權(quán)的有效果管理和重視,才促使易到在專車市場站穩(wěn)了腳跟并且發(fā)展壯大。據(jù)了解,易到用車服務(wù)目前已經(jīng)覆蓋北上廣深等全國77座城市,并且在紐約、東京、悉尼、倫敦、溫哥華等24座熱門城市開展專車服務(wù),而這一范圍還在不斷擴張中。
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保護您珍貴的智慧財富?。褐R產(chǎn)權(quán)案件逐年成倍增長,既有國際經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢也有國內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的客觀需求?,F(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)真正成為企業(yè)逐鹿商海的矛和盾,企業(yè)不僅要矛尖也要盾厚,每個企業(yè)都有自己知識產(chǎn)權(quán)的脈動,有針對性的進行建設(shè)和保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán),方能助企業(yè)一臂之力!
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