大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱大唐電信集團(tuán))，作為我國(guó)無線移動(dòng)通信自主創(chuàng)新的主力軍和踐行創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略的典范，始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，主導(dǎo)提出3GTD-SCDMA無線移動(dòng)通信國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并掌握4GTD-LTE-Advanced無線移動(dòng)通信國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)核心基礎(chǔ)專利，推動(dòng)TD成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化與規(guī)模商用，參與主導(dǎo)我國(guó)5G核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)工作，全力推動(dòng)我國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。同時(shí)，大唐電信集團(tuán)布局集成電路設(shè)計(jì)與制造高端環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)通信芯片從“無芯”到“有芯”再到“強(qiáng)芯”的關(guān)鍵跨越，成為我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的中堅(jiān)力量。目前，大唐電信集團(tuán)已累計(jì)申請(qǐng)全球?qū)＠^兩萬件，授權(quán)專利超過9000件，兩次榮獲中國(guó)專利最高獎(jiǎng)——中國(guó)專利金獎(jiǎng)，是全球3G/4G重要專利權(quán)人。截至2015年3底，美國(guó)、日本、印度、俄羅斯等30個(gè)國(guó)家已開通52個(gè)4GTD-LTE商用網(wǎng)絡(luò)，全球TD-LTE用戶超過1.48億。
站在行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化并向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍，須臾離不開法務(wù)團(tuán)隊(duì)的護(hù)航和支撐。作為一家員工70%為專業(yè)技術(shù)人員的大型高科技央企，法務(wù)工作有哪些特點(diǎn)?近日，《法制日?qǐng)?bào)》記者采訪了大唐電信集團(tuán)總法律顧問李永華。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)核心資產(chǎn)
記者:大唐電信集團(tuán)作為高科技領(lǐng)軍企業(yè)，成功確立了我國(guó)在全球移動(dòng)通信3G和4G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。至今已申請(qǐng)專利超過兩萬件。你們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)布局上，集團(tuán)內(nèi)部是如何運(yùn)作的?
李永華:通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必須遵循“產(chǎn)業(yè)未動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)先行”的發(fā)展規(guī)律。知識(shí)產(chǎn)權(quán)只有與標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)相結(jié)合，才能夠真正轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。大唐電信集團(tuán)確立了“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化、市場(chǎng)國(guó)際化”的“五化”發(fā)展道路。通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門與技術(shù)產(chǎn)品委員會(huì)、專利標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的深入互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效對(duì)接，形成了覆蓋整個(gè)創(chuàng)新體系的知識(shí)產(chǎn)權(quán)格局。
記者:通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體價(jià)值，才是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的最終目的。大唐電信集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理的?
李永華:知識(shí)產(chǎn)權(quán)是科技企業(yè)的核心資產(chǎn)。我們通過建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、廣泛開展國(guó)內(nèi)外合作等多種方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)了核心技術(shù)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的運(yùn)用，形成了產(chǎn)業(yè)群體推進(jìn)的發(fā)展格局。
此外，我們不斷拓寬知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)渠道，通過投融資、合作、許可、質(zhì)押、轉(zhuǎn)讓等多種形式，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值、提升盈利能力。
合同管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)
記者:合同審核是企業(yè)法務(wù)的基本職能。請(qǐng)問近年來集團(tuán)對(duì)合同審核的內(nèi)部是如何管理的?
李永華:十年前，集團(tuán)就要求下屬單位建立健全企業(yè)法律顧問制度和法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為絕大部分都是合同行為，在合同管理方面，集團(tuán)及各成員單位都制定了《合同管理辦法》。集團(tuán)層面目前已實(shí)現(xiàn)了合同簽訂前100%由法律人員雙審把關(guān)，并依托信息化開發(fā)了管理系統(tǒng)，及時(shí)記錄合同的審批、簽訂、歸檔、履行、終止等環(huán)節(jié)。實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)只在簽訂合同時(shí)把關(guān)還不夠，還應(yīng)該對(duì)合同從簽訂到履行完畢的全周期進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，尤其是對(duì)合同履行過程的監(jiān)控。合同履行過程中，一旦有履行異常，如某一方違約、逾期等，系統(tǒng)會(huì)提前自動(dòng)報(bào)警提示相關(guān)部門，法務(wù)人員亦能夠第一時(shí)間及時(shí)跟進(jìn)。這些機(jī)制較好地避免了合同領(lǐng)域相關(guān)法律糾紛。
記者:企業(yè)法律工作，離不開和外部律師的配合。在這方面，你有哪些感受?
李永華:內(nèi)部法務(wù)人員和專業(yè)律師，應(yīng)該互相配合發(fā)揮各自的特長(zhǎng)。如果談感受，我想說，法務(wù)人員更應(yīng)具有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在重大問題上不能當(dāng)甩手掌柜的。
記者:能否具體談?wù)?
李永華:舉個(gè)例子吧。2008年，集團(tuán)投資認(rèn)購(gòu)一家涉外公司的股份，集團(tuán)法律人員全程參加了談判、交割等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同約定我方認(rèn)購(gòu)不超過總股本的20%，如果持股減少10%，則減少一名董事提名權(quán)。
經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦談判，雙方及中介機(jī)構(gòu)人員均身心疲憊。在鎖定協(xié)議的前一天，需要將協(xié)議中股份比例改為具體的股份數(shù)，我方法律人員在做最后審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)方將上述10%對(duì)應(yīng)的股份寫成了本次認(rèn)購(gòu)的20%中的10%(即總股本的2%)所對(duì)應(yīng)的股份，而非我方認(rèn)為的總股本的10%所對(duì)應(yīng)的股份，兩種情況差別甚大，對(duì)我們未來股權(quán)管理的影響也甚大，雙方出現(xiàn)了根本性的分歧。因涉及雙方商業(yè)利益，所有外部中介機(jī)構(gòu)均失聲。集團(tuán)法律人員據(jù)理力爭(zhēng)，結(jié)合合同文本其他相關(guān)條款，最終使我方權(quán)益在合同中得到了體現(xiàn)。
企業(yè)法務(wù)與經(jīng)營(yíng)深度融合
記者:防范法律風(fēng)險(xiǎn)與推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展，對(duì)于企業(yè)法務(wù)工作來講，一個(gè)是踩剎車，一個(gè)是踩油門。剎車和油門怎樣才能配合好?
李永華:最近三四年，大唐電信集團(tuán)正處于大發(fā)展時(shí)期，經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力，明顯高于法律風(fēng)險(xiǎn)防范的動(dòng)力。這就要求企業(yè)法律人員，既要敢于說不，也要善于說可。
記者:作為集團(tuán)總法律顧問，能否介紹一下你是如何扮演這個(gè)角色的?
李永華:首先，作為總法律顧問，在重大決策過程中，接受集團(tuán)黨組會(huì)和總裁辦公會(huì)的質(zhì)詢，牽頭重大投融資、重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)中的法律保障工作，保證整個(gè)操作過程的合法合規(guī)。其次，我牽頭落實(shí)集團(tuán)的全面深化改革工作這一頂層設(shè)計(jì)工作，在源頭防范法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，兼職負(fù)責(zé)全集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)考核工作，以及集團(tuán)兩家子公司的董事會(huì)工作。對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的直接參與，強(qiáng)化了作為法律人的商事思維和市場(chǎng)意識(shí)，將經(jīng)濟(jì)思維同法律思維融合起來，提升對(duì)法務(wù)工作指導(dǎo)的科學(xué)性。
記者:法務(wù)人員兼職經(jīng)營(yíng)崗位并不多見。你被這樣安排，說明公司領(lǐng)導(dǎo)很重視法務(wù)工作。
李永華:的確如此。在大唐電信集團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)決策前必先問法。真才基董事長(zhǎng)親自擔(dān)任集團(tuán)法制工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。2015年年初，集團(tuán)黨組提出把集團(tuán)法制工作五年規(guī)劃建設(shè)提升到與集團(tuán)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃同為“姊妹篇”的高度。要求雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)的快速、健康發(fā)展。
保護(hù)您珍貴的智慧財(cái)富?。褐R(shí)產(chǎn)權(quán)案件逐年成倍增長(zhǎng)，既有國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)也有國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的客觀需求?，F(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)真正成為企業(yè)逐鹿商海的矛和盾，企業(yè)不僅要矛尖也要盾厚，每個(gè)企業(yè)都有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的脈動(dòng)，有針對(duì)性的進(jìn)行建設(shè)和保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，方能助企業(yè)一臂之力！
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