大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(以下簡稱大唐電信集團)，作為我國無線移動通信自主創(chuàng)新的主力軍和踐行創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的典范，始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，主導提出3GTD-SCDMA無線移動通信國際標準并掌握4GTD-LTE-Advanced無線移動通信國際標準核心基礎專利，推動TD成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化與規(guī)模商用，參與主導我國5G核心技術標準研發(fā)工作，全力推動我國移動通信產(chǎn)業(yè)結構升級與國際競爭力的提升。同時，大唐電信集團布局集成電路設計與制造高端環(huán)節(jié)，實現(xiàn)我國通信芯片從“無芯”到“有芯”再到“強芯”的關鍵跨越，成為我國集成電路產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的中堅力量。目前，大唐電信集團已累計申請全球?qū)＠^兩萬件，授權專利超過9000件，兩次榮獲中國專利最高獎——中國專利金獎，是全球3G/4G重要專利權人。截至2015年3底，美國、日本、印度、俄羅斯等30個國家已開通52個4GTD-LTE商用網(wǎng)絡，全球TD-LTE用戶超過1.48億。
站在行業(yè)技術制高點推動科技成果產(chǎn)業(yè)化并向國際市場進軍，須臾離不開法務團隊的護航和支撐。作為一家員工70%為專業(yè)技術人員的大型高科技央企，法務工作有哪些特點?近日，《法制日報》記者采訪了大唐電信集團總法律顧問李永華。
知識產(chǎn)權是企業(yè)核心資產(chǎn)
記者:大唐電信集團作為高科技領軍企業(yè)，成功確立了我國在全球移動通信3G和4G國際標準競爭中的地位。至今已申請專利超過兩萬件。你們在知識產(chǎn)權布局上，集團內(nèi)部是如何運作的?
李永華:通信行業(yè)競爭必須遵循“產(chǎn)業(yè)未動、標準先行”的發(fā)展規(guī)律。知識產(chǎn)權只有與標準、產(chǎn)業(yè)和市場相結合，才能夠真正轉(zhuǎn)化為核心競爭力。大唐電信集團確立了“技術專利化、專利標準化、標準產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)市場化、市場國際化”的“五化”發(fā)展道路。通過知識產(chǎn)權部門與技術產(chǎn)品委員會、專利標準委員會的深入互動，實現(xiàn)了技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權的有效對接，形成了覆蓋整個創(chuàng)新體系的知識產(chǎn)權格局。
記者:通過知識產(chǎn)權運用提升企業(yè)的核心競爭力和整體價值，才是知識產(chǎn)權創(chuàng)造的最終目的。大唐電信集團是如何實現(xiàn)知識產(chǎn)權價值管理的?
李永華:知識產(chǎn)權是科技企業(yè)的核心資產(chǎn)。我們通過建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、廣泛開展國內(nèi)外合作等多種方式進行產(chǎn)業(yè)布局，促進了核心技術在整個產(chǎn)業(yè)鏈條的運用，形成了產(chǎn)業(yè)群體推進的發(fā)展格局。
此外，我們不斷拓寬知識產(chǎn)權商業(yè)價值實現(xiàn)渠道，通過投融資、合作、許可、質(zhì)押、轉(zhuǎn)讓等多種形式，促進實現(xiàn)知識產(chǎn)權價值、提升盈利能力。
合同管理從靜態(tài)走向動態(tài)
記者:合同審核是企業(yè)法務的基本職能。請問近年來集團對合同審核的內(nèi)部是如何管理的?
李永華:十年前，集團就要求下屬單位建立健全企業(yè)法律顧問制度和法律風險防范機制。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)營行為絕大部分都是合同行為，在合同管理方面，集團及各成員單位都制定了《合同管理辦法》。集團層面目前已實現(xiàn)了合同簽訂前100%由法律人員雙審把關，并依托信息化開發(fā)了管理系統(tǒng)，及時記錄合同的審批、簽訂、歸檔、履行、終止等環(huán)節(jié)。實踐中，我們發(fā)現(xiàn)只在簽訂合同時把關還不夠，還應該對合同從簽訂到履行完畢的全周期進行動態(tài)監(jiān)控，尤其是對合同履行過程的監(jiān)控。合同履行過程中，一旦有履行異常，如某一方違約、逾期等，系統(tǒng)會提前自動報警提示相關部門，法務人員亦能夠第一時間及時跟進。這些機制較好地避免了合同領域相關法律糾紛。
記者:企業(yè)法律工作，離不開和外部律師的配合。在這方面，你有哪些感受?
李永華:內(nèi)部法務人員和專業(yè)律師，應該互相配合發(fā)揮各自的特長。如果談感受，我想說，法務人員更應具有擔當意識，在重大問題上不能當甩手掌柜的。
記者:能否具體談談?
李永華:舉個例子吧。2008年，集團投資認購一家涉外公司的股份，集團法律人員全程參加了談判、交割等關鍵環(huán)節(jié)。合同約定我方認購不超過總股本的20%，如果持股減少10%，則減少一名董事提名權。
經(jīng)過幾個月的艱苦談判，雙方及中介機構人員均身心疲憊。在鎖定協(xié)議的前一天，需要將協(xié)議中股份比例改為具體的股份數(shù)，我方法律人員在做最后審核時發(fā)現(xiàn)，對方將上述10%對應的股份寫成了本次認購的20%中的10%(即總股本的2%)所對應的股份，而非我方認為的總股本的10%所對應的股份，兩種情況差別甚大，對我們未來股權管理的影響也甚大，雙方出現(xiàn)了根本性的分歧。因涉及雙方商業(yè)利益，所有外部中介機構均失聲。集團法律人員據(jù)理力爭，結合合同文本其他相關條款，最終使我方權益在合同中得到了體現(xiàn)。
企業(yè)法務與經(jīng)營深度融合
記者:防范法律風險與推動業(yè)務拓展，對于企業(yè)法務工作來講，一個是踩剎車，一個是踩油門。剎車和油門怎樣才能配合好?
李永華:最近三四年，大唐電信集團正處于大發(fā)展時期，經(jīng)營發(fā)展的動力，明顯高于法律風險防范的動力。這就要求企業(yè)法律人員，既要敢于說不，也要善于說可。
記者:作為集團總法律顧問，能否介紹一下你是如何扮演這個角色的?
李永華:首先，作為總法律顧問，在重大決策過程中，接受集團黨組會和總裁辦公會的質(zhì)詢，牽頭重大投融資、重大資產(chǎn)重組事項中的法律保障工作，保證整個操作過程的合法合規(guī)。其次，我牽頭落實集團的全面深化改革工作這一頂層設計工作，在源頭防范法律風險的發(fā)生。此外，兼職負責全集團的經(jīng)營考核工作，以及集團兩家子公司的董事會工作。對公司運營的直接參與，強化了作為法律人的商事思維和市場意識，將經(jīng)濟思維同法律思維融合起來，提升對法務工作指導的科學性。
記者:法務人員兼職經(jīng)營崗位并不多見。你被這樣安排，說明公司領導很重視法務工作。
李永華:的確如此。在大唐電信集團，領導決策前必先問法。真才基董事長親自擔任集團法制工作領導小組組長。2015年年初，集團黨組提出把集團法制工作五年規(guī)劃建設提升到與集團十三五戰(zhàn)略規(guī)劃同為“姊妹篇”的高度。要求雙輪驅(qū)動，推動集團的快速、健康發(fā)展。
保護您珍貴的智慧財富！：知識產(chǎn)權案件逐年成倍增長，既有國際經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢也有國內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的客觀需求?，F(xiàn)在知識產(chǎn)權真正成為企業(yè)逐鹿商海的矛和盾，企業(yè)不僅要矛尖也要盾厚，每個企業(yè)都有自己知識產(chǎn)權的脈動，有針對性的進行建設和保護企業(yè)知識產(chǎn)權，方能助企業(yè)一臂之力！
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