雖然滬深兩市上市公司中，國有控股上市公司幾乎占到三分之二，但非國有控股上市公司中，總是有幾家不甘寂寞，極力占據(jù)高管薪酬排行榜的前列。

榮正咨詢《2010上市公司高管身價(jià)排行榜》顯示，根據(jù)上市公司2009年年報(bào)，外資控股上市公司高管最高年薪為281萬元，是民營控股上市公司高管最高年薪的5倍多。從2005年到2009年，民營控股上市公司和外資控股上市公司的高管薪酬一直存在著明顯的差距。

外資控股上市公司：

薪酬遙遙領(lǐng)先

從2005年的602.57萬，到2009年的1741萬，薪酬5年三倍跳，外資控股的(000001.SZ)董事長法蘭克·紐曼，多年來一直被稱為“打工皇帝”。

不僅是紐曼，年報(bào)顯示，2009年深發(fā)展為24位董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員共支付薪酬4898萬元，同比增長超過12%。

根據(jù)榮正咨詢的《2010上市公司高管身價(jià)排行榜》，2009年非國有控股上市公司中的26家外資控股上市公司高管最高年薪均值已達(dá)到281萬，是國有控股上市公司高管的最高年薪均值59.8萬的將近5倍。

“目前國內(nèi)上市的外資控股企業(yè)并不多，高管的人才是非常市場(chǎng)化的，而且是全球市場(chǎng)化的薪酬，這是由供求關(guān)系決定的。”榮正合伙人顧亮說。

不過，北京正略鈞策管理咨詢合伙人李必峰認(rèn)為，非國有控股的上市銀行高管的過高薪酬也非常值得商榷。過高薪酬必將會(huì)誘惑高管們鋌而走險(xiǎn)做出侵害市場(chǎng)、侵害股東利益的行為。華爾街金融大佬們的所作所為就是一個(gè)反例。

“上市公司作為公眾公司，高管拿的薪酬過高，也是對(duì)廣大中小股民的嚴(yán)重不公，從某種意義上說，是在侵占廣大股民的利益?！崩畋胤逭f。

比如上述深發(fā)展，雖然其2009年的凈利潤大幅增長，但據(jù)報(bào)道，公司以“現(xiàn)金分紅影響核心資本充足率”為由，沒有推出分紅方案。這讓中小股民非常不滿。

“這是轉(zhuǎn)移利益的做法，國家對(duì)國有控股上市公司的高管薪酬有所控制，但是對(duì)民營控股和外資控股的上市公司的監(jiān)管力度不夠?！崩畋胤逭J(rèn)為，中國股市還不夠規(guī)范，證監(jiān)會(huì)和財(cái)政部應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)政策，規(guī)范外資控股上市公司的這種短期行為。

民營控股上市公司：

薪酬提升空間大

相對(duì)于外資控股公司高管的高調(diào)，民營控股上市公司高管似乎有點(diǎn)默默無聞。

“民營企業(yè)在高管薪酬這塊相對(duì)理性，”李必峰說，因?yàn)榛ǖ氖撬饺说腻X，不會(huì)像國有控股上市公司和外資控股上市公司那么大方。

雖然榮正咨詢《2010上市公司高管身價(jià)排行榜》中，兩家民營控股上市公司(600016.SH)和(002328.SZ)的高管最高年薪，分別以655萬元和596萬元，位列2009年各公司最高年薪排行的前10位，但就整體而言，2009年678家民營控股上市公司高管最高年薪的均值為55萬元，僅為外資高管最高年薪均值的五分之一。

李必峰認(rèn)為，民生銀行的高管高薪，不僅與業(yè)績相關(guān)，還與其戰(zhàn)略定位相關(guān)，如果民生銀行是想取得股份制銀行領(lǐng)頭羊的地位，則會(huì)從市場(chǎng)上聘請(qǐng)高薪的高管；如果只是定位于市場(chǎng)的跟隨者，則可以使用相應(yīng)薪酬的高管。

“民營企業(yè)都是以效益論英雄?！敝袊嗣翊髮W(xué)教授、華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長彭劍鋒認(rèn)為，市場(chǎng)份額擴(kuò)大、利潤提高，高管的年薪就高、獎(jiǎng)勵(lì)就多。盡管民營控股上市公司的高管薪酬呈現(xiàn)穩(wěn)步上漲狀態(tài)，但與其他性質(zhì)的上市公司的高管報(bào)酬水平相比處于較低水平，“這表明我國民營控股上市公司的高級(jí)管理層報(bào)酬水平仍有很大的提升空間?！?/p>

李必峰也告訴記者，現(xiàn)在國內(nèi)的民營企業(yè)很多都自覺意識(shí)到，或者在風(fēng)投和管理咨詢公司的提醒下意識(shí)到，股權(quán)激勵(lì)在引進(jìn)和留住人才方面發(fā)揮著重要作用，其在高管薪酬中將占有很大的一部分。

李必峰所在的公司曾經(jīng)為一些民營控股上市公司在高管薪酬方面做過咨詢，他認(rèn)為民營控股上市公司現(xiàn)在的問題是，一些元老級(jí)的高管業(yè)務(wù)和技術(shù)能力強(qiáng)，但是管理能力弱，老板支付較高薪酬不甘心；但是從市場(chǎng)引進(jìn)的高管，與內(nèi)部高管的薪酬差異也常常會(huì)引起矛盾。

因此，他認(rèn)為，一方面需要通過一些方式，提升民營企業(yè)中高管人員的綜合素質(zhì)；另一方面，中國的民營企業(yè)大多成立時(shí)間不長，隨著經(jīng)營時(shí)間的延續(xù)、規(guī)模的擴(kuò)大，民營企業(yè)高管的素質(zhì)也會(huì)不斷提升，其薪酬也會(huì)有很大的提升空間。