法蘭克·紐曼，理查德·杰克遜，辛邁豪。在很長一段時間內(nèi)，每當(dāng)人們談及中國銀行業(yè)管理理念與國外對接時，這三個老外的名字就會被提起。作為對他們職業(yè)生涯的描述，這三個老外在中國銀行業(yè)扮演的角色分別可以這樣形容：“手術(shù)醫(yī)生”，“調(diào)酒師”和“外交家”。

如今，美國人法蘭克·紐曼和辛邁豪都即將結(jié)束其堪稱成功的中國之旅；而英國人理查德·杰克遜在中國則被賦予了更重要的使命。

雖然法蘭克·紐曼曾擔(dān)任過美國財政部次長一職，但其在深發(fā)展5年的成功經(jīng)歷似乎暗示著，“手術(shù)醫(yī)生”或許更適合形容這個外表嚴(yán)肅而又倔強的老人。

紐曼高明的“醫(yī)術(shù)”可以用一系列數(shù)據(jù)予以說明：2005年中期，紐曼剛剛獲任深發(fā)展董事長一職，彼時深發(fā)展資本充足率為3.14%，不良貸款率高達10.74%，撥備覆蓋率僅為42.7%左右。但5年過去后，深發(fā)展的資產(chǎn)質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的飛躍：截至今年一季度末，深發(fā)展資本充足率達8.66%，不良貸款率降至0.63%的業(yè)內(nèi)最低，撥備覆蓋率高達187.53%。

紐曼成功施行的資產(chǎn)負(fù)債表“手術(shù)”為新橋投資帶來了價值，同時也吸引了包括中國平安在內(nèi)的眾多并購者的目光，最終，新橋投資以超7倍的投資回報率滿意地?fù)]別深發(fā)展。而作為對紐曼5年來工作的肯定及褒獎，深發(fā)展新東家中國平安也給予紐曼“高級顧問”一職。

在這三個老外中，理查德·杰克遜的中文水平是最好的，他常常掛在嘴邊的一句話是，“中國是我的第二故鄉(xiāng)”。

理查德對中國生活的認(rèn)同感，源于中國平安的國際化管理文化。在平安的數(shù)十位外籍高管團隊中，理查德?lián)沃桨布瘓F首席金融業(yè)務(wù)執(zhí)行官和平安銀行行長的重要職位。

在平安的綜合金融平臺上，理查德扮演著類似于“調(diào)酒師”的角色，即把平安的保險、銀行、證券等各種產(chǎn)品通過銀行平臺融合在一起，進行交叉性管理。

理查德的工作目前已經(jīng)取得了初步成效，平安集團眾多的保險客戶已經(jīng)成為了平安銀行的重要客戶來源。在平安銀行遍布街頭的信用卡辦卡點經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的場景：業(yè)務(wù)人員推銷信用卡和保險時一樣賣力。

目前，理查德已經(jīng)獲任深發(fā)展行長一職，他的“調(diào)酒”藝術(shù)有了更大的用武之地，因為除了要致力于平安內(nèi)部的交叉銷售外，他還要將深發(fā)展的業(yè)務(wù)和平安銀行融合在一起。

辛邁豪在這三個老外中最為年輕。自2006年12月履新廣東發(fā)展銀行行長一職開始，廣發(fā)行復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)和強勢的中方管理團隊，令辛邁豪不得不充當(dāng)著“外交家”的角色，花費大量的精力與中方管理團隊溝通斡旋。

外資股東方計劃被否，董事會暗戰(zhàn)，如何協(xié)調(diào)處理這些復(fù)雜的關(guān)系，一度成為辛邁豪的重要工作。一個明顯的例證是，在辛邁豪任職廣發(fā)行行長的三年多時間里，該行的高管團隊已經(jīng)多次換人。

但這一點也不妨礙“外交家”辛邁豪交出亮眼的成績單。在他任職期間，廣發(fā)行的業(yè)績得到了很大改善：2007年，廣發(fā)行扭虧為盈；2009年，廣發(fā)行實現(xiàn)凈利潤33.9億元，較2008年增長21.7%。

如今，辛邁豪也要揮別中國，作為花旗干將的他將被派往新加坡負(fù)責(zé)花旗的當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)。由于是回歸花旗大本營，辛邁豪應(yīng)該可以從“外交家”的角色上卸任了。