三年左右，寧波已建工會的企業(yè)普遍建立工資集體協(xié)商制度 工資不再是老板一個人說了算，職工也能參與“定價”

記者采訪發(fā)現(xiàn)：不少企業(yè)主，剛開始很排斥，后來卻覺得蠻甜蜜

“最近煩啊，公司工會代表職工提出要和我這個老板協(xié)商工人工資?！眲⑾壬怯浾叩囊粋€朋友，是鄞州區(qū)一家軟件企業(yè)的老總，手下有100多號工人。盡管之前也偶爾有員工或明或暗地要求提工資，不過，由工會代表職工提出工資協(xié)商要求，還是第一回。他自嘲：“有點招架不住?！?/p>

記者昨天從寧波市總工會了解到，市總工會、工商聯(lián)、勞動保障部門、企業(yè)聯(lián)合會最近共同出臺了《寧波市推動企業(yè)工資集體協(xié)商工作三年計劃》(下簡稱《計劃》)?！队媱潯分赋觯幱萌曜笥視r間，在已建工會的企業(yè)普遍建立工資集體協(xié)商制度，促進(jìn)企業(yè)職工尤其是普通勞動者工資合理增長。

工資集體協(xié)商，是咱普通勞動者和很多老板都可能碰到的事，直接關(guān)系到咱的錢袋子。

□通訊員 江浩波 記者 王穎

︻樣本︼

職工工資漲了，干勁足了

老板從死活不同意到說挺好

工資集體協(xié)商，又稱為“談判工資”。

具體來說，由職工代表與企業(yè)代表就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等事項進(jìn)行平等協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議的行為。這樣，工資不再是企業(yè)主單方面說了算，職工也能參與“定價”。

“最難的，肯定是說服老板。工資協(xié)商后，一般都要給員工漲工資，老板就得多掏錢了。”周功朝是寧波鑫洋電器的工會主席，從去年5月起，他的主要工作就是推進(jìn)協(xié)商制度。很快，他就碰到了難題：老板說有困難，怎么都不同意。

“最后又怎么說服老板呢？”

“我主要用穩(wěn)定員工人心這點來打動他。”周功朝說，當(dāng)時企業(yè)有600來號人，離職率很高。人事部一直在招人，新員工來了要培訓(xùn)，培訓(xùn)好后可能又跳槽了。我就和老板說，要是能工資協(xié)商，讓員工也參與定自己的工資，隊伍應(yīng)該會穩(wěn)定很多。

兩個月后，為員工頻頻跳槽而焦頭爛額的老板終于同意試試。

經(jīng)過反復(fù)的討論，現(xiàn)在，鑫洋工資集體協(xié)商制度終于推廣開了。

協(xié)商后的工資有什么變化呢？

“每個月拿的錢多了！沒想到，像我這樣做計件的工人，也有了加班工資。”高飛，是公司注塑車間的普通工人?！?月如果沒加班費只有2000來元工資，現(xiàn)在快3000元了。”高飛開心地說，加班費主要還不是從上班的時間長短來算，而是看效率。公司規(guī)定，超出定額后，每做一件產(chǎn)品能拿到1.5倍的工錢。這樣，大家積極性高多了，效率也高很多。

據(jù)了解，現(xiàn)在公司每個月都要多發(fā)20多萬元加班費，工資成本上揚了20%。

高飛說，現(xiàn)在拿工資也更快了。以前，8月干的活要到10月才能拿到工資，現(xiàn)在第二個月就能拿到。

員工開心了，那老板呢？

當(dāng)時老板答應(yīng)工資協(xié)商挺勉強的。現(xiàn)在每月單加班費就要多付20多萬元，老板的態(tài)度卻有了180度大轉(zhuǎn)彎，也說工資協(xié)商挺好。

以前，公司和很多同行一樣，陷入了一個招聘、培訓(xùn)、員工跳槽、再招聘的惡性循環(huán)?，F(xiàn)在，員工流失率不到1%。招聘、培訓(xùn)上節(jié)約下不少成本。

最主要的是人工成本上去了，生產(chǎn)總成本卻降下來了，主要是效率上去了。比如，水壺產(chǎn)品的裝配率由去年的每人每小時9.4臺提高到每人每小時15.6臺。

和鑫洋電器一樣，在很多企業(yè)，老板和職工都嘗到了工資協(xié)商帶來的甜頭。

在慈溪嘉利機械實業(yè)有限公司，職工和老板簽訂協(xié)議，要求分享利潤，員工拿七，老板拿三。企業(yè)負(fù)責(zé)人卻說：這是雙方都開心的事。

在寧波市總工會有關(guān)負(fù)責(zé)人看來：工資集體協(xié)商的實質(zhì)，就是要通過溝通、對話來化解矛盾，實現(xiàn)雙贏。

很多企業(yè)在實行工資集體協(xié)商制度以后，公司的用工環(huán)境開始好轉(zhuǎn)，職工凝聚力和積極性都在提高。寧波首輪創(chuàng)建和諧企業(yè)活動中的2816家企業(yè)，都推行了工資集體協(xié)商制度，140.8萬名員工近兩年收入年均增長7%以上。

︻聲音︼

職工：

多個途徑總是好的

昨天下午，記者就工資集體協(xié)商這個話題采訪了10位一線職工和4名企業(yè)主。一線職工中，有媒體從業(yè)人員、辦公室文員、車間員工等，4名企業(yè)主，其中2名是80后。

“這會不會只是看上去很美？”有6名受訪的職工都流露了這樣的擔(dān)心。

在寧波高新區(qū)軟件公司工作的小劉說得很尖銳：員工有沒有工作，都得看老板臉色。你去協(xié)商降低工資，老板會表揚你為公司著想；要想漲工資，要被難看掉的。在小劉看來，只有整個行業(yè)嚴(yán)重缺人，或者自己是個搶手的人才，才有底氣去和老板談工資。

“集體的力量總比個人好，多個途徑總是好的。”盡管對實際效果存在擔(dān)心，不過10名受訪職工都覺得增加這個途徑總是好的。而且，集體協(xié)商的效果肯定要好于個人單獨和老板斗智斗勇。5名受訪職工認(rèn)為：工資集體協(xié)商，讓工資漲幅很高肯定不現(xiàn)實。但每年有5%左右的增長，或者和企業(yè)利潤增長適當(dāng)掛鉤，老板應(yīng)該能接受。通過金報媒體就業(yè)聯(lián)盟找到工作的縫紉工劉橫東說：現(xiàn)在看起來很難的事，不代表就不可能成為現(xiàn)實。以前，我覺得縫紉工不可能有勞動合同，現(xiàn)在不也都有合同有社保了！

企業(yè)主：

長期有利，短期操作有困難

“長期有利，短期操作有困難。”這是4名受訪的企業(yè)主的看法。寧波泛亞人力資源公司負(fù)責(zé)人張先生說：員工工資高了，積極性也上去了，做老板的也能賺得多。大家都喜歡這樣的良性循環(huán)。所以，工資集體協(xié)商從長期來說，肯定是有利的?，F(xiàn)實是，每家公司的實際經(jīng)營情況不一樣，特別是經(jīng)營壓力大、員工人數(shù)多的企業(yè)，一下子推廣難度很大。

“罰則，沒必要！”廣受關(guān)注的《工資條例》將在年內(nèi)出臺，工資集體協(xié)商制度就是《工資條例》要解決的一個難點。草案中首次強調(diào)對違反工資集體協(xié)商的企業(yè)做出懲罰：違規(guī)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，企業(yè)在規(guī)定限期內(nèi)不進(jìn)行改正的，處以5萬元以上、20萬元以下的罰款。對此，14名受訪者都覺得沒必要。一來很難落到實處，二來不好定罰款的數(shù)額。泛亞人力資源公司的張先生說：這樣的罰則對大型企業(yè)來說是“毛毛雨”，對小企業(yè)是“摞重板子”。另外，處罰會讓協(xié)商失去本質(zhì)意義，容易使協(xié)商流于形式。

︻目標(biāo)︼

今年80%非公企業(yè)建協(xié)商制度

《計劃》提出，今年寧波國有及國有控股企業(yè)普遍建立工資集體協(xié)商制度，非公有制企業(yè)工資集體協(xié)商制度建制率在80%以上；到2011年底，非公有制企業(yè)工資集體協(xié)商制度建制率在90%以上。到2012年底，全市各類已建工會企業(yè)基本建立工資集體協(xié)商制度。三年內(nèi)，行業(yè)性、區(qū)域性工資集體協(xié)商廣泛開展。

工資分配

向普通勞動者傾斜

《計劃》指出，要加快推動普通勞動者工資收入增長。堅持“同工同酬”原則，嚴(yán)格落實最低工資制度，加大對不執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)或變相違反最低工資規(guī)定行為的處罰力度。嚴(yán)格執(zhí)行和落實生產(chǎn)崗位高技術(shù)人才技術(shù)津貼和艱苦崗位津貼制度和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部工資分配要向普通勞動者傾斜。

同時，要進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)工資指導(dǎo)線的作用。企業(yè)工資增長一般不低于工資指導(dǎo)線基準(zhǔn)線，鼓勵和提倡經(jīng)濟(jì)增長快的企業(yè)較多地增加職工工資。工資指導(dǎo)線發(fā)布后，企業(yè)要制定具體實施方案，經(jīng)職工代表大會討論通過執(zhí)行。年終執(zhí)行情況要向職代會報告，作為廠務(wù)公開重要內(nèi)容。

“百日要約”

主攻四類企業(yè)

記者了解到，寧波將開展工資集體協(xié)商“百日要約”行動。四類企業(yè)成了重點：沒有開展工資集體協(xié)商和簽訂工資協(xié)議的企業(yè)；工資集體協(xié)議已經(jīng)到期需要續(xù)簽或重新簽訂的企業(yè)；職工工資長期不增長、低增長或50%職工工資低于當(dāng)?shù)芈毠て骄べY50%的企業(yè)；實行經(jīng)營者年薪制的國有和國有控股企業(yè)。