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冷清的節(jié)能超市

2010年07月10日 14:58字號(hào):T |T

“平常一周也就看見2~3個(gè)顧客。”節(jié)能超市里賣節(jié)油器的促銷員用手擋住嘴,“我就是在看攤位,別的不知道。”

促銷員所在的節(jié)能超市位于北京豐臺(tái)區(qū)小井路,這條路是北京著名的建筑材料一條街。

路上熙熙攘攘,但這個(gè)超市里幾乎看不到顧客。類似的情況還出現(xiàn)在蘇寧電器北京安貞橋店內(nèi)的另一家節(jié)能超市里。

這兩家節(jié)能超市是由北京市發(fā)改委節(jié)能中心運(yùn)作的第一批節(jié)能超市中的兩家。節(jié)能超市試點(diǎn)開局并不理想。

冷清的商場(chǎng)

上述北京豐臺(tái)區(qū)小井路上的節(jié)能超市,由福朗綠佳(北京)國際投資公司運(yùn)營。這家公司于2009年12月25日正式掛牌成立。

在北京電視臺(tái)播放的有關(guān)節(jié)能超市的宣傳片中,超市里人頭攢動(dòng)。然而,到了這里卻是另外一幅景象。

節(jié)能超市有650平方米,但除了僅剩的兩個(gè),其他攤位都已拆除。

與福朗綠佳同時(shí)啟動(dòng)的試點(diǎn)還有蘇寧電器安貞橋店,該超市的面積只有228平米。這家節(jié)能超市的顧客同樣屈指可數(shù)。第一批具有全國示范意義的節(jié)能產(chǎn)品超市,就這樣在慘淡經(jīng)營中勉強(qiáng)維持著。

北京市環(huán)保節(jié)能中心拿出共250萬用來補(bǔ)貼節(jié)能超市運(yùn)營方。其中福朗綠佳獲得150萬,蘇寧獲得100萬。

補(bǔ)貼分兩次發(fā)放,第一批發(fā)放補(bǔ)貼總額的30%,剩余視運(yùn)營狀況和年底審計(jì)、評(píng)估結(jié)果給予發(fā)放。目前,第一筆補(bǔ)貼都已經(jīng)到位。

鬧劇

福朗綠佳節(jié)能超市成立之初就因收費(fèi)問題矛盾重重,之后便演變成了鬧劇。

進(jìn)入6月,廠家和福朗綠佳劍拔弩張:廠家要求撤換運(yùn)營商,而福朗綠佳則要清理不服從管理的廠家。

原來,在得到第一筆補(bǔ)貼后,福朗綠佳要求每個(gè)進(jìn)入超市的商戶繳納每季度8000元的管理費(fèi),并需要按照先行賠付的原則上交1萬元的質(zhì)保金。

當(dāng)時(shí),大部分企業(yè)為了能夠順利進(jìn)入節(jié)能超市,與福朗綠佳簽訂了合同,并繳納了第一季度的管理費(fèi)。

同時(shí)啟動(dòng)的蘇寧,由于店面屬于自己經(jīng)營,又得到了政府的補(bǔ)貼,沒有向商戶收取任何費(fèi)用。

比起不收費(fèi)的蘇寧,廠家都認(rèn)為福朗綠佳這筆錢交得冤枉。半年的“零”業(yè)績(jī)后,廠家不干了,他們拒絕繳納第二季度的管理費(fèi),福朗綠佳則拿出了整頓方案欲把不交錢的廠家都清除出去。

節(jié)能超市除了商業(yè)糾紛外,還面臨著更大的問題。

23家入駐節(jié)能超市的廠家中,除美的是國內(nèi)知名品牌外,其它的品牌罕有人知。這些產(chǎn)品雖然通過了節(jié)能超市的評(píng)審,但是節(jié)能效果和可靠性并沒有在使用中得到過考驗(yàn)。

節(jié)能產(chǎn)品并不便宜——從300多元的插座到上萬元的熱水器,超出了普通消費(fèi)者的承受范圍。

節(jié)能超市去向

節(jié)能超市項(xiàng)目對(duì)北京來說有特殊的意義。

2008年起,北京市政府就開始研究推廣節(jié)能產(chǎn)品的新途徑。2009年5月,借國家發(fā)改委啟動(dòng)節(jié)能惠民工程的東風(fēng),這一項(xiàng)目被提上了正式議程。

2009年8月24日,經(jīng)國家批準(zhǔn),國內(nèi)第一批節(jié)能產(chǎn)品超市項(xiàng)目誕生了。在北京市發(fā)改委的授權(quán)下,北京節(jié)能環(huán)保中心開始面向社會(huì)公開征集第一批進(jìn)超市的節(jié)能產(chǎn)品。

4個(gè)月的選拔后,蘇寧電器安貞橋東店和福朗綠佳被選入第一批試點(diǎn)。“這是全國第一次在商業(yè)流通領(lǐng)域嘗試進(jìn)行節(jié)能惠民工程。但效果不好?,F(xiàn)在福朗綠佳已經(jīng)無法運(yùn)營了。蘇寧那邊也不好,但是還在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”北京節(jié)能中心科技部部長凌越提起節(jié)能超市,一臉的愁容。

盡管如此,北京市政府仍然在研究和加快推廣計(jì)劃。凌越稱,福朗綠佳缺乏運(yùn)營此類超市的管理能力,加上與商戶的溝通存在障礙,才導(dǎo)致了停運(yùn)的局面,并不代表節(jié)能超市的未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)。“我們已經(jīng)給福朗綠佳下了最后通牒,限期在7月15日之前恢復(fù)營業(yè)并與商戶進(jìn)行協(xié)商,否則就關(guān)閉這個(gè)超市。節(jié)能超市還會(huì)繼續(xù)推廣。”

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