結(jié)束3年“非正常”狀態(tài)，新華人壽保險股份有限公司（以下簡稱新華保險）剛剛結(jié)束公司治理之戰(zhàn)，其人力資源制度改革是其中最敏感和最受人關(guān)注的一環(huán)。據(jù)了解，新華保險人力資源制度正在醞釀和進行變革，《每日經(jīng)濟新聞》記者近日對新華保險首席人力資源官岳然進行了專訪。

新班子相繼到位

從2006部分股東聯(lián)合反對原新華保險董事長關(guān)國亮，到2009年中央?yún)R金公司接手，再到新一屆董事會的組建，新華保險基本走出了長達3年的“非正?！睜顟B(tài)。

2009年底以來，新華保險新一屆董事會正式履職，高管相繼到位。在9人組成的領(lǐng)導團隊中，康典為董事長，何志光任總裁，他們兩位皆為“空降”；3位副總裁是孫同越、黃萍、劉亦工，為原新華保險總裁室成員，新提拔董辦主任李丹也是原新華保險人員，還有3位外來加盟者則分別主管財務(wù)、人力資源、IT信息系統(tǒng)工作。

康典于2009年12月起擔任新華保險董事長、執(zhí)行董事，此前擔任深圳發(fā)展銀行監(jiān)事會主席，并曾任香港粵海企業(yè)(集團)有限公司董事、副總經(jīng)理，時瑞投資管理有限公司董事長等職。何志光于2010年2月和2010年3月起分別擔任新華保險總裁和執(zhí)行董事，加盟新華保險之前為太平人壽董事長，并曾任職于中國人民保險公司、中國平安保險公司總公司。上述三位副總裁及三位部門負責人則基本上在4、5月份就位。

岳然說：“新一屆領(lǐng)導班子在知識結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)上都有突出優(yōu)勢，不僅符合保險業(yè)的普遍要求，還集合多個行業(yè)運作經(jīng)驗和成功優(yōu)勢，這個領(lǐng)導班子組合在行業(yè)中是非常具有競爭力的?！?/p>

不過新血注入必經(jīng)整合之痛。在今年4月份，新華保險進行了架構(gòu)調(diào)整?！肮菊w組織架構(gòu)趨于扁平化”，岳然介紹說，“這一調(diào)整是新一屆董事會及新任領(lǐng)導班子組建完成后在治理結(jié)構(gòu)和人事方面的重大舉措，目的在于使公司內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)更加合理，信息傳遞更加暢通，從而加快決策速度，提升決策效率?！?/p>

所謂整體組織架構(gòu)趨于扁平化是指新華保險撤銷了原“七大中心”，由副總裁分管具體業(yè)務(wù)，縮短管理層級。在2007年至2009年間，新華人壽內(nèi)部運營設(shè)立了七大中心：資源管理中心、運營管理中心、戰(zhàn)略管理中心、行政保障中心、產(chǎn)品管理中心、銷售管理中心和風險管控中心。七大中心各自設(shè)有總經(jīng)理。

改革人力資源管理體系

職位薪酬體系的調(diào)整將成為此次變革的重中之重。

岳然表示，今年以來，新華保險已經(jīng)開始著手完善包括職位管理、薪酬福利、績效考核等多個方面的人力資源管理體系?！肮緦⒕o密結(jié)合實際，盡量通過清晰、簡單、靈活的管理機制，建設(shè)積極穩(wěn)妥，符合公司持續(xù)健康發(fā)展需要的新體系。”

岳然稱，調(diào)整后的職位薪酬體系將與國際通行的職位管理體系接軌，以員工的職位管理為切入點，使員工職位與薪酬范圍相對應(yīng)。同時，新體系還將兼顧員工的能力與自身素質(zhì)發(fā)展，通過對員工資歷、經(jīng)驗等的檢視，科學鑒別員工能力高低，進而合理設(shè)定員工在薪酬結(jié)構(gòu)中的具體位置。此外新體系將注重人才的市場與績效導向，在滿足基本薪酬市場競爭力的前提下，保證“多勞多得”，最大限度地激勵員工充分履行工作職責，發(fā)揮個人潛力。

打通分公司干部管理脈絡(luò)

各保險主體對地方保險人才尤其是中高層管理人才的爭奪異常激烈。由于業(yè)務(wù)增長較快，如何留住和培養(yǎng)分公司中堅管理力量顯然也是此次人力資源制度變革要解決的問題。

岳然介紹說，目前，新華保險總公司正在打通分公司干部管理脈絡(luò)，舉措有三：集中開展分公司干部晉升考察；實行分公司之間干部輪崗；建立分公司“后備干部儲備池”。

“到目前為止，總公司由公司領(lǐng)導帶隊，已經(jīng)派出了9個工作組，分赴23家分公司進行50余人次的擬晉升干部考察。這不僅幫助分公司有效解決近年來伴隨業(yè)務(wù)快速增長普遍存在領(lǐng)導班子和高管人員配置不足的問題，也是為分公司之間的干部交流進行準備?！?/p>

另外，通過學習行業(yè)經(jīng)驗，實行干部輪崗，新華保險努力為優(yōu)秀干部提供新的平臺和契機，加強公司內(nèi)部經(jīng)驗交流，使不同分公司之間相互汲取成功經(jīng)驗，取長補短，打破“鐵飯碗”的局面，使干部管理制度更加符合公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求。

“人力資源制度的調(diào)整并沒有成規(guī)可循，需要在實踐中不斷矯正。無論是總公司，還是分公司，都要‘與時俱進，順勢而為’，不斷梳理運行中存在的漏洞和弊端，及時查補，從而理順‘血管’，使公司能夠持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展?！痹廊徽f。