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小議工程承包合同風險防范

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工程承包合同是建設工程合同的一種,是指發(fā)包方與承包方為完成商定的建設工程,明確相互權(quán)利、義務關(guān)系而達成的協(xié)議,包括以下主要條款:工程名稱和地點,工程范圍和內(nèi)容,開、竣工日期及中間交工,工程開、竣工日期,工程質(zhì)量、保修期以及保修條件,工程造價,工程價款的支付,結(jié)算及交工驗收辦法,設計文件及概、預算和技術(shù)資料提供日期,材料和設備的供應和進場日期,雙方相互協(xié)作事項,違約責任等。根據(jù)國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC菲克)1999年第1版的《施工合同條件》,施工合同包括合同通用條款、合同用條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、投標書、投標書附錄、中標通知書以及合同組成部分的其他文件。


建設承包合同必須根據(jù)法定程序和國家批準的投資計劃等文件簽訂,如國家重大公路工程建設項目應根據(jù)國家批準的投資文件、可行性研究報告等文件和規(guī)定的程序簽訂公路建設承包合同,此類工程項目與其它工程項目相比,存在投資金額大、專業(yè)性強、空間跨度廣、實施周期長、牽涉的主體多、易受國家宏觀經(jīng)濟計劃的影響、對當?shù)氐纳鐣?jīng)濟影響大等特點。國家對公路建設承包合同實行特殊的管理、監(jiān)督,對合同的訂立和履行進行行政監(jiān)督,對合同的撥款、結(jié)算進行銀行監(jiān)督,保證??顚S?。


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建設工程的合同風險根據(jù)合同主體行為,可將公路建設工程合同風險分為主觀性合同風險和客觀性合同風險。合同的客觀風險是公路建設工程中較常見的一種合同風險。一般而言,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例的規(guī)定,其風險責任是合同雙方無法回避,且通過人的主觀努力往往也無法控制的一些不確定因素。例如,公路建設工程合同規(guī)定承包商應承擔的風險有:工程變更在l、5%的合同金額內(nèi),承包商得不到任何補償;合同價格規(guī)定不予調(diào)整差價,則承包商必須承擔全部風險,如果在一定范圍內(nèi)調(diào)整差價,則承擔部分風險;在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi),承包商必須提出索賠意向通知,否則索賠失效。合同的主觀性風險與合同的客觀性風險不同,合同的主觀性風險是由人為因素引起的,同時通過人為因素可以避免或控制的合同風險。在相當多的公路工程施工合同中,業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同條款的便利條件,在合同協(xié)議中通過苛刻的條件把風險隱含在合同條款中,讓承包商就范。而承包商為了急于承攬工程,在合同協(xié)議中,對自身權(quán)利不敢據(jù)理力爭。對合同談判只重視價格和工期,對其他條款不予注意。承包商在參與合同談判時,往往受制于業(yè)主,這樣很容易被業(yè)主牽著鼻子走,很難體現(xiàn)平等性,自然增加了履行合同的風險性。有時承包商過于輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和許諾,輕率地簽訂既沒有法律約束力,又無法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”。承包商對簽訂合同的前期準備工作明顯不足,對業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴格的分析,承包商對合同缺乏識別力 當合同條款不全、不完備、不具體,缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商的保護性條款時,沒有全力爭取去修改、完善,不自覺地接受合同中大量隱含風險。因承包商對合同審查不嚴引起的合同漏洞、缺陷造成了不應有的合同風險,帶來了不必要的損失。因此,要進行合同風險識別和風險分析。識別風險首先要對風險因素進行分解,然后運用反向思維把不利因素找出來,從反向角度來論證,最后,通過對項目進行后評估不斷積累經(jīng)驗,加強風險識別的準確性。我們把風險定義為不利事件發(fā)生的可能性,可見風險的大小與出現(xiàn)不利結(jié)果的概率大小成正比。在公路項目中,僅僅利用風險估測的三個參數(shù)來為風險管理提供依據(jù)是遠遠不夠的,還需要結(jié)合公路項目的特點進行進一步的分析,即風險分析。風險分析就是以風險估測的三個參數(shù)為基礎(chǔ),對具體的公路項目評價模式進行適當?shù)臄?shù)學處理,使之能反映風險因素的過程。風險分析也就是在這些評價指標中加入風險因素,例如法律風險因素、經(jīng)濟風險因素等。


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處理所面對的風險時,要始終堅持“利益原則” 。締約合同雙方在法律上是平等的,業(yè)主也不能隨便毀約。承包商有權(quán)簽訂一個平等互惠的合同條款,這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風險應堅持的基本原則。承包商可以曉之以理,陳述利害,說服業(yè)主修訂某些過于苛刻的或本來不合理的條件,增加保證承包商權(quán)益的條款,盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款??傊?,放棄權(quán)力等于自殺,合利則動,背利則滯,是任何承包商都應堅持的原則。利益原則不僅是合同談判和合同簽訂的基本原則,而且是整個合同管理和工程項目管理的基本原則。此外,要慎重選擇合同商簽人員。大中型建設合同文本一般都由業(yè)主負責起草。業(yè)主聘請有經(jīng)驗的法律專家和工程咨詢顧問起草合同文本,其中可能隱含了大量不利于承包商的風險責任條款和業(yè)主的反索賠條款。這就要求承包方的談判人員既懂工程技術(shù),又懂法律,既懂經(jīng)營管理,又懂造價、財務,唯此才能保證合同雙方在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱的狀態(tài),承包商應增加談判的管理及合同管理力量,提高風險識別能力,成立高效的合同談判班子,這是降低合同風險的人才保證。承包商應善于在合同中限制風險和轉(zhuǎn)移風險。承包商對于業(yè)主在何種情況下可以免除責任的條款應認真研究,切忌輕易接受業(yè)主的免除條款。否則,在合同履行過程中業(yè)主可能引用所謂法律障礙和合同依據(jù),拒絕補償承包商的損失,并應用免除條款對其拒絕付款推卸責任,承包商將會遭受重大經(jīng)濟損失。由此,對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確。在合同正式簽訂前進行嚴格的審查把關(guān)。在正式簽訂合同之前,應組織相關(guān)部門進行合同評審,對合同的相關(guān)條款進行細致審查,其審查要點是:施工合同是否合法,業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全,合同是否需要公證和批準;合同是否完整無誤,包括合同文件的完備和合同條款的完備;合同是否采取了示范文本,與其對照有無差異;合同雙方責任和權(quán)益是否失衡,確定如何制約;合同實施會帶來什么后果,完不成的法律責任是什么以及如何補救;雙方合同的理解是否一致,發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。最后,不要輕信任何口頭承諾。在合同的簽訂和實施過程中,不要輕易相信任何口頭承諾和保證,少說多寫是一個必須養(yǎng)成的工作習慣,一字千金,而非一諾千金,這是防范和控制合同風險必須堅持的一個原則。雙方商討的結(jié)果,做出的決定,或?qū)Ψ降某兄Z,只有寫入合同,或雙方簽署文字意見才算生效。合同的簽訂需要字斟句酌,只有把每一項活動存在的風險降到最低,才能獲得最大的收益。


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發(fā)布時間:2010-08-11