一、企業(yè)人力資源管理規(guī)劃
所謂的企業(yè)HR管理規(guī)劃，是指企業(yè)針對人力資源管理，進行總體制度設計，并形成一個完整的管理體系。
企業(yè)的HR管理規(guī)劃，首先要根據(jù)其所處的行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)模、業(yè)務特點、管理習慣等實際情形出發(fā)，進行可行性需求分析。明確人力資源部門的各項業(yè)務需求，并在企業(yè)內部自上而下形成統(tǒng)一認識。
在進行需求分析的基礎上，制定、完善HR管理的各種功能模塊。根據(jù)HR部門管理的功能需求，配置相關資源，進行企業(yè)HR管理制度的總體規(guī)劃，并按照各種功能模塊的特點進行詳細的HR管理制度設計。
對公司HR管理制度進行總體的規(guī)劃、設計之后，要按照總體設計思路，進行各種文案工作，例如工作流程、制度建設、文本撰寫等等。
從我們經辦過的人力資源專項法律顧問案例可以看出，企業(yè)進行HR管理規(guī)劃并實施之后，從高管到HR部門人員，都對企業(yè)人力資源管理有了一個全新的認識，對企業(yè)人力資源管理體系和制度體系，有了更加直觀的了解。管理規(guī)劃促進HR從業(yè)者的工作積極性，明確HR從業(yè)者的責、權、利，減輕了HR從業(yè)者的工作負擔，規(guī)范了公司人力資源管理工作，提升了員工對企業(yè)的歸屬感，可有效預防和化解勞資糾紛。
二、設計、制定企業(yè)人力資源管理制度
企業(yè)經過勞動仲裁與訴訟之后，都會有一個感受，那就是HR管理制度是否健全完善，會直接影響到勞動仲裁和訴訟的裁判結果。毋庸置疑，企業(yè)的各項管理制度，就是一部內部的法律。在市場經濟條件下，企業(yè)行為必須遵循法治的軌道。因此我們有理由相信，各項管理制度是否健全，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展和壯大。
一部好的企業(yè)HR管理制度，不但會影響勞動爭議的審理，更重要的是會極大地提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)運營效率，減輕HR工作負擔，增加員工的凝聚力和歸屬感。因此，我們有必要認真制定一部適合本企業(yè)發(fā)展的HR管理制度。
人力資源法律實務工作中積累的經驗告訴我們，制定一部好的HR管理制度，不但要通曉人力資源領域繁雜的法律法規(guī)，更重要的是要與企業(yè)的發(fā)展相結合，須綜合考量企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃等現(xiàn)狀。
人力資源管理制度，從來都不是靜態(tài)的，需要隨著國家法律法規(guī)和政策的調整進行不間斷的動態(tài)管理。企業(yè)HR管理制度制定后，如不能與時俱進追趕法治發(fā)展的潮流，其結局注定遺憾。
我們提倡企業(yè)在制定HR管理制度時，聘請專業(yè)律師進行充分調研，結合企業(yè)現(xiàn)狀制定出適合本企業(yè)自身發(fā)展并具有可操作性的HR管理制度。
