考勤制度應(yīng)與工時相對應(yīng)

案例：

趙先生到現(xiàn)在的公司已經(jīng)兩年了，公司的環(huán)境不錯，趙先生工作也很努力，如今他已經(jīng)是公司的銷售總監(jiān)，成為一名“白骨精” 式（白領(lǐng)+骨干+精英）員工，公司把他列為高級管理人員，對他實行靈活的不定時工作制。最近，公司分管生產(chǎn)和銷售的副總經(jīng)理對趙先生的工作方法有些不同看法，對他提出了多次批評意見。但是，趙先生認(rèn)為自己干的一貫很好，副總經(jīng)理的批評意見分明是找茬，所以他從來聽不進(jìn)去，只是按照自己的習(xí)慣管理。結(jié)果，最近公司給他發(fā)出一份書面通知，要求他從下月起每天按時上下班，而且必須打卡，否則按曠工論處。趙先生覺得這完全是公司副總經(jīng)理在整自己，便賭氣不理會公司的通知，繼續(xù)按照習(xí)慣上班。幾天之后，公司對他作出了解聘決定，理由是他連續(xù)曠工，嚴(yán)重違反了《員工手冊》的規(guī)定。趙先生非常委屈，但是公司確實有他曠工的考勤記錄，公司《員工手冊》也明確寫了連續(xù)曠工3天者，公司可以解聘。那么，公司的處理正確嗎？

不定時工作制的內(nèi)容是什么

這家公司的規(guī)章制度與公司實行的工時制度存在矛盾之處，公司以曠工為由解聘實行不定時制度崗位的員工，屬于依據(jù)的規(guī)章制度違法，應(yīng)予糾正。

公司根據(jù)自己不同崗位的情況，經(jīng)過勞動保障部門審批后實行綜合計算或不定時工作時間制度，均是《勞動法》授予企業(yè)的工作時間管理權(quán)限。尤其是公司的管理層，因為具有明顯的工作機(jī)動性強(qiáng)、無法確切衡量工作時間等特點，根據(jù)實際需要，在履行向勞動保障部門審批的程序后（部分地方公司高級管理人員實行不定時工作制不需要審批），可以實行不定時工作制，即不需要進(jìn)行正常工作時間的安排和考勤，而以其工作任務(wù)完成情況來考核工作量。不定時工作制的特點之一就是工作時間上不再存在休息日、節(jié)假日，一律由員工根據(jù)需要自行安排。因此，如果對某個崗位實行不定時工作制，不能再以標(biāo)準(zhǔn)工時的管理制度要求員工打卡、考勤，更不能以公司員工不記考勤、曠工而作出違紀(jì)處理。

對于實行不定時工作制的員工，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行特殊管理，不能僅依靠考勤管理員工，不能僅依靠考勤判斷員工行為的規(guī)范性。比如本案，我們排除其他因素，如果公司認(rèn)為需要管理像趙先生這樣的“白骨精”型員工，就必須針對這些員工的特點進(jìn)行。一般企業(yè)中，“白骨精”型員工都屬于有創(chuàng)造性的員工，需要有一定的空間和時間來自由安排。一般性的考勤管理即便有也是形同虛設(shè)。比較實用的管理則是一般情況自由安排，公司需要時隨叫隨到。這就要求公司的規(guī)章制度相應(yīng)規(guī)定“不服從工作安排或不能完成工作任務(wù)”的情形，如何進(jìn)行管理和處理。這樣，一旦出現(xiàn)本案中趙先生這樣的有意賭氣不服從公司工作安排，公司有權(quán)依照規(guī)章制度的規(guī)定，以不服從工作安排的理由依法作出處理。