孫紅雷遭勸退

北晚新視覺網(wǎng)綜合，倍受期待的《極限挑戰(zhàn)》第三季終于在這個夏天重磅回歸，然而節(jié)目一開始就預(yù)設(shè)了驚天懸念，極挑成員要票選“最搞不出新意思的人”，被眾人投票出局的人將無緣之后的錄制。孫紅雷與黃磊不幸平票，雙雙中選，進入激烈的生存大考驗環(huán)節(jié)。

花費一集做這個任務(wù)，接下來又要自圓其反悔這個任務(wù)，會不會顯得規(guī)則制定太過隨便？為造噱頭強行打造出的這樣一個環(huán)節(jié)，接下來無論什么理由推翻，都只能彰顯制作組的創(chuàng)意太過貧乏。而且，節(jié)目一開始本來是想通過用尋找“喚醒城市的人”來歌頌普通勞動者，結(jié)果這樣一個強行扭出來的噱頭，完全蓋過了這一主題的風(fēng)頭。導(dǎo)致目前網(wǎng)友的討論大部分都在圍繞孫紅雷是否真會消失，不知道這是不是節(jié)目組最終想要的效果。

律師說法：《極限挑戰(zhàn)3》給人力用工有何提示？

1.避免形式主義

企業(yè)管理者在進行組織設(shè)計和工作分析過程中不能因企業(yè)費用、時間或精力等各種原因，而對組織設(shè)計和工作分析采取湊合的態(tài)度，組織設(shè)計和工作分析相當(dāng)粗糙，充其量也不過僅僅有一個大致的輪廓。而只有組織設(shè)計的輪廓，而不考慮具體問題，必然是沒有多少效果的。

2.組織設(shè)計和工作分析要科學(xué)合理

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員對公司的生產(chǎn)工藝流程、部門之間的業(yè)務(wù)分工進行分析，采取科學(xué)的技術(shù)和方法進行組織設(shè)計和工作分析，制定出合理的部門職責(zé)規(guī)范和崗位工作規(guī)范，使得組織架構(gòu)趨于合理，職責(zé)劃分得科學(xué)。這樣，各崗位的任職人就能按照清晰的職責(zé)要求，在自己的崗位上符合職責(zé)要求地進行工作。

3.克服歸罪于外的心理

職責(zé)管理中的另一突出問題就是歸罪于外。崗位間、部門間的彼此扯皮最終常常以公司沒有明確界定職責(zé)為借口而收場。持有這種心理的人以為，只要公司將職責(zé)劃分清楚，大家就不會扯皮，就能在各自的領(lǐng)域內(nèi)很好地履行自己的職責(zé)。所以企業(yè)管理者在解決職責(zé)管理過程的問題，需要各位經(jīng)理人勇于承擔(dān)對員工和部門職責(zé)進行管理的職責(zé)，防止沖突和矛盾的發(fā)生。

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