編者按從來沒有哪種科技產(chǎn)品像蘋果出品一樣會引發(fā)如此大規(guī)模的聚眾圍觀、粉絲熱捧。喬布斯堅持在一類領(lǐng)域中用同一款產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代的方式，讓全世界見證它的成長和改良。這種與以多取勝完全不同的精品路線，是喬布斯陷入自我崇拜和精神潔癖的極致表現(xiàn)。
蘋果公司CEO喬布斯每走一步，都是經(jīng)過精心策劃，步步為營。趁人不注意，就刨兩畝地，每次都不多占，但占住了就絕不走，幾乎找不到任何弱點(diǎn)。
美國舊金山當(dāng)?shù)貢r間2010年6月7日上午10點(diǎn)（北京時間8日凌晨1點(diǎn)），喬布斯在蘋果全球開發(fā)者大會WWDC2010(Apple Worldwide Developers Conference 2010)上發(fā)布了最新的第四代智能手機(jī)iPhone 4，經(jīng)過幾輪有計劃的泄密風(fēng)波，iPhone 4在全球范圍吸引的關(guān)注度熱烈空前——那顆被咬了一口的蘋果已經(jīng)成為了一種精神圖騰。
在蘋果剛剛超越微軟成為全球科技類市值最大的公司時，微軟的必應(yīng)搜索便被加入了iPhone4的操作系統(tǒng)iOS4，由此，搜索引擎的可選項(xiàng)變成了3個：雅虎、Google或者必應(yīng)。
蘋果、Google和微軟這場“洋三國”的三角關(guān)系越來越微妙，必應(yīng)落戶iPhone 4，無疑是喬布斯對谷歌的一個警告。
新同盟隱現(xiàn)
依然是黑襯衫、牛仔褲，喬布斯的裝扮一如他對自己創(chuàng)意的執(zhí)著，和對蘋果產(chǎn)品發(fā)自內(nèi)心的熱愛。
“這是iPhone誕生以來最大的跨越”，喬布斯完全沉浸在蘋果的精神世界中，他的主題演講介紹了這款新品的8大特色功能，包括時尚外觀、高質(zhì)量屏幕、三軸陀螺儀、A4處理器、全新的拍攝系統(tǒng)、iOS4操作系統(tǒng)、iBooks應(yīng)用和iAds廣告平臺。
必應(yīng)的現(xiàn)身，讓人看見了這兩位昔日對手從敵對到結(jié)盟的巨大變化。這是因?yàn)閷τ谖④泚碚f，Google同樣是其最大的威脅。雙方在用戶市場存在直接的競爭關(guān)系，為了防止用戶叛逃到Google App，微軟必須努力保留客戶，谷歌則通過提供較低的授權(quán)費(fèi)和成本，來搶奪微軟的用戶，占據(jù)更大的市場份額。
目前微軟Office擁有5億用戶，而包括谷歌文件的谷歌應(yīng)用(Google Apps)只擁有2000萬用戶。雖然從目前來看，雙方并不處于同一個數(shù)量級，但是未來網(wǎng)絡(luò)化和服務(wù)化的發(fā)展趨勢，給谷歌這種每時每刻都有創(chuàng)新的公司以極大的機(jī)遇。也許哪天施密特手下的年輕人偶然迸發(fā)的一個靈感，就能讓這個看似巨大的優(yōu)勢瞬間化為烏有。
另一方面，強(qiáng)勢的蘋果也有求于微軟。蘋果的強(qiáng)勢主要在個人用戶市場，而企業(yè)用戶則是蘋果想要突破但難于下手的領(lǐng)域。與蘋果相比，微軟的Office軟件幾乎統(tǒng)治了企業(yè)的辦公系統(tǒng)，其能夠幫助蘋果更好地邁入企業(yè)市場。此外，作為老牌軟件企業(yè)，微軟具備深厚的軟件開發(fā)底蘊(yùn)，能夠?yàn)樘O果量身打造眾多與iPhone特點(diǎn)相適應(yīng)的應(yīng)用產(chǎn)品，這也是蘋果夢寐以求的。
豪門恩怨
當(dāng)2001年喬布斯重返蘋果，而施密特掌權(quán)谷歌時，二人擁有一項(xiàng)共同的使命，那就是限制微軟在PC領(lǐng)域的霸權(quán)，并防止比爾·蓋茨將其地位延伸至在線服務(wù)和移動產(chǎn)品。
2007年，蘋果公司在舊金山Mac World 2007大會上發(fā)布iPhone時，谷歌CEO埃里克·施密特走上展臺，在如潮的記者和粉絲面前，與喬布斯共同向世界推出了這一傳奇的新品。其間，施密特甚至還開玩笑道，他和喬布斯的合作是如此親密無間，以至可以將兩家公司合并，稱為“AppleGoo”。
但是二者的關(guān)系在過去一年中迅速惡化。2009年蘋果拒絕Google Voice進(jìn)入iTunes應(yīng)用商店，雙方互相指責(zé)對方無理取鬧。施密特原本是蘋果董事會成員，隨著Google宣布推出Android智能手機(jī)操作系統(tǒng)和Chrome OS操作系統(tǒng)，施密特退出了蘋果董事會，因?yàn)镚oogle的這些產(chǎn)品將與蘋果的核心業(yè)務(wù)開展競爭。
同年，蘋果曾計劃以6億美元的價格收購手機(jī)網(wǎng)絡(luò)廣告公司AdMob，但因?yàn)镚oogle的半路殺出而錯失良機(jī)。
據(jù)悉，當(dāng)時蘋果出價6億美元競購AdMob公司。雙方協(xié)定，在45天的評估期內(nèi)，AdMob不得尋找新的買家。但在45天之后，蘋果卻并未及時完成交易。此后，Google半路殺出，用25%的溢價搶先得手，同時Google向AdMob表示，廣告業(yè)務(wù)是Google的長項(xiàng)，而蘋果則對此一無所知。
《紐約時報》報道稱， 在2010年1月份發(fā)布iPad后的一場員工會議上，喬布斯說：“我們沒有進(jìn)入搜索業(yè)務(wù)，谷歌卻進(jìn)入了手機(jī)領(lǐng)域，毫無疑問，谷歌希望扼殺 iPhone，而我們不會令其得逞?！?/p>
因?yàn)榫驮诋?dāng)月，Google推出的手機(jī)Nexus One橫空出世，喬布斯切身感受到了來自于這個昔日盟友的巨大威脅。而這顯然很大程度上也改變了喬布斯的想法。當(dāng)谷歌宣布進(jìn)軍設(shè)備制造和移動操作系統(tǒng)領(lǐng)域時，喬布斯立刻召開發(fā)布會，宣布iTunes應(yīng)用商店下載量已達(dá)30億次，并強(qiáng)調(diào)，“我們沒看到什么市場競爭即將加劇的跡象?！?/p>
緊接著在當(dāng)?shù)貢r間3月2日，蘋果同時向美國國際貿(mào)易委員會和特拉華州地方法院提起訴訟，訴稱Google公司在手機(jī)市場的重要合作伙伴宏達(dá)電（HTC）侵犯了該公司20項(xiàng)與iPhone的用戶界面、底層架構(gòu)和硬件相關(guān)的專利。此舉進(jìn)一步顯示蘋果和Google之間的關(guān)系正越來越緊張。
iPhone 4發(fā)布之后，分析師表示這無法緩解來自Google的壓力。IDC數(shù)據(jù)顯示，基于Android系統(tǒng)的智能手機(jī)將于2013年威脅到蘋果 iPhone的主導(dǎo)地位。Android系統(tǒng)將安裝在6800萬臺智能手機(jī)上，成為繼諾基亞Symbian之后，第二大手機(jī)操作系統(tǒng)。
獨(dú)狼蘋果的野心
作者：李健
有人將目前蘋果、谷歌和微軟三家的競爭比喻為三國演義。那么在這新三國中，微軟的軟件能力最強(qiáng)，具有深厚的軟件開發(fā)底蘊(yùn)；谷歌在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域具有至高無上的影響力，同時，在軟件方面也利用Android占據(jù)了重要的地位；而擁有App Store網(wǎng)絡(luò)商店、自主操作系統(tǒng)、令人咋舌的硬件產(chǎn)品的蘋果，無疑在軟件、互聯(lián)網(wǎng)和硬件三個方面都具有突出特點(diǎn)，是三國博弈中最為關(guān)鍵的一方，直接左右著三國格局的走勢。
人們常說，瘦弱的喬布斯那單薄的肩膀肩負(fù)著整個蘋果公司。實(shí)際上，喬布斯為蘋果注入了創(chuàng)新、亮麗甚至是高傲的品牌性格。為了成就這樣的性格，喬布斯一手構(gòu)建了屬于自己的產(chǎn)業(yè)鏈條。
一切都要從2008年說起，目前第四代iPhone和之前的iPad所使用的A4芯片就是這個產(chǎn)業(yè)鏈布局的關(guān)鍵一步。2008年，蘋果收購了一家150人的創(chuàng)業(yè)公司PASemi。這個看似名不見經(jīng)傳的公司讓蘋果擁有了今天引以為豪的低能耗、高功率的A4芯片組。其實(shí)這也是喬布斯的過人之處，沒有人知道他是怎么在一年內(nèi)讓這家名不見經(jīng)傳的公司開發(fā)出了這款芯片組，但事實(shí)是，有了自主芯片，蘋果向著全產(chǎn)業(yè)鏈布局邁出了最為關(guān)鍵的一步。
《福布斯》雜志說：“蘋果面前永遠(yuǎn)站著一個具有超人力量的惡巫?！边@個巫師從IBM換成英特爾，然后又變成微軟。不過，現(xiàn)在更多的人認(rèn)為這個巫師是谷歌。也正是這個原因，蘋果投入了微軟的懷抱。
其實(shí)，蘋果的高傲和特立獨(dú)行在成就了其獨(dú)特性格的同時，也終究會給其帶來麻煩。冥頑不化的封閉讓蘋果有可能推出比競爭對手速度更快、更為省電的產(chǎn)品，也有助于更好地在產(chǎn)品從芯片設(shè)計到最終成型的整個研發(fā)過程的保密。但獨(dú)狼蘋果估計已經(jīng)喪失了與產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)合作的長久耐心。在自身的相關(guān)產(chǎn)品成熟之后，喬布斯肯定會像將Google掃地出門一樣，毅然決然地拋棄微軟。
