編者按從來(lái)沒(méi)有哪種科技產(chǎn)品像蘋(píng)果出品一樣會(huì)引發(fā)如此大規(guī)模的聚眾圍觀、粉絲熱捧。喬布斯堅(jiān)持在一類(lèi)領(lǐng)域中用同一款產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代的方式，讓全世界見(jiàn)證它的成長(zhǎng)和改良。這種與以多取勝完全不同的精品路線，是喬布斯陷入自我崇拜和精神潔癖的極致表現(xiàn)。
蘋(píng)果公司CEO喬布斯每走一步，都是經(jīng)過(guò)精心策劃，步步為營(yíng)。趁人不注意，就刨兩畝地，每次都不多占，但占住了就絕不走，幾乎找不到任何弱點(diǎn)。
美國(guó)舊金山當(dāng)?shù)貢r(shí)間2010年6月7日上午10點(diǎn)（北京時(shí)間8日凌晨1點(diǎn)），喬布斯在蘋(píng)果全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)WWDC2010(Apple Worldwide Developers Conference 2010)上發(fā)布了最新的第四代智能手機(jī)iPhone 4，經(jīng)過(guò)幾輪有計(jì)劃的泄密風(fēng)波，iPhone 4在全球范圍吸引的關(guān)注度熱烈空前——那顆被咬了一口的蘋(píng)果已經(jīng)成為了一種精神圖騰。
在蘋(píng)果剛剛超越微軟成為全球科技類(lèi)市值最大的公司時(shí)，微軟的必應(yīng)搜索便被加入了iPhone4的操作系統(tǒng)iOS4，由此，搜索引擎的可選項(xiàng)變成了3個(gè)：雅虎、Google或者必應(yīng)。
蘋(píng)果、Google和微軟這場(chǎng)“洋三國(guó)”的三角關(guān)系越來(lái)越微妙，必應(yīng)落戶(hù)iPhone 4，無(wú)疑是喬布斯對(duì)谷歌的一個(gè)警告。
新同盟隱現(xiàn)
依然是黑襯衫、牛仔褲，喬布斯的裝扮一如他對(duì)自己創(chuàng)意的執(zhí)著，和對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)。
“這是iPhone誕生以來(lái)最大的跨越”，喬布斯完全沉浸在蘋(píng)果的精神世界中，他的主題演講介紹了這款新品的8大特色功能，包括時(shí)尚外觀、高質(zhì)量屏幕、三軸陀螺儀、A4處理器、全新的拍攝系統(tǒng)、iOS4操作系統(tǒng)、iBooks應(yīng)用和iAds廣告平臺(tái)。
必應(yīng)的現(xiàn)身，讓人看見(jiàn)了這兩位昔日對(duì)手從敵對(duì)到結(jié)盟的巨大變化。這是因?yàn)閷?duì)于微軟來(lái)說(shuō)，Google同樣是其最大的威脅。雙方在用戶(hù)市場(chǎng)存在直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，為了防止用戶(hù)叛逃到Google App，微軟必須努力保留客戶(hù)，谷歌則通過(guò)提供較低的授權(quán)費(fèi)和成本，來(lái)?yè)寠Z微軟的用戶(hù)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。
目前微軟Office擁有5億用戶(hù)，而包括谷歌文件的谷歌應(yīng)用(Google Apps)只擁有2000萬(wàn)用戶(hù)。雖然從目前來(lái)看，雙方并不處于同一個(gè)數(shù)量級(jí)，但是未來(lái)網(wǎng)絡(luò)化和服務(wù)化的發(fā)展趨勢(shì)，給谷歌這種每時(shí)每刻都有創(chuàng)新的公司以極大的機(jī)遇。也許哪天施密特手下的年輕人偶然迸發(fā)的一個(gè)靈感，就能讓這個(gè)看似巨大的優(yōu)勢(shì)瞬間化為烏有。
另一方面，強(qiáng)勢(shì)的蘋(píng)果也有求于微軟。蘋(píng)果的強(qiáng)勢(shì)主要在個(gè)人用戶(hù)市場(chǎng)，而企業(yè)用戶(hù)則是蘋(píng)果想要突破但難于下手的領(lǐng)域。與蘋(píng)果相比，微軟的Office軟件幾乎統(tǒng)治了企業(yè)的辦公系統(tǒng)，其能夠幫助蘋(píng)果更好地邁入企業(yè)市場(chǎng)。此外，作為老牌軟件企業(yè)，微軟具備深厚的軟件開(kāi)發(fā)底蘊(yùn)，能夠?yàn)樘O(píng)果量身打造眾多與iPhone特點(diǎn)相適應(yīng)的應(yīng)用產(chǎn)品，這也是蘋(píng)果夢(mèng)寐以求的。
豪門(mén)恩怨
當(dāng)2001年喬布斯重返蘋(píng)果，而施密特掌權(quán)谷歌時(shí)，二人擁有一項(xiàng)共同的使命，那就是限制微軟在PC領(lǐng)域的霸權(quán)，并防止比爾·蓋茨將其地位延伸至在線服務(wù)和移動(dòng)產(chǎn)品。
2007年，蘋(píng)果公司在舊金山Mac World 2007大會(huì)上發(fā)布iPhone時(shí)，谷歌CEO埃里克·施密特走上展臺(tái)，在如潮的記者和粉絲面前，與喬布斯共同向世界推出了這一傳奇的新品。其間，施密特甚至還開(kāi)玩笑道，他和喬布斯的合作是如此親密無(wú)間，以至可以將兩家公司合并，稱(chēng)為“AppleGoo”。
但是二者的關(guān)系在過(guò)去一年中迅速惡化。2009年蘋(píng)果拒絕Google Voice進(jìn)入iTunes應(yīng)用商店，雙方互相指責(zé)對(duì)方無(wú)理取鬧。施密特原本是蘋(píng)果董事會(huì)成員，隨著Google宣布推出Android智能手機(jī)操作系統(tǒng)和Chrome OS操作系統(tǒng)，施密特退出了蘋(píng)果董事會(huì)，因?yàn)镚oogle的這些產(chǎn)品將與蘋(píng)果的核心業(yè)務(wù)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。
同年，蘋(píng)果曾計(jì)劃以6億美元的價(jià)格收購(gòu)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)廣告公司AdMob，但因?yàn)镚oogle的半路殺出而錯(cuò)失良機(jī)。
據(jù)悉，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果出價(jià)6億美元競(jìng)購(gòu)AdMob公司。雙方協(xié)定，在45天的評(píng)估期內(nèi)，AdMob不得尋找新的買(mǎi)家。但在45天之后，蘋(píng)果卻并未及時(shí)完成交易。此后，Google半路殺出，用25%的溢價(jià)搶先得手，同時(shí)Google向AdMob表示，廣告業(yè)務(wù)是Google的長(zhǎng)項(xiàng)，而蘋(píng)果則對(duì)此一無(wú)所知。
《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道稱(chēng)， 在2010年1月份發(fā)布iPad后的一場(chǎng)員工會(huì)議上，喬布斯說(shuō)：“我們沒(méi)有進(jìn)入搜索業(yè)務(wù)，谷歌卻進(jìn)入了手機(jī)領(lǐng)域，毫無(wú)疑問(wèn)，谷歌希望扼殺 iPhone，而我們不會(huì)令其得逞。”
因?yàn)榫驮诋?dāng)月，Google推出的手機(jī)Nexus One橫空出世，喬布斯切身感受到了來(lái)自于這個(gè)昔日盟友的巨大威脅。而這顯然很大程度上也改變了喬布斯的想法。當(dāng)谷歌宣布進(jìn)軍設(shè)備制造和移動(dòng)操作系統(tǒng)領(lǐng)域時(shí)，喬布斯立刻召開(kāi)發(fā)布會(huì)，宣布iTunes應(yīng)用商店下載量已達(dá)30億次，并強(qiáng)調(diào)，“我們沒(méi)看到什么市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)即將加劇的跡象?！?/p>
緊接著在當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月2日，蘋(píng)果同時(shí)向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)和特拉華州地方法院提起訴訟，訴稱(chēng)Google公司在手機(jī)市場(chǎng)的重要合作伙伴宏達(dá)電（HTC）侵犯了該公司20項(xiàng)與iPhone的用戶(hù)界面、底層架構(gòu)和硬件相關(guān)的專(zhuān)利。此舉進(jìn)一步顯示蘋(píng)果和Google之間的關(guān)系正越來(lái)越緊張。
iPhone 4發(fā)布之后，分析師表示這無(wú)法緩解來(lái)自Google的壓力。IDC數(shù)據(jù)顯示，基于Android系統(tǒng)的智能手機(jī)將于2013年威脅到蘋(píng)果 iPhone的主導(dǎo)地位。Android系統(tǒng)將安裝在6800萬(wàn)臺(tái)智能手機(jī)上，成為繼諾基亞Symbian之后，第二大手機(jī)操作系統(tǒng)。
獨(dú)狼蘋(píng)果的野心
作者：李健
有人將目前蘋(píng)果、谷歌和微軟三家的競(jìng)爭(zhēng)比喻為三國(guó)演義。那么在這新三國(guó)中，微軟的軟件能力最強(qiáng)，具有深厚的軟件開(kāi)發(fā)底蘊(yùn)；谷歌在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域具有至高無(wú)上的影響力，同時(shí)，在軟件方面也利用Android占據(jù)了重要的地位；而擁有App Store網(wǎng)絡(luò)商店、自主操作系統(tǒng)、令人咋舌的硬件產(chǎn)品的蘋(píng)果，無(wú)疑在軟件、互聯(lián)網(wǎng)和硬件三個(gè)方面都具有突出特點(diǎn)，是三國(guó)博弈中最為關(guān)鍵的一方，直接左右著三國(guó)格局的走勢(shì)。
人們常說(shuō)，瘦弱的喬布斯那單薄的肩膀肩負(fù)著整個(gè)蘋(píng)果公司。實(shí)際上，喬布斯為蘋(píng)果注入了創(chuàng)新、亮麗甚至是高傲的品牌性格。為了成就這樣的性格，喬布斯一手構(gòu)建了屬于自己的產(chǎn)業(yè)鏈條。
一切都要從2008年說(shuō)起，目前第四代iPhone和之前的iPad所使用的A4芯片就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈布局的關(guān)鍵一步。2008年，蘋(píng)果收購(gòu)了一家150人的創(chuàng)業(yè)公司PASemi。這個(gè)看似名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司讓蘋(píng)果擁有了今天引以為豪的低能耗、高功率的A4芯片組。其實(shí)這也是喬布斯的過(guò)人之處，沒(méi)有人知道他是怎么在一年內(nèi)讓這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司開(kāi)發(fā)出了這款芯片組，但事實(shí)是，有了自主芯片，蘋(píng)果向著全產(chǎn)業(yè)鏈布局邁出了最為關(guān)鍵的一步。
《福布斯》雜志說(shuō)：“蘋(píng)果面前永遠(yuǎn)站著一個(gè)具有超人力量的惡巫?！边@個(gè)巫師從IBM換成英特爾，然后又變成微軟。不過(guò)，現(xiàn)在更多的人認(rèn)為這個(gè)巫師是谷歌。也正是這個(gè)原因，蘋(píng)果投入了微軟的懷抱。
其實(shí)，蘋(píng)果的高傲和特立獨(dú)行在成就了其獨(dú)特性格的同時(shí)，也終究會(huì)給其帶來(lái)麻煩。冥頑不化的封閉讓蘋(píng)果有可能推出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手速度更快、更為省電的產(chǎn)品，也有助于更好地在產(chǎn)品從芯片設(shè)計(jì)到最終成型的整個(gè)研發(fā)過(guò)程的保密。但獨(dú)狼蘋(píng)果估計(jì)已經(jīng)喪失了與產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)合作的長(zhǎng)久耐心。在自身的相關(guān)產(chǎn)品成熟之后，喬布斯肯定會(huì)像將Google掃地出門(mén)一樣，毅然決然地拋棄微軟。
