中國農(nóng)業(yè)銀行股改上市各項準(zhǔn)備工作業(yè)已就緒，此時此刻，人們注意到，該行在強化服務(wù)“三農(nóng)”功能的同時，也吹響了向城市業(yè)務(wù)加大進(jìn)軍力度的號角。這表明，該行有意將城市業(yè)務(wù)作為優(yōu)化整體效益結(jié)構(gòu)的重要舉措之一。同時也預(yù)示著，這家“農(nóng)”字號大型銀行，即將在各地城市掀起業(yè)務(wù)競爭的大潮，成為諸家城市商業(yè)銀行的強勁對手之一。

前面我們談過，中國農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”的使命和責(zé)任是不能動搖的。那么，如何做到在確保“三農(nóng)”服務(wù)的情況下，還能成為具有競爭力的商業(yè)銀行，是近來農(nóng)行以及關(guān)注農(nóng)行發(fā)展的人士所思考的問題。

據(jù)目前農(nóng)行有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，其涉農(nóng)貸款的不良率為4%，高于農(nóng)行整體貸款不良率2.91%的水平。改善這一實際狀況，是擺在農(nóng)行人面前的重要任務(wù)，也是農(nóng)行股改必須破解的一道重要課題。由于城市向來就是銀行業(yè)利潤的主要來源，因此，農(nóng)行在進(jìn)一步加強涉農(nóng)貸款險控措施的同時，自然將視野盯住了城市業(yè)務(wù)，希望通過發(fā)展城市業(yè)務(wù)，鞏固和拓展城市市場，爭取在重點區(qū)域、重點客戶和重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得與大行地位相稱的市場份額，從而提升農(nóng)行整體績效水平。用農(nóng)行董事長項俊波的話說，這叫利用城市業(yè)務(wù)的利潤來反哺“三農(nóng)”，是為了更有能力服務(wù)“三農(nóng)”。

由此可見，農(nóng)行大力挺進(jìn)城市市場勢在必行。

具體怎么挺進(jìn)呢？通過媒體報道，我們不難看出農(nóng)行的城市攻略。該行“城市經(jīng)營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組”早于前年即宣告成立，主要職能是確定城市業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的目標(biāo)方向，制定城市業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型總體部署、總體規(guī)劃和組織落實工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目資源，對總、分行項目進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，審查項目成果等。同時，確定了城市業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，計劃用3年左右的時間，徹底改變部分重點城市行相對落后的局面，擴大在國內(nèi)主要城市的市場占有率，在全國15個省會城市的市場份額上領(lǐng)先等。

該行董事長項俊波此前對新聞界表示，為了拓展城市市場，他們提出了“人才戰(zhàn)略”、“創(chuàng)新戰(zhàn)略”和“提高服務(wù)水平策略”等，著力實施人才的更新、產(chǎn)品的更新及客戶群的更新。

進(jìn)入2010年，農(nóng)行把提升城市業(yè)務(wù)的市場競爭力作為中心工作，全面發(fā)展優(yōu)勢地區(qū)城市對公業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)城市行零售業(yè)務(wù)；圍繞“穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點、調(diào)整縣城網(wǎng)點、優(yōu)化城市網(wǎng)點”的發(fā)展思路，重點支持大中型城市網(wǎng)點布局優(yōu)化工作；對50家重點城市行加大政策和資源傾斜支持，鼓勵和督促其優(yōu)先發(fā)展。據(jù)了解，目前農(nóng)行正在積極拼搶環(huán)渤海地區(qū)、長三角、珠三角及省會中心城市等金融資源富集的區(qū)域市場。

由此可見，農(nóng)行股改后雖然依舊姓“農(nóng)”，但因城市業(yè)務(wù)的進(jìn)一步強化，其工作效率與效益水平有望得到進(jìn)一步提升。“城市”與“三農(nóng)”的兩大市場陣營，將為農(nóng)行未來發(fā)展奠定強有力的市場競爭優(yōu)勢，這也或許成為值得投資者予以熱切關(guān)注的重要原由吧。