訂單的壓力

“你愿意失去沃爾瑪?shù)挠唵螁幔?rdquo;

對坐落在福建莆田的涵江大福鞋業(yè)和莆田涵江鞋業(yè)兩家公司來說，這個問題的答案一定是否定的。

資料顯示，這兩家公司擁有員工超過3000名，生產皮鞋、人革鞋、休閑鞋、馬靴等產品，供給沃爾瑪?shù)戎闶凵啼N售。

兩家企業(yè)因為不想失去訂單，所以選擇了接受客戶企業(yè)的考驗：從2008年起，沃爾瑪開始使用污染地圖數(shù)據(jù)庫進行供貨商環(huán)境行為檢索。這是一個由獨立第三方機構——公眾環(huán)境研究中心開發(fā)的數(shù)據(jù)庫，其數(shù)據(jù)來源是中國各級官方環(huán)保部門和權威媒體披露的環(huán)境污染信息。

此前，沃爾瑪已經明確，他們不選擇有環(huán)境違規(guī)記錄且不整改的企業(yè)作為其供貨商。“2008年的時候，沃爾瑪已經開始要求不但要與供應商簽好勞動關系的合同，而且供應商必須承諾在環(huán)境方面也要做好。”沃爾瑪?shù)赖虏少彶繀^(qū)域經理吳海琳日前對記者表示。

2007年3月，莆田市環(huán)保局公布《2006年環(huán)境監(jiān)測超標企業(yè)名單》，其中提到，上述兩家莆田的鞋業(yè)公司“廢水廢氣超標”。公眾環(huán)境研究中心據(jù)此將兩家企業(yè)錄入污染企業(yè)數(shù)據(jù)庫“黑名單”。

這條信息被沃爾瑪檢索到之后，沃爾瑪要求這兩家企業(yè)采取整改措施，并對公眾作出公開說明。

兩家企業(yè)向公眾環(huán)境研究中心提供了說明材料，表示已經依據(jù)有關規(guī)定繳納了污水處理費和水污染超標排污費，但這并沒有解決根本問題。

治本的治理

在沃爾瑪?shù)挠唵螇毫ο拢瑑杉移髽I(yè)開始尋找治本之策。他們調查發(fā)現(xiàn)，將污水排入市政污水處理廠是有效解決辦法。然而，當?shù)厥姓鬯艿赖娜笔С蔀閷嵤┻@一方案的最大障礙。

為了徹底解決環(huán)境違規(guī)問題，兩家企業(yè)開始與政府溝通。2009年5月，他們向當?shù)亟ㄔO部門提出申請，內容是，在其所在的地區(qū)鋪設市政管道，因為原有的、離兩家企業(yè)最近的污水管接口尚有600米—700米。兩家企業(yè)在申請中著重說明：隨著國際客戶對供應商提出遵守環(huán)境標準的要求，環(huán)境保護對國際貿易產生重要影響。依據(jù)水污染防治法，地方政府有責任建設和完善城市排水管網。

在收到企業(yè)提出的要求后，當?shù)卣罱K決定著手完善污染治理基礎設施，投資80萬元進行生活污水處理設施建設。大福鞋業(yè)和涵江鞋業(yè)提交的資料顯示，其生活廢水已于2009年12月接入市政管網，企業(yè)降低了成本。

2009年12月監(jiān)測報告顯示，兩家企業(yè)的廢水排放符合《污水綜合排放標準》中的三級標準。同時，后續(xù)監(jiān)測顯示其廢氣排放亦達標。在確信兩家企業(yè)的污染問題已經解決后，公眾環(huán)境研究中心將它們的名字從“黑名單”中抹掉，兩家企業(yè)得以繼續(xù)做沃爾瑪?shù)墓┴浬獭?/p>

公眾環(huán)境研究中心負責人馬軍認為，盡管法律明確規(guī)定當?shù)卣胸熑涡藿ㄎ鬯幚韽S等基礎設施，但是地方政府卻沒有修建的動力。因此，供應商通常面臨兩難境地：要么巨額投資修建獨立處理設施；要么面對來自客戶企業(yè)的不合規(guī)風險。大福和涵江鞋業(yè)的經驗表明：如果供應商可以把投資環(huán)境基礎設施與當?shù)亟洕偁幜途蜆I(yè)機會聯(lián)系起來，就可能推動當?shù)卣晟票匾沫h(huán)境基礎設施。這不但有助于提升企業(yè)環(huán)境表現(xiàn)，還將推動整個地區(qū)環(huán)境質量的改善。

未解決的問題

然而，沃爾瑪?shù)?ldquo;綠化”表現(xiàn)并非人人叫好。國際環(huán)保組織綠色和平曾多次質疑沃爾瑪違反中國食品及食品銷售相關法規(guī)。

從供應商的角度說，參差不齊的企業(yè)硬件設施和企業(yè)負責人的環(huán)保意識會使得客戶企業(yè)的要求并非全部都能執(zhí)行到位，任何一家客戶企業(yè)，都會面臨供應商的類似問題。

有些工廠同時為幾個不同品牌的供應商，一家客戶企業(yè)推動他們做環(huán)境整改，如果其他的客戶企業(yè)沒有對企業(yè)提出這種要求，那么企業(yè)做這些事情的動力也將非常微弱。

作為研究者，世界資源研究所顧問張智康深感，在跨國公司供應鏈管理的壓力下，中國供應商也面臨很多挑戰(zhàn)：一是綠色投資回報周期長，回報率卻不一定明顯。二是供應商如何改善生產線，也要面對壓力。三是國內供應商不僅要面對國內的競爭對手，還要面對越南等競爭對手。