中國有兩大笑話，中國足球和中國乳業(yè)。共同的特點就是內(nèi)耗嚴重。

　　在2005年的時候，針對伊利和蒙牛的恩恩怨怨，蒙牛原副總裁孫先紅對媒體說，牛根生的一個信念是“競爭的最高階段是合作，合作雙贏?！?

　　現(xiàn)在看來，伊利和蒙牛的競爭仍未達到“最高階段。”

　　不但如此，曝光的競爭手段卻越來越陰暗。

　　2010年10月19日，一封自稱來自伊利集團的《蒙牛集團蓄意破壞我公司(伊利)的商業(yè)信譽、商品聲譽案件偵破進展》的網(wǎng)貼稱“大家也許不知道，圣元奶粉性早熟事件事實上蒙牛乳業(yè)有組織、有預(yù)謀、有計劃、有步驟周密策劃出來的，而且這是專門針對我們(伊利)的QQ星兒童奶、嬰兒奶粉策劃的一起蓄意破壞活動。由于我們反應(yīng)快速、判斷準確、措施果斷最終幸免于難，而圣元則深陷性早熟門?！?

　　鮮為人知的是，數(shù)年前，伊利的某公關(guān)公司也曾策動媒體意圖“搞垮”蒙牛，蒙牛報案最終導(dǎo)致公安部門介入。

　　蒙牛和伊利的爭端，反映了中國乳業(yè)內(nèi)部深刻的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。在一個“最有前途的行業(yè)”，行業(yè)飛速發(fā)展卻沒有完成市場化鍛造，企業(yè)品牌號召力、營銷策略、市場競爭手段、社會責(zé)任都沒有達到規(guī)范的段位。

　　一個三聚氰胺事件，幾乎讓中國乳業(yè)所有標桿企業(yè)淪陷，不是偶然。

　　中國乳業(yè)的一大原罪就是“內(nèi)部失和”。

　　中國企業(yè)誕生之后都要掛靠相應(yīng)的行業(yè)協(xié)會，行業(yè)協(xié)會一定程度上就像“教父”。

　　中國乳業(yè)有兩大行業(yè)協(xié)會——中國奶業(yè)協(xié)會和中國乳制品工業(yè)協(xié)會。分別代表了農(nóng)業(yè)和輕工兩大行業(yè)勢力。

　　而光明、三元等企業(yè)隸屬于中國奶業(yè)協(xié)會，蒙牛和伊利等企業(yè)隸屬于乳制品工業(yè)協(xié)會。長期以來，兩大協(xié)會統(tǒng)領(lǐng)的兩大乳業(yè)勢力之間分歧嚴重。并形成了“城市型乳業(yè)”(代表企業(yè)光明、三元等)和“基地型乳業(yè)”(代表企業(yè)伊利、蒙牛等)兩大派系的分庭抗禮。

　　最初，分歧的根本原因在于乳業(yè)概念的不同導(dǎo)致“城市型乳業(yè)”商業(yè)利益的受損。蒙牛和伊利“沖出內(nèi)蒙古，走向全中國”的一大法寶就是“常溫奶”，這種采用了利樂包材保質(zhì)期更長的乳品破除了乳業(yè)冷鏈的局限。但卻觸動了“城市型乳業(yè)企業(yè)”“巴氏奶”的利益。光明三元等一大宣傳口號就是巴氏奶比常溫奶更新鮮，更具營養(yǎng)價值。

　　蒙牛伊利在內(nèi)蒙之外的勢力越大，兩大乳業(yè)派別的矛盾就越激烈。

　　兩大乳業(yè)派別背后還一度牽扯進了上游包材商的利益，因為瑞典利樂公司的大客戶是蒙牛和伊利，美國國際紙業(yè)公司曾是光明等企業(yè)的主要供應(yīng)商。

　　在“城市型乳業(yè)”和“基地型乳業(yè)”對抗的同時，“基地型乳業(yè)”蒙牛和伊利更是恩怨重重。

　　我們有共同的敵人，但彼此不是朋友。

　　牛根生和伊利原董事長鄭俊懷的恩怨并最終導(dǎo)致牛根生一大批高管出走伊利創(chuàng)立蒙牛業(yè)內(nèi)眾所周知。這種恩怨無可避免造成伊利蒙牛之間的敵對。在蒙牛最初的發(fā)展階段，蒙牛的姿態(tài)是“向伊利學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌!”牛根生的商業(yè)和政治頭腦“魅惑”了伊利放生了蒙牛。

　　但隨著蒙牛做大，大到“一只牛跑出了火箭速度”，(蒙牛在近年一度復(fù)合增長率高達300%多，而整個行業(yè)平均水平才20%幾。)

　　蒙牛伊利高層的恩怨事實上被市場份額，誰是內(nèi)蒙老大等等商業(yè)屬性取代了。

　　在這樣一個競爭畸形的狀態(tài)下，使得乳業(yè)的根本問題也是共同的問題：食品安全、產(chǎn)業(yè)化提升、乳業(yè)理性發(fā)展等等被忽視了，協(xié)會的職能、企業(yè)的社會責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)被弱化了。