中國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，妮妮/制圖

經(jīng)濟(jì)全球化的洶涌浪潮和中國(guó)開放的強(qiáng)大力量客觀上將中國(guó)企業(yè)推到與跨國(guó)公司正面交鋒的敏感位置。從價(jià)格到資本，從成本到渠道，從關(guān)稅到反傾銷，跨國(guó)公司在與中國(guó)企業(yè)的競(jìng)速角力中幾乎使出了渾身解數(shù)，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)被看成是最具殺傷力的升級(jí)版本。

瞄準(zhǔn)中國(guó)的“伏擊圈”

引進(jìn)外資以支撐快速前行的中國(guó)經(jīng)濟(jì)是我們當(dāng)初十分美好的希望，但作為地道的經(jīng)濟(jì)人，跨國(guó)公司來中國(guó)慷慨撒錢并不是樂行善施的壯舉，追逐與攫取巨額的投資利潤(rùn)才是他們的全部動(dòng)機(jī)。特別是當(dāng)一個(gè)個(gè)“中國(guó)制造”如今在全球各個(gè)角落進(jìn)行著無所不在的滲透時(shí)，備感危機(jī)和恐慌的跨國(guó)公司則處心積慮地開始了對(duì)中國(guó)企業(yè)的“圍剿”與“追殺”，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)則充當(dāng)了他們手中試圖一劍封喉的利器。

完成專利布局是跨國(guó)公司對(duì)華戰(zhàn)略的核心部分。為此，跨國(guó)公司日漸加快了在華專利申請(qǐng)的步伐。資料表明，在近幾年中國(guó)專利申請(qǐng)的備案中，跨國(guó)公司一直保持著20%的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而且，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，外國(guó)公司獲得授權(quán)的專利數(shù)占60%—90%以上。當(dāng)然，懂得運(yùn)籌專利商業(yè)化價(jià)值的跨國(guó)公司不會(huì)將自己手中的那些寶貝鎖在抽屜里，其最終目標(biāo)就是指向中國(guó)企業(yè)。

以知識(shí)產(chǎn)權(quán)遏制中國(guó)企業(yè)的咽喉實(shí)際上早已成為跨國(guó)公司編織好的陰謀。據(jù)調(diào)查，外國(guó)企業(yè)計(jì)劃進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的前幾年，就有計(jì)劃、有步驟地向中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門提交相應(yīng)的專利申請(qǐng)。當(dāng)他們的產(chǎn)品、技術(shù)投放中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，這些專利申請(qǐng)正好對(duì)相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)形成有效保護(hù)。如杜邦公司早在1990年至1991年就向原中國(guó)專利局集中申請(qǐng)了270多件專利，當(dāng)其5年后大規(guī)模在華投資辦企業(yè)時(shí)，這批專利大都獲得了在中國(guó)的專利授權(quán)，并正好構(gòu)成其拓展中國(guó)市場(chǎng)的一張 “通行證”。無獨(dú)有偶，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)公司前幾年在華申請(qǐng)的專利恰恰又是幾年后我國(guó)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目。如涉及CDMA第三代移動(dòng)通訊的技術(shù)產(chǎn)品，美國(guó)一家公司在華申請(qǐng)了約270件專利。這種注重長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)開發(fā)和未來競(jìng)爭(zhēng)力培植的“埋雷”計(jì)劃成為跨國(guó)公司博弈中國(guó)企業(yè)的拿手本領(lǐng)。

一大批“中國(guó)制造”所展現(xiàn)出的凌厲出口勢(shì)頭也在不斷挑戰(zhàn)著跨國(guó)公司的王者位置，而且相當(dāng)一部分中國(guó)產(chǎn)品正在通過技術(shù)升級(jí)開始向中高端產(chǎn)品延伸，從而形成與國(guó)外產(chǎn)品特別是與跨國(guó)公司更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)此，跨國(guó)公司往往通過搶注專利和商標(biāo)的方式對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行提前封堵，或者運(yùn)用它早已設(shè)置好了的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘攔截中國(guó)企業(yè)。

特別值得注意的是，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身的排他性，在以往的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)外各個(gè)跨國(guó)公司存在著尖銳的利益沖突，在華維權(quán)活動(dòng)也多各自為戰(zhàn)。但是，為了與日見強(qiáng)大的中國(guó)企業(yè)展開對(duì)決，跨國(guó)公司出現(xiàn)了握手言和、聯(lián)合作戰(zhàn)、利益共享的趨勢(shì)。

令人十分無奈的是，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)中國(guó)企業(yè)大打出手，跨國(guó)公司要么滿載而歸，要么笑逐顏開，而且同樣的戰(zhàn)法作用于中國(guó)企業(yè)身上屢試不爽。據(jù)科技部中國(guó)科技促進(jìn)發(fā)展研究中心的調(diào)查結(jié)果顯示，僅加入世貿(mào)組織以來，我國(guó)企業(yè)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的經(jīng)濟(jì)賠償每年就達(dá)上百億元人民幣。國(guó)家外匯管理局歷年的國(guó)際收支平衡表也顯示，最近幾年，我國(guó)對(duì)外支付的專利權(quán)使用費(fèi)持續(xù)走高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外方支付給我國(guó)的費(fèi)用，其中形成的逆差達(dá)到30多億美元。

致命的硬傷

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上，中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司的掰腕屢屢失分，其核心在于我們?nèi)狈Τ浞值闹R(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備和必要的技術(shù)創(chuàng)新能力。

數(shù)量似乎總是我們的優(yōu)勢(shì)。資料顯示，目前我國(guó)專利和商標(biāo)申請(qǐng)量加在一起創(chuàng)造了全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)量的歷史之最，但是，那些堆積成山的專利中，企業(yè)所申報(bào)的核心技術(shù)少得可憐。對(duì)比可知，我國(guó)企業(yè)專利比例中的發(fā)明專利僅占24.38%，但國(guó)外在中國(guó)申請(qǐng)的專利中，發(fā)明專利比例高達(dá)85.60%。而專家指出，只有發(fā)明專利才能夠體現(xiàn)出一個(gè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新能力的高低。不僅如此，從發(fā)明專利集中的領(lǐng)域來看，我國(guó)企業(yè)申請(qǐng)專利數(shù)量集中在中藥、軟飲料、食品等低端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，而國(guó)外的專利申請(qǐng)則集中在無線電傳輸、移動(dòng)通訊、電視系統(tǒng)等高科技地帶。

“我國(guó)國(guó)內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬分之三，99%的企業(yè)沒有申請(qǐng)專利，60%的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)。”來自新華社的消息時(shí)下已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外不少人士詬病的話題。在筆者看來，由于國(guó)內(nèi)大型企業(yè)已有一定的研發(fā)體系，因此，99%沒有申請(qǐng)專利的企業(yè)中絕大部分應(yīng)該是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)。美國(guó)小企業(yè)管理局作過一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)每年70%的新技術(shù)是中小企業(yè)創(chuàng)造的，小企業(yè)的人均創(chuàng)新發(fā)明是大企業(yè)的2倍，在技術(shù)創(chuàng)新體系中，中小企業(yè)是原始創(chuàng)新的主體和源泉。99%這個(gè)難堪的數(shù)字再一次暴露出我們的“短板”所在。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺失的背后是研發(fā)意識(shí)的淡薄和基本實(shí)力的羸弱。據(jù)第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)的研究與試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)僅僅占企業(yè)銷售收入的0.56%，同時(shí)，大中型工業(yè)企業(yè)所擁有的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)正呈現(xiàn)出逐年萎縮的趨勢(shì)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)尤其是發(fā)明專利的短缺驅(qū)動(dòng)著中國(guó)企業(yè)走入了兩條充滿風(fēng)險(xiǎn)的岔道：要么非法使用國(guó)外技術(shù)或者跟蹤模仿，而一旦東窗事發(fā)，就會(huì)被跨國(guó)公司推上被告席；要么“以市場(chǎng)換技術(shù)”，但最終只能處在全球貿(mào)易鏈的底端，并淪為跨國(guó)公司的“加工廠”。

還需苦練內(nèi)功

有人曾做過這樣的比喻，知識(shí)產(chǎn)權(quán)就像一道門檻，企業(yè)如果邁不過去，則可能面臨無法繼續(xù)搏擊市場(chǎng)的窘境；而一旦邁過去，則將海闊天空，贏得無限的發(fā)展空間。

有一點(diǎn)我們必須充滿自信，雖然中國(guó)企業(yè)并沒有跨國(guó)公司那樣龐大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量，但卻有著跨國(guó)公司所永遠(yuǎn)不可能具備的資源稟賦比較優(yōu)勢(shì)，而一旦通過自主技術(shù)創(chuàng)新，形成了獨(dú)立的研發(fā)能力，原有的比較優(yōu)勢(shì)就會(huì)與技術(shù)創(chuàng)新的后發(fā)優(yōu)勢(shì)相對(duì)接，從而形成更加凌厲的市場(chǎng)進(jìn)攻和開拓力量。不僅如此，由于技術(shù)具有交易性特征，中國(guó)企業(yè)還可以依托自己獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)強(qiáng)化在引進(jìn)技術(shù)方面與跨國(guó)公司討價(jià)還價(jià)的能力，“倒逼”跨國(guó)公司將先鋒技術(shù)乃至核心技術(shù)帶入中國(guó)，否則，他只能選擇退出原有的市場(chǎng)空間。這就如同專家所描述的那樣：“我們不能只用市場(chǎng)換技術(shù)，也要有自己的技術(shù)，要用技術(shù)換技術(shù)。有了珍珠才能換來瑪瑙。”

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了增強(qiáng)創(chuàng)新能力，跨國(guó)公司正在中國(guó)密集搜羅優(yōu)秀創(chuàng)新人才，并在近幾年加大了引進(jìn)人才的力度。與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，外企普遍提供了良好的工作環(huán)境、培訓(xùn)和福利，這也成為它們吸引人才的殺手锏。有調(diào)查顯示，在國(guó)內(nèi)科技企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)有過數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)和科研基礎(chǔ)的28歲—45歲的青年科技人才中，產(chǎn)生過到外企工作想法的人占總調(diào)查人數(shù)的74%，而除明確表示將繼續(xù)深造的以外，超過60%的大學(xué)畢業(yè)生認(rèn)為進(jìn)入外企是其工作的第一選擇。風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。創(chuàng)新人才作為現(xiàn)代企業(yè)最稀缺的資源，理應(yīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。

我們還須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，作為一種市場(chǎng)行為，企業(yè)的自主創(chuàng)新基本上是其自發(fā)性行動(dòng)，然而，目前相當(dāng)數(shù)量的中國(guó)企業(yè)仍然僅僅滿足于 “加工車間”的生存狀態(tài)、習(xí)慣于“技術(shù)換市場(chǎng)”以及貼牌經(jīng)營(yíng)的簡(jiǎn)單程序，這種惰性思維很難讓其萌發(fā)創(chuàng)新欲望和開展實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新動(dòng)作。為此，建立行業(yè)性的“技術(shù)壁壘”，明確企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)和指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，是國(guó)家和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中所不可或缺的重要選項(xiàng)。