騰訊，這家中國最大的互聯網公司，產品線越來越長。在中國本土引發(fā)更多爭議的同時，騰訊也開始讓硅谷人士側目，甚至感到寒意。

曾有一條微博在網上被大量轉發(fā)，其內容是：“中國的、未來的、巨大的互聯網公司，是誰？”

誰？網友都在問同樣的問題。騰訊、阿里巴巴，還是百度？

差點被賣掉的QQ

1998年2月，馬化騰和他的好友張志東開發(fā)了中文ICQ。而在此之前的1996年，4位以色列人發(fā)明了IM的鼻祖—ICQ.

1999年11月，OICQ推出的第10個月，注冊人數已經超過100萬。但那個時候，騰訊卻是貼錢在做QQ，同時做一些看不上眼的小活，賺來的錢立馬花到QQ上。不僅如此，騰訊每個月還要給深圳電信局交上一筆數目不小的服務器托管費。

隨著用戶數量的攀升，馬化騰想把QQ賣掉。談了幾家，因為價格問題，沒談攏。軟件賣不掉，用戶增長卻很快，運營QQ成本越來越大，馬化騰只好四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過憑“注冊用戶數量”可以辦抵押貸款的。

沒有盈利模式，只能提供免費服務。當時互聯網熱潮興起，納斯達克指數從1991年的500點一路飆升，到1999年12月，已經逼近5000點；與此同時，互聯網太讓人不可捉摸，很難看得清未來，互聯網的價值規(guī)律、商業(yè)規(guī)律都是全新的、反傳統的。

扛過最艱難的日子，轉機就來了。2000年，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業(yè)計劃書，憑著“用戶數量”， 從IDG和盈科數碼那里，拿到了220萬美元，他們分別占騰訊20%的股份。

隨后，騰訊也找到盈利模式。可以說，騰訊是第一家有膽量提出要和電信運營商共同運營的互聯網公司。2000年底，中國移動推出“移動夢網”，當時，騰訊擁有逼近億級的互聯網注冊用戶量，但馬化騰卻苦于沒有收費的渠道。移動夢網通過手機代收費的“二八分賬”協議(運營商分二成、SP分八成)，提供了一種新的可能性。

2001年7月，騰訊實現了正現金流，到2001年年底，騰訊實現了1022萬元的純利潤。之后，馬化騰開始推出QQ秀、QQ行等一些新業(yè)務。比如，偶然一次，他發(fā)現韓國推出了一種給虛擬形象穿衣服的服務，覺很有意思，就把這套東西搬到QQ上嘗試。

另一方面，他又不斷學習，比如學新浪推短信和鈴聲服務、學網易推出交友業(yè)務、學盛大發(fā)展網絡游戲等。2002年，騰訊凈利潤是1.44億元，比上一年增長10倍之多；2003年，騰訊凈利潤為3.38億元，比2002年又翻了近一倍。2004年，騰訊奔赴香港上市。這時的騰訊已經成為擁有活躍用戶最多的中文網上社區(qū)。

行業(yè)戰(zhàn)爭的發(fā)起者

以即時通信工具起家的騰訊在2003年12月正式涉足門戶，采訪騰訊網總經理孫忠懷時，他說道，為了進軍門戶，騰訊花重金從國外買回了QQ.com的域名。

盡管比新浪等第一代門戶晚進了五六年，錯過了門戶的圈地時代，但是依靠即時通信工具QQ龐大的用戶群，僅在一年多的時間里，QQ.com就已經在中國門戶網站流量上坐穩(wěn)了老四的位置。

當QQ.com的綜合能力已經開始逼近三大門戶時，馬化騰終于決定發(fā)力，將壓抑已久的客戶端的能量釋放出來。2004年下半年，騰訊的重頭任務就是把門戶網站和即時通信工具QQ本身的影響相結合，實現爆炸性成長。

現在，以QQ為核心，騰訊的產品線向外輻射式擴張，門戶、搜索、電子商務、安全，甚至輸入法、產品種類已經多達200個。

“從表面上看，大家可能覺得騰訊什么都想做，但實際上，我們一切都是圍繞著以即時通信工具QQ為基礎形成的社區(qū)和平臺來做的。”在馬化騰看來，騰訊最有價值的就是4.384億的QQ注冊用戶總數，在今年第2季度，QQ的活躍用戶數達到了1.731億，最高同時在線用戶數高達1600萬。

以4億多用戶為底，無論騰訊想做什么，只要推出了這項產品，輕輕發(fā)力，很容易就做到市場第二或者第三。而偏偏騰訊又什么都做，有點“不給別人留活路”的勁頭。

2003年，騰訊開始做門戶，與新浪搜狐為敵，后來做休閑游戲和大型網游，跟陳天橋和丁磊狹路相逢。2005年年中，騰訊又在網絡拍賣和在線支付上出手，追趕馬云。此后，騰訊更沖入搜索市場，為自己宣布了一個新的敵人：李彥宏。

馬化騰成為行業(yè)“戰(zhàn)爭”的發(fā)起者。結果是：馬化騰創(chuàng)立了中國三家最大的綜合門戶網站之一、第二大C2C網站、最大的網上休閑游戲網站。其社區(qū)服務QQ空間的活躍用戶數甚至超過了Facebook.

互聯網資深分析人士洪波說：中國互聯網被證明了的商業(yè)模式，馬化騰都不會放過。有商業(yè)價值的，騰訊都不會放棄。據稱，目前騰訊放出來的產品有200多，但在騰訊研發(fā)中的產品，還有十倍之多。

騰訊要把即時通信、個人空間、視頻、音樂等功能真正地串起來，構成一個“真正Web2.0社區(qū)”。

“騰訊內部也很清楚，這是騰訊防止后院起火，防止對手在某個點上形成單點突破，最后造成破局。”來自騰訊的知情人士如此分析，騰訊是客戶端產品，對同樣的客戶端軟件更為防范。

馬化騰一直小心翼翼地向外拓展，包括今年進軍俄羅斯市場。4月19日，騰訊與俄羅斯投資公司Digital Sky Technologies Limited(DST公司)簽訂認購協議，騰訊將獲得約10.26%的DST股份。

這是騰訊為拓展海外市場而進行的最大規(guī)模的收購交易，不但能夠獲得直接進入俄羅斯市場的機會，同時還能夠從DST對Facebook、Zynga Game Network Inc。等美國公司的投資中獲益。這次用3億美元借道俄羅斯公司形成間接對包括Facebook在內的一系列海外網絡公司的股權持有，這就是典型的騰訊風格。

巨大的互聯網公司

騰訊在擴張的同時，也引發(fā)了更多爭議。

騰訊介入某個領域，就讓這一領域的小公司沒有了生存空間，甚至成了“中國互聯網發(fā)展的絆腳石”，而且，騰訊“一直在模仿，從來不創(chuàng)新”之類的說法，讓騰訊成為“全民公敵”以及 “創(chuàng)新公敵”。

不過，對這些說法，洪波并不認同。他認為，中國互聯網都缺乏創(chuàng)新，相比于西方領先的公司，騰訊的創(chuàng)新能力的確比較弱。中國移動也沒有創(chuàng)新，但手機用戶用得最多。中國互聯網的群眾基礎弱，把用戶服務好，比創(chuàng)新更重要。如果能服務好用戶，用到具體的產品和服務上去，就不錯。“中國互聯網沒有騰訊，也沒什么創(chuàng)新。”

據騰訊資料顯示，騰訊的員工中，一多半是技術人員，騰訊有大量的互聯網人才儲備、技術儲備，并且有很多有價值的實用、應用專利，目前騰訊的專利總數已突破600件，申請專利總數超過2000件。

“一家有4億用戶的公司，用戶已經離不開QQ，但在產品競爭上，騰訊仍以產品品質說話，不靠對別的軟件的兼容，或者裁判權。”可牛殺毒公司總經理傅盛認為。

就在騰訊收購DST公司股份后，在美國很有影響力的著名科技博客TechCrunch發(fā)表了題為《硅谷公司應當了解騰訊的什么？》的文章，向硅谷介紹騰訊。

“過去一年，市盈率是Google的6倍以上，過去五年，騰訊的升值幅度是蘋果的2倍多”，騰訊已經引起了大洋彼岸的關注，而這一連串的數字，更讓對手感覺到寒意。

這一年多來，馬化騰交了不少新朋友，如坊間傳言中的美國Paypal公司創(chuàng)始人麥克斯·拉夫琴及hotornot.com的創(chuàng)始人詹姆斯·洪。Paypal不用多說，在線支付的老大，而交友網站HotorNot，有人認為，其前景不亞于當年的YouTube.

從馬化騰的新朋友們中，人們也不妨猜測下，騰訊的下一步想要做些什么。

洪波認為：“騰訊應該更開放，不應當是小農經濟式的自給自足，而是在一個開放的平臺上，做更多帶動產業(yè)鏈發(fā)展的事情。”

騰訊，到了這個階段了，如果騰訊能做到這些，恐怕“中國的、未來的、巨大的互聯網公司”，應該就是騰訊。但現在，騰訊似乎還差一步。