酷6網(wǎng)成為中國第一家登陸納斯達克的視頻網(wǎng)站，酷6網(wǎng)CEO李善友披露酷6上市過程，坦承現(xiàn)在的資金問題以及上市帶來的思想轉(zhuǎn)變，視頻網(wǎng)站上市后，現(xiàn)在整個行業(yè)還是一個虧損的局面。李善友對于未來發(fā)展有著怎樣的預期呢？

以下為李善友觀點全文：

上市讓我的決策更快

去年11月27號我們跟華友世紀合并，那個時候其實是相當于曲線上市的視頻網(wǎng)站，當時我們打算在 2012年的時候，酷6網(wǎng)從華友世紀里邊分拆出來獨立上市，那是我們當時對酷6網(wǎng)未來發(fā)展的打算?？吹浇Y(jié)果，我們提前兩年的時間上市，把華友世紀整個變成酷6傳媒，股票代碼已經(jīng)變成KUTV。意味著在過去8個月的時間里邊，算上決策，今年3月份的時候的決定已經(jīng)做了，看出來過去半年的時間，酷6網(wǎng)這個團隊在過去的工作里得到了我們董事會，得到了大股東的高度認可，所以才會有這樣一個決定。對于我而言，對于我們團隊而言，這是對我們過去四年辛苦的一個肯定，也是在過去半年我們業(yè)績戰(zhàn)略方向的一種認可，我們團隊還是相當相當欣慰的。上市酒會你也看到我們團隊蠻興奮的，大家很開心，群賢畢至祝賀我們，我們還是感覺蠻愉悅的狀態(tài)。

其實我現(xiàn)在從一個創(chuàng)業(yè)公司的CEO變成一個上市公司的CEO，在過去一段時間，差不多在接近半年的時間，我一直在做一個轉(zhuǎn)變，那就是如何從一個創(chuàng)業(yè)公司的CEO轉(zhuǎn)成一個上市公司的CEO，這里邊需要我個人心境方面的轉(zhuǎn)變，因為我基于哲學這方面發(fā)生很大的變化?？次业臓顟B(tài)，我比過去瘦了很多，瘦了25斤，真的是神清氣爽的感覺，不僅僅是人瘦了，其實人的心里各方面的狀態(tài)也發(fā)生很大的變化。比如我在創(chuàng)業(yè)的時候可能非常之焦慮，每天會關(guān)注眼前的事情，現(xiàn)在心情比以前要平靜非常非常多，做事情的時候比以前可能更有效率，更自信，決策更快，但是人的心境方面清靜很多。

剛才你也提到最大的壓力，其實也是這個話題，之前我跟陳天橋交流，“我做一個上市公司的CEO，你對我有什么建議”，他其實給我提出四個字來，“善友，告訴你，切忌急功近利”。

創(chuàng)業(yè)公司CEO就像百米賽跑，過去這四年咱倆幾乎每年要見好幾面，我往前沖，以盡快速度跑到哪兒就好了，活下來比什么都重要。作為上市公司的 CEO，既有眼前的壓力，比如你剛才提到季報，需要每個季度都把我的業(yè)績展現(xiàn)給別人，這個壓力比過去創(chuàng)業(yè)的時候壓力更加集中，因為每個季度都要做，相當于每個季度要脫開衣服給人家看一樣，壓力蠻大，上市公司的CEO對公眾承諾的壓力。這是短期的，更重要的是上市公司的CEO不僅是這一個季度脫衣服，下一個季度還得脫，明年還得脫，我不僅要看眼前的事情，更要看明年、后年的事情。陳天橋一再告誡我善友你不要看眼前的壓力，你要善于平衡眼前的壓力和長遠要做的事情的平衡，這件事情對我是很大的挑戰(zhàn)。

關(guān)于財報數(shù)字任何方面，屬于短期壓力的一部分。這一部分我每天會面臨著比如說股市上面的股價，或者是媒體等其它方面問你為什么虧損股價方面的質(zhì)疑。對我而言這是短期，如果我為了短期的股價或者是短期的利益，可以做一些急功近利的事情，如果聽從短期的建議。但是對于我本人來講更重要的是要考慮什么是對股東利益長期最大化，什么是對網(wǎng)站的利益長期最大化，我要考慮這樣的事情。你剛才也提到，包括董事會或者是盛大有沒有在這方面給我壓力，可以很坦率的講這方面的壓力一點都沒有，我跟董事會，關(guān)于陳天橋關(guān)于未來發(fā)展的方向，我們的節(jié)奏，幾乎是達成百分之百一致。

酷6的三駕馬車來自于不同維度

未來酷6的發(fā)展在管理層、董事會層面、決策層面，三駕馬車來自于不同的維度，把我們的管理架構(gòu)比較完善的攏在一起。陳天橋是大股東，他代表大股東的利益，他其實已經(jīng)不再出任任何一線公司的董事長，包括盛大游戲的董事長也不是他，他不做盛大游戲的董事長，目的是為了讓盛大游戲的管理層走到前臺去承擔更多的責任。他不擔任酷6的董事長也是一樣，他希望酷6這個上市公司的高管團隊、管理團隊走到前方，其實是對我們最大的認可，這也是陳天橋本身胸懷和境界的提升。他不做董事長，這是陳天橋的角色。對于我來講，我是創(chuàng)始人，也是這個團隊的CEO，這個團隊也是我打造出來的，我做這個公司的CEO是順理成章的一件事情，也是對我的認可也好，什么也好，到現(xiàn)在為止他沒有派任何一個高管到我們團隊里面來?？?原來的高管成為整個上市公司的高管這樣一個情況，對我們團隊是非?，F(xiàn)任的，我對公司的運行是百分之百的責任，作為CEO向董事會匯報，我是個人股東，最大股東。吳征是獨立股東，并不是公司股份的擁有者，但是他代表外在的角度進來，我們請他做董事長，因為他在傳媒、資本方面有資深，也曾經(jīng)做過新浪的董事長，資本運作非常強。他在媒體方面的經(jīng)驗和人脈不但遠遠勝于我，也遠遠生于陳天橋，請吳董做我們的董事長，對我們在能力上和人脈資源上很好的補充，我們非常喜歡。

盈利對我們來講是一個戰(zhàn)略的目標，是一個一定要實現(xiàn)的目標，在考慮盈利之前我們更需要考慮的是我們的商業(yè)模式這些問題。包括最近一次董事會，我們其實開了一天的會，討論酷6的發(fā)展，我們也達成很多一致的意見，我們也想再通過一兩個季度的時間，琢磨、探索一下如何豐富我們現(xiàn)在的商業(yè)模式。

包括我們，包括整個同行存在一個大的問題，因為我們在帶寬和版權(quán)支撐之下其實我們流量已經(jīng)很巨大了，你也了解其實整個視頻網(wǎng)站的流量已經(jīng)到了非常非常大的層面。但是我們這么大的流量并沒有帶來與之相匹配的商業(yè)方面的廣告回報，所以一定什么地方是可以改進的，吳總的話是針對這個講的，我們董事會也針對這個探討了很多話題?？?會在原有模式的情況下，怎么把原有模式發(fā)展得更好，比如我們廣告收入模式如何更加健康發(fā)展起來，除此之外有沒有相關(guān)的模式方面的探索，在做一些工作。包括收費項目也是我們探索的其中一部分，我們也跟索尼、華納兄弟簽約，我們在酒會上簽約，我記憶當中也應該是中國第一家網(wǎng)站跟他們正式簽約，我們也會嘗試大片收費的模式。因為你也知道，盛大的游戲是收費的，而且盛大游戲的用戶是預交費的模式，整個收費的通道比較暢通。我們當把管道接進來，提供比較好的內(nèi)容，對我們的收費模式還是一個有益的探索。

正版化是商業(yè)智慧問題

關(guān)于版權(quán)投入這方面經(jīng)常有人說是不是版權(quán)費用太高或者怎么樣。這里我想講一下為什么要做正版化，這個話題是很重要的一個話題。

第一，這是應該做的事情。你是媒體，我也是媒體，媒體應該有最基本的媒體的良心、媒體的判斷力，我用你的東西，我給你錢，這是應該的事情，這是一點。

第二，坦率的來說，我是一個美國的上市公司，我付錢來買這個版權(quán)，避免了一種訴訟的風險和損失。如果我不買這個版權(quán)，我盜版，人家去起訴我，很有可能我那個法律上訴訟賠的錢比我買的版權(quán)費還要貴。舉例我們現(xiàn)在有很多同行上市也好，如果不解決盜版的問題，很有可能你上市之后侵權(quán)的損失費用可能比你融的錢還要多，這是不劃算的一件事。

第三，商業(yè)智慧的問題，我堅定的認為只要我正版化，只有我現(xiàn)在付錢未來才能賺更多錢。為什么付這個錢？不正版化，這個錢起不來，未來的商業(yè)模式不成熟。我們愿意付錢，為了早點把基礎搭建之后未來賺更大的錢。這是一個很勇敢、很智慧的決策，相信回過頭來看的時候我們的決策是正確的。

因為上市季報里邊講了這個數(shù)，還有另外關(guān)于盛大收購了華友世紀，如果按照我們季報里所涉及的時間，因為季報是關(guān)于第二季度，我回溯一下，季報之后的數(shù)字我不能說，回溯一下到季報結(jié)束，也就是到第二季度末的時候我們的現(xiàn)金余額應該接近5000萬美元，是這樣一個情況，1000多再加上收購的款，還有剩余的現(xiàn)金接近5000萬美金。

我們的現(xiàn)金是相當充裕的，這是第一條。

第二條，上市公司隨時都可以開啟融資的渠道，我們現(xiàn)在沒有任何需要融資的打算，我們現(xiàn)有的資金足以支撐我們近期業(yè)務的發(fā)展，但是如果我們愿意，我們隨時可以開啟我們?nèi)谫Y這方面的渠道，大股東也給我做了承諾，只要我需要，隨時他們都會給予我支持。所以，在現(xiàn)金方面不能有任何問題。

虧損是本行業(yè)共同的問題

第一個問題，只是酷6一家虧損嗎？其實這是一個本行業(yè)共同的問題?？?的財報其實并不代表酷6這個網(wǎng)站自己，是整個行業(yè)的象征。而且酷6的財報是全世界第一家主流視頻網(wǎng)站的財報，它其實并不僅僅代表中國的視頻網(wǎng)站，全世界的視頻網(wǎng)站都是有這樣的象征作用。我們的虧損，也幾乎是全世界所有主流視頻網(wǎng)站的情況，這是第一點。

第二，從這個角度來看是虧損，但是我問你哪個創(chuàng)業(yè)公司沒有投入期？從這個角度來看所有的創(chuàng)業(yè)公司都是虧損，如果虧損是可恥的，為什么要創(chuàng)業(yè)呢？另外一個角度看，說明整個視頻行業(yè)還處在一個發(fā)展期、一個投入期的階段。所以為什么陳天橋告誡我，善友你不要急功近利，那就是我們對形勢的判斷是視頻網(wǎng)站現(xiàn)在還處于發(fā)展期，所以需要快速往前走。對于我們而言，現(xiàn)在不是說殺機取暖一樣，砍掉帶寬，砍掉版權(quán)，砍掉人力，砍掉推廣，尋求短期的利益。而是在這個時刻，在網(wǎng)民急需增長的時刻占據(jù)用戶市場、客戶市場，為他們更好的營銷，這樣在規(guī)?；挠脩艋A上和規(guī)模化的客戶基礎上，實現(xiàn)規(guī)?；挠?，才是我們的想法。韓荔你看，咱倆每年都會聊大概兩次天，我今天想的絕對不是眼前的事情，我要避免眼前一再一再對我眼前事情的質(zhì)疑，我看的是2、3年后的發(fā)展，2、3年后再聊，你一定會認為我今天說的發(fā)展期，是一個投入階段，一定會為我鼓掌，是一個非常重要的決定。

作為一個上市公司的CEO不可能對財務數(shù)字有任何暗示，我可能講出的是酷6的經(jīng)營收入會越來越多，相應的我們單位收入會越來越降低，在未來的時間里，最后取得的一定是在規(guī)模用戶基礎上和規(guī)模收入基礎之上的規(guī)模的盈利。目前我的戰(zhàn)略目標一是規(guī)模的用戶，二是規(guī)模的收入，結(jié)果才是規(guī)模化的盈利。我相信那個東西是很快能來到的。

上市有好有壞，上市最大的壞處是我脫衣服給人看，而我的競爭對手還穿著衣服，競爭當中處于我明敵暗的形態(tài)，我的收入、成本都要暴露出來給大家看。這種競爭狀態(tài)下是大忌，不太有利的地方，但是任何事情都是有利有弊，上市有什么好處？作為一個團隊如果想長久健康的發(fā)展，必要的一個管理體系、意識戰(zhàn)略的提高，其實對公司的發(fā)展有長遠的好處。舉一個例子來講，作為一個上市公司我們需要過404薩班斯法案，這個法案里邊對我們管理方面的要求，對我們整個管理團隊意識的提升是非常大的幫助，包括我們的工作流程、集團化的要求等等?？?其實是剛4年的創(chuàng)業(yè)公司，我們很不成熟，我們的管理團隊包括我本人，我們很野的往前去跑的時候，其實往前沖的時候留下很多發(fā)展的隱患。通過上市的規(guī)范，每個季度脫衣服的行為，用一種外在、現(xiàn)在的力量幫我們規(guī)范起來，使得我們健康往前走。

總的而言有利有弊，我們認為是利大于弊的情況。同樣我們認為在有壓力的時候人才能有進步。舉個例子，像你說如果2012年上市，那時像一個少年畢業(yè)了，你回來把家里面頂起來，當然是很順利的情況?，F(xiàn)在讓一個少年提前把家業(yè)頂起來，你還是很瘦弱，你頂有點吃力，但是要知道早當家的孩子成熟的也早，會比沒有壓力的孩子相比較而言可能成熟的更加健康。

其實酷6網(wǎng)上市是整個行業(yè)象征性的意義，不僅僅代表酷6網(wǎng)，是代表整個行業(yè)走到一個成熟的階段。我們回憶一下十年前門戶網(wǎng)站，新浪上市，后來是網(wǎng)易還是搜狐，大家三家都在同一個時間噼里啪啦上市了，后來盈利的時候也噼里啪啦都在同一年盈利，是整個行業(yè)成熟的表現(xiàn)。對于我而言，我是蠻歡迎優(yōu)酷和土豆也早一點登陸納斯達克的，這對我們在國內(nèi)的業(yè)務成長以及對于我們在海外形成這樣一個投資圈都是有好處的。但的的確確要提醒我的競爭對手的兩件事情，第一，要解決盜版問題，解決不了盜版問題，對國內(nèi)的營收和對國外將來起訴方面的風險還是非常之大的。第二，不要為了上市而上市。上市所付出的成本也是蠻大的，不要急功近利，還是要規(guī)規(guī)矩矩做好自己的事情。

每一個人都有自己的路要走

每一個人都有自己的路要走，這個很難講。包括之前有一個記者問我一個問題，你對你這幾年的創(chuàng)業(yè)歷程打多少分，我很不客氣，給自己打了 90分，我對我自己的創(chuàng)業(yè)非常滿意。并不是因為我第一個上市了，并不是因為我做的多么成功，是因為我在我當時所處的歷史狀況、我的天時地利人和狀況，每一個階段我做出最適合我的選擇。在經(jīng)濟危機或者是在其它情況下，我做出最適合我的選擇，找到最適合我的一條路，我走到今天來。我相信對于古先生也好，對于王微也好，都有適合他們的路，每一個人找到適合他們的路就好了，大家一起在這個行業(yè)里往前走，我們都認為這個行業(yè)的發(fā)展是有好處，在這里邊自己的路走出來是最關(guān)鍵的。

其實對于酷6網(wǎng)上市的喜悅，我大概一下子就很快的平靜過去了。其實宣布上市那一天是6月1號，那一天恰好是酷6公司成立4周年的日子，也是蠻巧合的，四年的時間做了這樣一個上市公司，對大家來講應該是挺快的一件事情。原來的目標就是希望上市，這個目標突然實現(xiàn)的時候，那種驕傲或者是興奮，一下子過去了，會變得很平靜。我現(xiàn)在的狀態(tài)其實也是比以前平靜很多的狀態(tài)，因為對我而言，如果我只是把它當做一個目標，那就太什么了，它只是我中間的一個加油站，一個新的橋梁。對于我，對于我們團隊，如果在這個加油站的基礎上再次騰飛起來才是我們未來的想法。所以，對酷6來講，我們有一個理想，把酷6做成中國最有影響力的網(wǎng)絡電視，這是我們一個新的夢想。網(wǎng)絡電視是中國最新定義的一種網(wǎng)絡形態(tài)，在這里邊我們堅決的做了兩件事情，或者是兩個翅膀，或者是兩條槳，一條是影視內(nèi)容的正版化，第二是媒體化，像短視頻的媒體化，這兩件事情是我往前走的。對于正版化來講我們在國產(chǎn)熱播劇里，幾家視頻網(wǎng)站里，我已經(jīng)幾乎擁有了壟斷性的優(yōu)勢，比如四大名著，華誼的劇都在這里邊來做，我跟這幾家獨立的視頻網(wǎng)站競爭已經(jīng)有優(yōu)勢了。媒體化這里邊，因為我自己是做媒體的，我的團隊里做媒體的人很多，包括世界杯的報道，你也統(tǒng)計了我們的流量在視頻網(wǎng)站當中達到了一個創(chuàng)記錄的數(shù)字。我們在新的上市公司平臺之下，這個地方的喜悅已經(jīng)過去了，我們希望我們能夠打造出在正版化和媒體化的基礎上一個有影響力的網(wǎng)絡電視，這是在事業(yè)上的一個目標。

從個人來講，我還希望在未來的幾年時間當中，幫助我的創(chuàng)業(yè)伙伴們，幫助我們公司年輕的同仁們實現(xiàn)他們在事業(yè)上和個人財務上的夢想，那也是我的責任所在。

我們正在籌劃新的期權(quán)計劃，已經(jīng)提到我們的日程里面來了。我認為視頻網(wǎng)站現(xiàn)在已經(jīng)從一個平臺之爭到內(nèi)容之爭的情況了。過去是一個視頻分享網(wǎng)站，視頻分享社區(qū)，現(xiàn)在越來越向一個接近主流的媒體平臺了，互聯(lián)網(wǎng)大會我提了一個口號“得內(nèi)容者得天下”的口號，做一個媒體化的平臺是我所追求的。我們也提出8個字的口號出來：獨立觀點，娛樂精神。這8個字有雙重意義，第一個意義是對我們的用戶，對80后、70后甚至越來越多的90后那種精神氣質(zhì)的描述，大家都有自己獨立的判斷，比較喜歡娛樂一些，它也是對我們這個平臺精神的一種調(diào)調(diào)。我們喜歡用娛樂的方式來表達我們的觀點，換句話說我們想做一個偏娛樂性的傳媒平臺，這也是我們提出新的口號、我們定位的情況。

其實我們還有一個問題也想聊一下，你剛才提到關(guān)于酷6的股價或者是其它方面，不知道你有沒有注意到，在華友世紀改成酷6之后發(fā)生一個很大的變化，那就是我們的交易量其實比以前大多了。在原來的時候，酷6每天的交易量大概是6、7千，滿一點就上去了，拋一點就把它給打下去了。其實我們在發(fā)布季報那一天的交易量是36萬，前所未有的交易量。之前有一兩個信息大家想是不是上市短期會買進來，股票大概漲了一些，那天36萬股的交易有人開始往外拋，但即使36萬股的交易量，我們股價還是回到上漲之前的水平。讓我們很欣喜，第一，交易量多，代表有人關(guān)注這只股票，如果沒有人關(guān)注，沒有交易量，這只股票一點用處都沒有，這一點證明我們這一次的換身是得到了資本方的高度關(guān)注，我們沒有說得到認可，至少是得到關(guān)注。二者這么大的交易量也沒有完全把股價打下去，說明短期追求利益的可能離開了，真正認為這個方向是對的人接盤去了，而且之后你會看到，其實之后幾天我們的股票一直在漲，包括今天早晨也還在漲，又恢復到原來比較高的層面。這說明大家對于酷6網(wǎng)上市的方向是非常非常認可的。而且我們季報的時候，當天是有11個分析師參加我們的季報，也是我人生第一次來跟投資者做電話交流，他們說是近年以來華友世紀從來沒有這么多分析師參加，也的的確確說明酷6這個公司的股票得到了華爾街很多有識之士的認可，這方面的信息其實是蠻有意思的。

因為畢竟我經(jīng)歷過搜狐當年股價跌到1美元以下，被所有人侮辱、指責的情況，但張朝陽先生不為所動，最后把業(yè)績做上去，股價一路狂漲，這是我經(jīng)歷過的情況。對于我而言，真的要關(guān)注眼前的股價，讓一個CEO會亂了方寸。更重要是我有一個能力，我比任何人都有能力，我知道酷6網(wǎng)的核心價值是什么，我怎么把它做出來，把它彰顯出來，這是我對投資人，對我們股東最大的回報。